来源时间为：2023-04-03
”AI带来的新时代的序幕已经拉开了，不管准没准备好，我们只有选择拥抱这一条路可以走”
2023-3-1
刘邦出身农家，好色贪财，起兵之时已经四十八岁了，只是一个秦国小官。
项羽出身贵族，二十四岁就跟着伯父起兵反秦，之后战功不断，巨鹿一战，基本荡平秦国主力。
楚汉相争四年，项羽胜多败少，甚至多次大败刘邦，但是刘邦总能死灰复燃。
而项羽兵败垓下，本可以保全自己，但却选择自刎而死。
曾国藩创立湘军，一开始就树立了远大的目标：利用湘军救国。
选兵，练兵，改革军风，筹备多年，结果第一次大战就失败了。
曾国藩深感无地自容，想要投河自尽，幸亏被随从拉住保住了命。
后面的故事我们都知道了，湘军打败了太平天国，凭一己之力为清王朝续了命。
像一个环：如果早期挫折越多，那么成长的天花板就更高；如果前期越顺利，那么埋下的潜在的风险其实就越大。
2023-3-2
从去年年底，小红书带货突然变得火起来。
常规的做法是自己做账号。
找产品，找对标账号，然后选题，搜集材料，做内容，矩阵账号，不停地铺。
但还有一种不需要做账号的方式。
就是找红人带货。
找那种粉丝只有几百上千的小博主，联系他们，给他们五十一百的，让他们来发帖来推广你的产品。
那，为什么不直接找大博主呢？这样联系起来还方便，而且他们的流量还大。
找小博主的好处是因为价格足够低。
假设一个粉丝50w的博主，一个帖子曝光预计10w，可能报价就是10w，一个曝光量的成本就是1。
但是一个粉丝1000的博主，曝光预计500，报价可能就50，曝光成本就是0.1。
10倍的差价。
而且还有个好处，就是视频越多，在机器算法的介入下，反而有更高的爆款概率。
2023-3-3
项目越做越累一般就两个原因：
1.赚不到钱。
2.不停地换项目。
不过说是两个原因，核心归结起来也就是一个原因：因为项目没有沉淀，所以需要不停地更换项目，所以就不容易赚到钱。
而其中最重要的原因就是：沉淀。
沉淀什么？沉淀那些我有，但是别人没有的东西。
比如私域的客户，比如品牌的认知，比如供应链的配合，比如人脉的丰富……
许多互联网项目起步都非常简单，通过某种方法获得某个渠道的流量，然后通过销售或者服务或者广告来获得盈利。
而这其中最容易出问题的就是第一步中的“通过某种方法获得某个渠道的流量”的这个方法。
许多项目早期流量的获取都是通过平台打压的方式获得的，那么很容易在平台成长并提高风控的时候全部流失（比如流量所在的账号被封）。
因为人心都太急了，急着看见效果，急着找到秘籍，急着有黑科技来指引迷茫中的方向。
恶性循环就这么产生了：焦虑，所以希望越快看到效果，越着急就越没耐心，越没耐心就越喜欢各种短平快的操作手法，然后就越容易导致被平台风控封杀账号，于是又开始了新一轮的焦虑。
2023-3-4
这两天我用boss直聘一口气招了大概五十个人进入团队。
为什么能这么快招人？
因为工作内容很简单，且计件薪资，所做即所得。
那我真的需要五十个人吗？
其实只需要三四个人即可。
但因为我招的是远程工作，过往的经验告诉我会有大量不合适或者做不下去的人，所以要加快筛选的速度。
我先把招聘的流程，招聘的话术sop化，用固定的话术招人：写清楚工作内容，绩效，薪资发放时间，注意事项。最后提问有没有兴趣？
有兴趣？好，直接进入团队，不用面试。
为什么不面试？因为一浪费时间，二是即使面试也无法完全真实了解这个人，还不如在工作中直接看配合程度。
面试后进入团队，直接发工作的sop文档，按照文档就开始做事情。
SOP文档要不停地打磨，把他们提的问题都填充到文档中，最后能让一个文档解决99的问题，从而减低人力沟通成本。
在在具体做事的这个过程中，就会有50-70的人被淘汰掉：问题太多的，效率太低的，没有回应的，做的不好的……
三五天过后，还在做的那些人，那么大概率也会继续做下去。
一份再简单的工作，也都只有少部分人能做得了，一可能是能力问题，二是因为对方也有很多工作可以选。
最后真正留下来的人，即是愿意做的，也是能做的。
而我们要做的，就是扩大筛选的面，同时加快筛选的速度。
2023-3-5
观察一下我们的身边，是否有很多原来普普通通的人，却在短短几年里面突然蜕变？
或者说得俗一点，突然暴富？
背后的原因是什么？是因为运气好吗？
当然，是运气好，但运气好只是一部分，运气好是因为他遇到了风口，遇到了趋势。
但是遇到风口趋势就一定能飞吗？不，这是不够的。
对于每个普通的人来说，没有技术，没有资金，要在风口里面起飞，一定是有属于自己的方式方法。
但大概率不是常规的那种，因为常规的方法是最容易失效的方法。
举个盗坤公众号里的例子吧。
去年是视频号的风口，许多人剪辑视频，直播带货，都赚到了钱。但随着平台风控的加强，许多视频被下架，被限流，倒下了一批人。
在这个时期，有一个老板做的是中老年服装的视频剪辑和直播。趁着视频号的风口做了起来，但很快就发现了一个问题：增加人手，扩大规模，但是视频的流量和收益却并不会同比扩大，反而容易亏损。
所以他想了一个办法：在县城里招没有经验的大妈来做账号，做直播。
