报告期内，本集团扣除非经常性损益的净利润继续保持上升趋势，2015年实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润人民币165,620.78万元，较2014年增长24.43。
截至报告期末，本集团在研新药、仿制药、生物类似药及疫苗等项目达到161项。报告期内，本集团药品制造与研发板块研发费用人民币53,758.51万元，较2014年增长18.94，占药品制造与研发板块业务收入的6。
报告期内，本集团药品制造与研发板块专利申请达89项，其中包括美国专利申请6项、欧洲专利申请4项、日本专利申请2项，PCT申请3项；本集团药品制造与研发板块获得专利授权15项，其中：发明专利9项（包括美国专利1项）。
报告期内，本集团继续强化已基本形成的沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局，加快互联网医疗发展战略，积极探索大健康产业布局，并持续提升业务规模和盈利能力。
药品制造与研发
报告期内，本集团药品制造与研发业务实现营业收入人民币893,486.06万元，较2014年增长21.78，剔除出售邯郸制药以及新并购二叶制药的贡献后，营业收入较2014年同口径增长14.25；实现分部业绩人民币127,032.94万元，较2014年增长15.20；实现分部利润人民币123,784.58万元，较2014年增长13.08。
报告期内，本集团药品制造与研发业务继续保持稳定增长，专业化经营团队建设进一步强化。2015年，本集团心血管系统、代谢及消化系统、抗感染和抗肿瘤等疾病治疗领域主要核心产品销售保持较快增长，其中抗感染疾病治疗领域的青蒿琥酯等抗疟系列的销量较上年增长约125.92。新产品中，心血管系统疾病治疗领域的前列地尔干乳和代谢系统治疗领域的非布司他片的销售快速增长。
2015年，本集团共有19个制剂单品和系列销售过亿元，非布司他片、羟苯磺酸钙等产品为首次过亿，小牛血清去蛋白注射液、还原型谷胱甘肽系列等产品销售额均超过人民币5亿元。
报告期内，本集团主要治疗领域核心产品销售收入情况如下表：
单位：万元币种：人民币
本集团注重产品全生命周期的质量风险管理，在产品从研发至退市的产业链各环节，制定了严格的质量安全管理机制和不良反应监测机制，以确保产品研发、注册、生产、销售、退市或召回整个过程安全无误。本集团制药板块全面推行质量风险管理的理念，注重年度质量回顾、变更管理、偏差管理CAPA落实、OOS调查、供应商审计等质量管理体系建设。2015年，本集团发布制药质量体系指南系列文件并完成年度质量目标。本集团制药板块注重药品生产质量体系的持续改进，截至报告期末，本集团19家从事制药业务的控股子公司共获得47张2010版GMP证书，其中包括31条无菌制剂生产线、27条口服制剂生产线及59个原料药。各制药业务控股子公司均达到国家要求。在生产线达到国内新版GMP标准要求的同时，本集团积极推进制药企业实施美国、欧盟、WHO等国际cGMP等质量体系认证。截至报告期末，本集团已有13个原料药通过美国FDA、欧盟、日本厚生省和德国卫生局等国家卫生部门的GMP认证，桂林南药有1条口服固体制剂生产线、4条注射剂生产线及2条原料药生产线通过WHO-PQ认证检查，重庆药友有1条口服制剂生产线通过加拿大卫生部认证和美国FDA认证。
本集团长期注重创新研发，继续加大研发投入，本报告期研发费用化支出人民币67,003.58万元，较2014年增长18.75，其中：药品制造与研发板块研发费用人民币53,758.51万元，占药品制造与研发板块业务收入的6。报告期内，本集团持续完善“仿创结合”的药品研发体系，不断加大对四大研发平台的投入，推进创新体系建设，提高研发能力，推进新产品上市，努力提升核心竞争力。本集团拥有国家级企业技术中心，并在上海、重庆、美国旧金山、台湾建立了高效的国际化研发团队。为契合自身竞争优势，本集团的研发持续专注于心血管系统、中枢神经系统、血液系统、代谢及消化系统、抗感染、抗肿瘤等治疗领域，且主要产品均在各自细分市场占据领先地位。
