江苏地区目前有扬子、金陵、南化等10家直属单位、1家合资企业、多家分支机构，地域分布集中，产业链完整，企业间生产关联度高，培训专业覆盖面宽，共有各类培训机构13个。江苏培训资源的共享优化，不仅可以提升江苏石化企业员工培训的能力和水平，还可辐射服务周边包括华东地区在内的20多家石油石化企业。
按照集团公司关于资源优化的部署，集团公司人才培训中心牵头组织了全系统培训资源共享优化工作，率先实施江苏地区资源共享试点，在金陵石化设立“中国石化人才培训中心南京分部”，拟对金陵石化教育培训中心进行重点扶持，实行与集团公司人才培训中心紧密化的培训专业管理，逐步打造成为集团公司重点培训机构；同时，还要在江苏选择1-2个培训资源较好、实力较强的企业培训机构，建设成为集团公司骨干培训基地，形成总部、中心、企业和机构间的密切协同、优质资源共享的合力。
当天，总部组建了中石化驻苏企业培训资源共享优化协调委员会，下设培训管理和培训实施两个工作组。协调委员会及管理组、实施组实行例会制度，加强日常工作的协调。集团公司人才培训中心将加强业务指导，通过教师培训、轮岗交流、合作开发项目、资格认证管理等提升江苏地区专兼职教师的专业能力和水平，打造区域专业和师资优势。
集团公司人事部副主任谭克非说：“要通过优化试点率先解决江苏地区培训资源存在的突出问题，充分发挥好现有资源的功能，全面加强驻苏企业员工培训，为集团公司培训资源整体共享优化工作奠定基础、积累经验。”
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