不需要你有任何经验，我来教你，但是一切都要你自己做，没有底薪，收益五五分。
用人力模式的改变改革了生意模式。
从金字塔变成了阿米巴。
从传统的做项目模式变成了共创模式。
因为共创，没有了人力成本，因为共创，也最大发挥了人的能动性，还节省了管理成本。
所以，追风口是一方面，但另一方面一定是因为有独特的方式方法（不管是在流量端、产品端、还是团队模式），才能让草莽成“神”。
2023-3-6
如果我们关注了很多的博主，加入了很多的圈子，很容易就会发现，遍地都是金钱在等着你去捡。
但是不管这是一个多么简单的项目，在一两周之内都不一定容易看见成效，但我们的耐心却很可能已经消耗尽了。
于是马上又开始操盘起第二个项目。
过几天又发现新的大陆，第三个，第四个项目也就接踵而至。
如果不知道世界上原来有这种赚钱的方式，是认知不够。
但如果知道了太多赚钱的方式，却容易导致行动不足。
因为方向太多了，目标太多了，每一个目标都无比的诱惑，而人性天生是贪婪的，想要全部都拥有。
人的精力是有限的，而每一个项目要持续产生利润也需要付出对等的时间。
所以这是一个不可调和的矛盾。
基本上，你在哪里花得时间越多，你就越精通。
如果每一个项目都是浅尝截止，那么大概率的结果就是一无所获。
2023-3-7
最近半个月一直在投放Facebook广告，记录下心得。
1.Facebook广告很智能，所以可操作的空间并不大，主要能操作的地方只有：人群，兴趣，素材。
2.虽然社交媒体上面也有搜索需求，但主要的呈现方式还是以主动的展示为主。
3.被动的搜索广告主要看客户搜索的潜在需求，我们要满足客户潜在的搜索需求，也就是常说的搜索意图。而主动展示型广告重点则是要抓住客户的眼球，因为客户是无意间看到你的广告，他在此刻并不需要这个产品。
4.所以如果产品小众，需求小，那么更适合被动搜索型广告，如果是比较普遍需求的产品，或者是新奇特的产品，那么就适合主动展示型广告。
5.不管是主动还是被动，广告系统都朝着越来越智能的方向进步，未来我们能操作广告的空间将进一步下降，而决定广告好坏的因素将只剩下“素材”这个主要因素。
6.要跑好智能型的广告，重点就是一个字：测。
7.先测产品，再测素材，再测受众，再测版位。
8.以前写广告语是件很痛苦的事情，因为在不同的语言环境和文化下，我们并不能写出好的广告词。但现在可以使用ChatGPT就可以很容易地跨越这个鸿沟。
9.广告系统越来越智能，再加上ChatGPT这种神器加持，广告优化师的重要性将被进一步削弱。
10.对于未来的人来说，不再需要那么精通某一个技能——因为有了工具的帮助，各种技能的门槛都会变低——更重要的就是要融会贯通各种技能，也就是查理芒格常说的：掌握跨学科的普世性知识。
2023-3-8
1.在AI工具的帮助下，专业化的门槛变得越来越低。
2.所以个体可以拥有越来越多的技能，也将越来越容易地掌握更多的技能。
3.这就是为什么近些年许多做IP的博主都在推崇“超级个体”。一个超级个体，就是一个小公司，而利润有时甚至可以媲美上市公司。
4.什么？不可能？不，这太可能了。一个厉害的超级个体是能够做到每年上千万的利润，而A股还有多少公司挣扎亏损线上。
5.超级个体首先需要掌握流量，然后只需专注某一项技能，加上个体的无限信任，完美形成了：流量—产品—变现的商业闭环。
6.流量会越来越分散，从报纸到电视再到互联网平台再到自媒体再到web3.0。
7.大公司不再是流量的掌控者，只能变成像水电一样的提供基础的服务平台。
8.随之而来的，金字塔式的公司模型也会越来越失去活力。因为这种模型无法完全开发个人的能动性。
9.金字塔越大，能量消耗越大，沟通成本越高，利润越低，人效越低，抗风险能力越低。
10.所以好的组织模式将变成合作型的，像乐高积木一样可以灵活组合，没有成本，但是各自为结果负责。
2023-3-9
电商的核心是：选品，运营。
自媒体的核心是：内容，选题。
创业的核心是：MVP（最小可行性产品），复制。
成功的核心：积累，护城河。
一本《道德经》，字数只有5162字，却涵盖了哲学、伦理学、政治学、军事学等诸多方面的内容。
大道至简，所有事情运行的底层逻辑都非常简单。
一个行业，最重要的是掌握真正有价值，不会改变的东西，那么就不容易被纷繁的名词乱了眼。
什么黑科技，漏洞，秘籍注定都只是短期存在，长期来说，这些东西都会被淘汰或者消失。
教员思想的核心就是四个字：实事求是。
找到事情的规律，顺着规律运行的方向做事，才是看透事物的方向，是让生活简单的密码。
2023-3-10
1.如果一件事不喜欢，不想做，但是必须要做，那就要尽快去做，不然在你想做却没做这件事的过程中，这件事会占据我们的大脑，不停地折磨我们。还不如克服一下尽快完成，反而会获得如释重负的轻松感和做成事的成绩感。
2.做项目累大多数是因为没有沉淀，没有发挥复利的力量，没有在雪坡上滚大大的雪球。所以项目的可持续性是比其他维度都要重要的点。
3.如果身体不停地工作，充满焦虑，那么大脑也是无法迸发出灵感的火花。越重要越需要谨慎思考的事情，越要给大脑一个放松的环境。
