杭州茅炉网络科技联合创始人张巍：老司机带你探寻“产品迭代”
迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
迭代
是一个过程
是对一个过程的重复
是对目标的逼近
是对反馈的持续收集
大迭代
大迭代是业务战略的迭代，而非简单的“产品”迭代。
举个栗子：淘宝升级迭代。
TaobaoAsaMarketplace–集市时代：电商的蛮荒时代
Taobao&Tmall–商城时代：消费升级
TaobaoAsaEcosystem–淘宝生态：多样化消费场景
TaobaoAsaCommunity–社区：从消费向生活拓展
电商的三要素：人、货、场。淘宝的迭代即是场景的升级，把简单的买卖场景升级为认证和有保障的买卖场景。之后，再运用多样化营销场景与标准买卖场景的聚合，从“做买卖”的场景升级为“生活方式”的场景。
小迭代
小迭代的逻辑是以运营驱动、数据驱动、快速优化、与核心业务隔离。
最后，附上产品迭代规划图。
网易产品总监李天宇：如何把握产品的节奏感
产品是具有多元化属性的生命体。99想法或产品会因为市场形势、团队信心和信任度等多方面原因而无法实现的。想法或产品无法实现，没有预见性吗？
Nobodypanicswhenthingsgo“accordingtoplan.”Eveniftheplanishorrifying！
当事情按计划进行时，没有人会惊慌，即使这个计划是可怕的。
重要不是计划有无，重要是计划是否合理。迭代不是一个结果或方案，迭代是一个生长过程。今天的主题有个很关键词叫节奏，节奏不仅存在于音乐、节拍中，其实节奏也存在于很多地方，比如说，你的生活，你的工作，甚至你的产品。
版本节奏
拥抱变化，但不等于接受事实。拥抱变化的前提是你有感知变化的能力，才能做到未雨绸缪。如何做到拥抱变化前有感知的能力呢？答案是建立信息触角。
如何建立信息触角，总结了五个方面，把数据作为版本迭代的参考、建立用户反馈系统、如何与老板沟通、建立版本计划、版本规划的原则。
把数据作为版本迭代的参考
数据的核心思想是把数据当工具，通过设计关键数据的采集，进行问题分析，找到产品中的变化和因果关系，以驱动产品的决策。建立数据触角，去感知产品的变化。
对数据感兴趣的同学，可以关注ARRR模型。ARRR模型能应用于90产品，它由五部分组成，获取用户（Acquisition）、激活用户（Activation）、提高留存（Retention）、增长收入（Revenue）、自传播（Referral）。数据是工具，最重要要找关键数据指标。
建立用户反馈系统
360和小米会建立用户运营中心，从各个地方搜索用户对产品的反馈，比如，微博、微信、论坛、反馈的邮箱等，整理成报告。这种反馈模式，对产品有积极作用。知道产品的问题，迭代时有目标。用户反馈收集有很多种方式，比如走廊测试、内部反馈、论坛反馈、用户群组和SNS反馈。
如何与老板沟通
如何建立与老板触角？首先，客观事实的准确性，对产品有最真实了解，拿出客观事实证明。解决方案的全面性，推荐一种方案并附上理由，但同时考虑问题的全面性。通过不断地跟老板确认目标，保证信息同步。如何保证信息同步？可以选择发邮件，组织周会，定期做汇报。成果的逐步展示，告诉老板进展。建立预备方案的储备，预知可能会出现问题的地方并做出解决方案。
建立版本计划
产品需求，分为功能需求和非功能需求。非功能需要往往是一些体验或者性能的需求。在建立版本计划时，建议功能需求以实践结果作为目标，非功能需求一定要以数据作为目标。
版本规划的原则
版本规划是为了时间可控，版本的时间可控才能确立稳定的版本节奏。
需求池不是todolist，不堆叠功能；明确优先级，划分可做和可不做；版本周期不要过长，重大功能的版本分配。
服务设计
服务设计关注整体流程中的每个触点，延展到用户的情绪和体验。服务设计关注的是用户喜欢。服务设计中有个很关键的概念叫做“触点”。
触点=人 场景 行为 情绪。
服务设计的关键是节奏控制与用户情绪控制。在每个触点的设计上，考虑接触用户的时机和情绪把握。
团队节奏
把握团队的生产率，合理的目标拆分保证团队产出。
团队内工作压力的平衡，人是感性的，存在压力的变化和比较的心理。
在版本周期开始前完成思考。进入版本周期后，时间和人员的压力效应是成倍增加的。
产品经理适应性要强，不局限于现有的工作，提升视野，拓展更多的技能。敢于担当更多的责任，才能获得更快的成长。
本次PPT及思维导图下载：http://pan.baidu。com/s/1gfCZZu7密码:bra5
感谢人人都是产品经理各位小伙伴的辛苦付出，各位辛苦：
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感谢合作伙伴杭州腾讯众创空间对于本次活动给予的大力支持
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《迭代，才不是版本更新那么简单》相关参考资料:
迭代版本 英文、迭代资本、梦幻西游剑侠客迭代、杭州迭代投资管理、剑侠客迭代、骨精灵迭代、快速迭代思维、龙太子迭代、知识快速迭代
