华电淄博优化策略全力以赴扭亏增盈
来源：作者：李鹏日期：10.07.19
本网讯通讯员李鹏报道面对下半年更为严峻的经营形势，华电淄博热电有限公司全面明确“下半年最紧迫、最突出、最核心的任务就是扭亏增盈”的总体工作定位，统筹优化燃料运营、市场营销、资金管理等经营关键环节，全力以赴扭亏增盈。
强化燃料全过程管理。健全完善煤价定期分析机制，密切关注煤炭产能变化、国家价格干预等市场动态，超前筹划，实时计算盈亏平衡点煤价，并据此完善采购策略，在依托现有供煤渠道的同时，进一步开辟可靠煤源，重点加强贫瘦煤采购，不断优化供煤结构；坚持公正、诚信，提供优质服务，强化与各国有矿业集团、铁路部门的有效沟通和良好关系，全力提高重点合同计划兑现率，维持合理库存，最大限度地降低煤价，继续保持在区域内的较低水平。深化煤场管理，以有利于掺配为原则合理进行煤场储存，减少二次费用和各类热值损失，控制热值差、水分差等关键指标，杜绝煤场亏煤现象，不断提高燃料管理示范建设水平，继续保持燃料管理的优势地位。
提升市场开拓驾驭能力。在电量方面，紧紧抓住迎峰度夏期的有利时机，根据机组边际贡献情况，充分发挥热电联产优势，强化与省经信委、电网调度的沟通、联系，科学安排月度电量和替代电量计划，全力增加发电收益。热量方面，结合高温水工程建设，超前做好沿线市场的协调，及时了解中铝山东分公司、华鹏纸业等工业用户生产经营情况和居民采暖用户供热意向情况，完善策略，持续加大市场营销和客户管理力度，打破区域限制，最大限度地激励供热负荷的增长，实现供热效益最大化。
提高成本控制和资金运作能力。深入推进全面预算管理，提高资金预算科学性，根据企业生产经营实际，在年度预算基础上压缩成本三费10。及时根据国家融资政策调整策略，增加银行授信，争取优惠放贷条件；加大电热费回收力度，不断优化长、短期借款、承兑汇票的债务结构与资金存量，合理利用各项款额时间差，提前落实资金来源，保证资金供应，降低财务费用。继续争取基建融资财政贴息、供热税收优惠等各项政策收益，提前做好煤电联动、煤热联动相关资料筹备，为政策落实奠定基础。
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