截至报告期末，本集团在研新药、仿制药及生物类似药及疫苗等项目161项。报告期内，1个生物1类创新药、2个2类生物类似药(第二适应症)、2个1.1类创新药、10个国内尚未上市的3.1类新药已向国家食药监总局提交临床申请；23个产品获得临床批件。此外，报告期内，湖北新生源的精氨酸原料药、二叶制药的注射用哌拉西林钠舒巴坦钠通过CFDA上市批准，重庆药友的盐酸文拉法辛片通过FDA上市批准。
报告期内，本集团药品制造与研发板块专利申请达89项，其中包括美国专利申请6项、欧洲专利申请4项、日本专利申请2项，PCT申请3项；本集团药品制造与研发板块获得专利授权15项，其中：发明专利9项（包括美国专利1项）。
同时，本集团创新性地整合国内资源，不断增强企业的研发能力，为打造创新中药研发平台，在上海中医药大学成立“复星医药中药科技创新基金”，建设校企合作的创新中药研发平台；与上海药物所签订战略合作框架协议，建立产学研合作关系，加快技术成果转化。
医疗服务
2015年，本集团继续强化已基本形成的沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局，加快互联网医疗发展战略，积极探索大健康产业布局，并持续提升业务规模和盈利能力。报告期内，禅城医院新综合医疗大楼“精进楼”投入使用，为打造差异化医疗服务平台打下基础；钟吾医院康复体检医院启动建设，使本集团医疗服务平台更趋多元化；本集团分别参与创设温州老年病医院和齐鲁医管，积极探索社会资本办医新模式；启动建设台州浙东医院、参与创设星双健医疗投资，积极整合医疗服务与养老服务资源，探索医养新模式；进入并布局血透领域，规划产业链整合；此外，通过开拓与“挂号网”的战略合作以及领投“名医主刀”A轮融资，实现线上与线下服务的无缝嫁接，形成O2O闭环，探索医疗服务业态和模式的创新。
报告期内，本集团控股的医疗服务业务共计实现收入人民币137,875.78万元，较2014年增长16.26；实现分部业绩人民币20,276.82万元，较2014年增长18.96；实现分部利润人民币7,593.88万元，较2014年下降32.08；剔除本年及上年新增联营公司分占损益后，分部利润较2014同比增加19.65。截至报告期末，本集团控股的禅城医院、济民医院、广济医院及钟吾医院合计核定床位2,770张。
此外，报告期内，本集团积极支持并推动美中互利旗下高端医疗服务领先品牌“和睦家”医院和诊所网络的发展和布局。2015年，“和睦家”医院继续保持在北京、上海等核心城市高端医疗领域的品牌号召力和领先地位，青岛和睦家医院于报告期内开业、广州和睦家医院也在加紧建设中。
在投入国内医疗服务行业的同时，本集团也密切关注境外主流市场医疗服务领域新经营模式的探索。2015年，本集团投资了美国日间手术中心SovereignMedical约30的股权，以期进一步摸索新医疗服务模式未来在中国市场的借鉴与实践。
医学诊断与医疗器械
2015年，本集团继续推动自身在医学诊断与医疗器械领域业务的发展。报告期内，本集团积极推进AlmaLasers的业务发展，并加强化对ChindexMedicalLimited代理业务的拓展，“达芬奇手术机器人”手术量在2015年实现快速增长。2015年，AlmaLasers继续加快开拓国际市场并重点关注中国、印度等新兴市场，AlmaLasers2015年实现营业收入人民币68,848.62万元，较2014年增长10.79；与此同时，AlmaLasers进一步加强新产品尤其是医用治疗器械的开发，产品线向临床治疗领域拓展，2015年，AlmaLasers产品共获得5项新的欧盟CE认证及1项美国FDA的510（k）认证。
