现每季度迭代更新，持续不断优化、完善系统功能。
四、信息化主要效益分析与评估
4.1信息化实施前后效益指标分析
4.1.1.经济效益
•提升运营效率，降低供应链运营总成本；
•加强供应链协同运行能力，强化风险管控，提升响应速度及应急调配能力；
•提高需求侧服务水平和质量，降低供应链风险成本；
•有效帮助客户提速供应链运营，减少人员配置，节约人工成本，提高劳动生产率。
4.1.2.管理效益
•提升供应链运营能力；
•支撑多元化供应链运营细分模式；
•助力综合能源服务等新业态发展；
•通过决策分析能力升级，支撑供应链战略转型提供支撑，为公司“建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业”贡献力量。
4.1.3.社会效益
•通过智慧运营中心指导供应链高效运营，支撑公司接电服务水平，为提升上海营商环境作出贡献；
•通过物资智慧运营中心建设，树立能源及公用事业行业资产密集型企业智慧供应链决策中心典型范例与蓝本。
4.2信息化实施对企业业务流程改造与创新模式的影响
•业务管理基于既定的流程、策略和规则，构建业务自动智能处理自适应小循环；
•供应链运营以问题分析、数据分析、知识提炼为基础，持续优化完善流程、策略和规则，构建体系自进化大循环，为物资专业管理、公司价值实现、国家社会发展、战略资源投入提供决策支撑；
•智慧运营中心通过业务监控预警、异常智能处理、多维分析预测、策略智能优化等功能协同运作，形成智慧供应链闭环管理，助力供应链运营持续优化。
4.3信息化实施对提高企业竞争力的作用
•建成后的智慧运营中心将充分发挥其价值创造能力，保障工程建设物资供应，提升产业链整体运营效率；
•推动公司其他专业工作模式配套调整，增强快速响应需求能力，助力公司提供高效、快捷的电力服务，打造一流现代化配电网；
•增强设备全方位质量管理，支撑公司打造本质安全电网；
•强化基于量化数据驱动的精益管理提升，助力公司管理转型升级；促进产品质量，助力公司打造世界一流的能源互联网产业集群；
•构建柔性敏捷供应链运营系统，助力公司拓展市场化业务新的利润增长点。
五、实施经验及推广意义
5.1实施经验
建立现代（智慧）供应链体系智慧运营中心，需对全供应链各部门、全流程各环节所需的信息进行梳理，系统性地标准化、规范化数据管理，需要专业人员投入大量的时间和精力，梳理、清洗数据，设置统一数据标准，工作量极大。因此，建设智慧运营中心需保障资源投入。
5.2推广意义
供应链智慧运营中心体系及其实践经验具有行业全面推广价值：
•电力行业企业多为资产密集型企业，供应链管理是贯穿公司生产经营管理的主线业务，企业普遍存在供应链各环节孤立、缺乏有效全流程监控手段、供需不匹配、运营成本过高等方面的困扰及问题，供应链智慧运营中心体系是一套系统性解决方案，有机融合了管理理念、技术方法、信息手段，统筹资源配置，能够有效解决资产密集型企业供应链管理的通病与瓶颈。
•国网上海市电力公司供应链智慧运营中心体系从企业全局视角出发，为电力企业提供合理可行、分步实施的路线图和行动计划，为供应链智慧化转型与提升提供了参考蓝本。
六、下一步改进方案及物流信息化建议
下一步核心工作是开展智慧化运营，应用体系建设成果，全面开展新体系、新模式的运作，评价体系运行效果，持续完善创新，打造央企及电力行业现代（智慧）供应链建设示范样板。具体工作及建议如下：
•完成业务需求、功能场景建设的全部滚动迭代，确保上线系统同时满足传统运营需求与智慧化运营需求，全面实现业务自动化、数字化与智慧化；
•展开体系运行效果的阶段评价，从质量、成本、效益、风险四个维度，建立现代（智慧）供应链成熟度评价模型，对各单位运行情况进行总体评价；
•全面评价总结公司引领建设的能源行业现代（智慧）供应链体系的运营质量和效益，构建能源行业标准。
