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杭州市公共场所控制吸烟条例
修订
2018年
政策法规处
爱卫处
监督处
四、保障措施
一)加强组织领导，提高规划刚性。建立绩效规划推进工作领导小组，由委主要负责人任组长，各分管领导任副组长，由各处室负责人任成员，负责统筹管理和衔接协调，解决规划推进中的难点问题。领导小组下设办公室，由办公室、组织人事处、财审处和机关党委负责人作为成员，负责强化指导、督查和考核，建立层层负责、层层落实的工作机制，确保各项规划目标和任务落到实处，充分发挥规划的引领作用，强化规划约束力。
二)强化上下联动，形成推进合力。强化机关处室之间以及委机关和直属单位、市与区、县(市)之间的联动，督促各县(市、区)和各级医疗卫生计生单位在制定年度计划和重点目标任务、重大项目时，要做好与本规划的衔接，形成全市一盘棋，合力实现规划目标的工作机制。
三)定期监测评估，健全整改机制。建立规划实施情况动态监测和评估工作机制，落实规划执行监测评估结果反馈与整改机制，完善考核机制和问责制度，把监测评估结果作为改进部门工作和绩效考核的重要依据，纳入到公务员考核和委属单位领导班子的年度目标考核，增强规划的执行力。
《杭州市卫生计生委绩效管理规划》相关相似阅读参考资料:
杭州市卫生计生委官网、杭州市卫生计生委网站、国家卫生计生委规划司、杭州市卫生计生委、杭州市绩效管理条例、杭州市政府绩效管理、杭州市绩效管理特点、杭州市计生委、杭州市计生委网站