报告期内，医学诊断与医疗器械制造业务实现营业收入人民币172,484.76万元，较2014年增长14.69；代理业务实现主营业务收入人民币52,947.20万元，较2014年增长21.48。医学诊断与医疗器械业务实现分部业绩人民币38,372.33万元，较2014年增长67.50；医学诊断与医疗器械业务实现分部利润人民币27,243.97万元，较2014年增长115.01。代理业务收入的增长主要系“达芬奇手术机器人”销售提速和手术量增加带动耗材销量增加所致。
医药分销和零售
2015年初，本集团与国药控股完成了对包括复星药业、复美大药房、金象大药房在内的药品分销与零售业务的整合、优化资源配置。
报告期内，本集团参股的国药控股继续加速行业整合，扩大医药分销网络建设，并保持业务快速增长。2015年，国药控股实现营业收入人民币2,270.69亿元、净利润人民币56.96亿元、归属净利润人民币37.61亿元，分别较2014年增长13.46、25.15和30.81。截至报告期末，国药控股下属分销网络已覆盖中国31个省、自治区、直辖市；其直接医院客户数已达13,310家（仅指分级医院，包括最大、最高级别的三级医院1,847家）。报告期内，国药控股医药分销业务实现收入人民币2,158.54亿元，较2014年增长12.74。与此同时，国药控股医药零售业务保持增长，报告期内实现收入人民币87.29亿元，较2014年增长47.85；零售药店网络进一步扩张，截至报告期末，其旗下国大药房已拥有零售药店3,080家。
内部整合和运营提升
报告期内，本集团加大内部整合的投入，强化集团内部通融，积极提升运营效率。
2015年，本公司成立集中采购与采购管理部，专业化支撑及管理本集团各业务板块的采购业务。报告期内，本公司发布4项采购管理办法以及14类23个非生产性采购合同模板标准文本，通过采招业务行为规范，降低本集团采招风险，提升采购工作效率；通过建立采招平台落地采购管理办法、及时管控采招业务的实际执行，截至报告期末，本集团公开招标、邀请招标项目已通过采招平台实现在线化、流程化与透明化的过程管理，实现采招业务的B2B模式；同时，通过采招平台在本集团内共享采招项目信息与供应商资源，推动实现本集团内部采购业务通融。此外，2015年，本公司先后与多家国内外行业领先供应商（厂家）达成战略合作协议，通过集中采购项目形成规模效应，提升集团议价能力；同时，集中招标实现了采购渠道的梳理，推动采购过程简化、采购管理成本降低，并有利于确保采购产品的供应质量与后期服务能力。
为进一步提升管理效能，通过互联网等信息技术的手段，优化OA系统、邮件以及文档数据管理平台；对包括投资管理平台、ERP平台、销售及客户管理平台等核心的业务类平台进行新建或升级的规划和实施，以提升本集团内部沟通和管理效率，推动实现经营管理的移动化、互联网化、信息化和效率化；对互联网O2O业务进行集中规划和管理，推动本集团业务自主运作和整合，以期实现内部孵化、外部创投的投资功能。
环保、健康与安全
报告期内，本集团持续推进环境保护、职业健康和安全（EHS）管理体系在所有控股子公司/单位的建设和深化、落实。通过全方位的EHS合规风险评估、团队组建及其专业能力建设与提高、EHS相关设施升级与改造、不定期独立检查与审核、隐患报告与整改、EHS改善项目技术支持与响应等方面实施强化，管理层已建立对EHS表现的定期审视制度和决策机制，确保本集团EHS合法依规运营和持续性改善。
报告期内，本集团先后发起并实施了机械防护、高危作业干预、EHS第三方管理体系审核、定期或不定期的飞行检查、参与全国“安康杯”竞赛（上海赛区）及集中式专业培训等各项EHS相关的管理和改善活动，相当程度上降低了本集团在运营中的EHS风险，规范了员工的操作管理，使安全理念和文化建设持续深入。在资源节约和环境友好建设方面，本集团发起节能先进技术的应用推广及能源合同管理项目，取得了良好的经济和环境效益。
本集团在EHS文化建设方面积极探索，要
