5.未来个体的差异会越来越大，人会简单地被分为两种：会用AI工具的人和不会用AI工具的人。
6.人要走到更高的维度，去设计商业模式，去判断商业方向，内容由AI制作。
7.人是环境的产物：干净简洁的办公环境会带来高效的工作，混乱的桌面会让工作也变得一团糟。
2023-3-11
在《牛津英语词典》里面，对于长期主义的定义是：“一种为了长期目标或结果而做决定的实践。”而践行这一实践的人自然就是长期主义者。
长期主义从字面上来看，它等同于坚持、韧性、专注这样的词汇。
这看起来是一种非常正确，闪闪发光的主义，是一种能让人油然生出自豪感的字眼。
但如果我们把长期主义放在工作或者创业中，却时常忽略了一个前置条件：那就是在选择长期主义这一行为之前，应该要先选择一个朝阳的行业。
雷军，17岁就考入武汉大学，并在两年内修完了所有学分。
大三的时候，20岁的雷军因为帮别人写程序就赚到了第一个100万。
1992年初，22岁的雷军的加入了金山软件。
2007年，金山上市，而雷军一直到38岁才从金山辞职。
网易丁磊，1971年出生，1997年创立网易，2000年网易上市的时候，才29岁。
到了在2003年时，个人财富直接登顶了中国首富榜。
同样都是顶级的人才，年龄相仿，但是雷军的付出和得到的明显不如丁磊。
其实雷军从金山离职之后，就一直在思考同样这个问题：为什么我这么努力，最后的收获却相差这么大。
后来他才恍然大悟，提出那句著名的话：在风口上，猪也能飞起来。
长期主义没错，在任何领域有所成就，那就必须积累足够的经验。
但如果选择的是一个不断萎缩的市场，一个要被淘汰的产品，那么再怎么努力，再怎么长期主义，最后都不会取得太高的成就。
2023-3-12
在学习方面，有一个“学习金字塔”理论。
在金字塔的塔尖的学习方式是“听”，就像我们上学时那样，在课堂上听老师讲课。
采用这种学习方法，两周之后，我们能记住的学习内容只剩下5。
往下第二种学习方式是“阅读”，两周之后，能记住的学习内容是10。
再往下第三种学习方式是“视听”，用“声音、图片”的方式来学习，两周后能记住的学习内容是20。
第四种方式是“演示，示范”，那能记住的学习内容是30。
以上四种学习方式，可以归纳为是被动型的学习方式。这些学习方法中，即使是最好的第四种方式，两周后能记住的内容依然只有30，剩下70的内容都被浪费了。
而真正有效的学习方式，其实是主动型的学习方式。
第五种学习方式——“讨论”，两周之后能记住的内容是50。
第六种是“实践”，两周之后能记住的内容是75。
而最好的，能记住90内容的学习方式是“传授、教学”。
把自己当成一个老师，把学习到的知识，消化吸收之后，再传授给其他人。
为什么这种学习方式的结果是最好的？
其实我们结合自身想一下就能理解。当我们要教别人某个技能的时候，这个技能首先我们自己得掌握，而掌握了还不够，我们还必须在脑海中形成一个逻辑体系，这样教学的时候才能有逻辑地讲出来。而核心就是这些知识在我们脑海中重新排列组合的这一过程，这个过程意味着我们要不停地咀嚼每一个知识点，搞清楚这些知识点在整个逻辑框架中的主次和顺序，而不停地激发我们去思考，去研究这些知识点。再到最后讲述出来的时候，又是一遍的排列组合。
虽然只是一个简单的“教学”的动作，但是知识其实在我们的大脑中已经一遍又一遍，一遍又一遍地重复了，最后自然就记得深，记得牢。
2023-3-13
放大项目有三种方式：
1.专注产品
2.专注客户
3.持续复制
第一种，专注产品。这是护城河最高的方式，但对于普通人来说也是难度最大的方向。
专注于产品就是要把产品做出独一无二的差异化，而做出差异化意味着需要创新，需要试错，需要许多金钱投入的测试。
第二种，专注客户。就是把客户引到私域，这方面最典型的项目就是淘宝客。
源源不断地把客户引到私域，只要基数够大，人均就算每天只产出几毛钱又如何？而且私域的老客户还能很容易转化成其他新项目的新客户。
而把第一第二种相结合的项目常见的方向就是个人IP。
做好个人IP，通过课程、社群等方式来变现。
此时客户因为信任而加入到私域，同时因为个人IP的魅力反过来促成了产品的差异化。毕竟我们都知道普通的补习班和优秀教师的补习班的小时收费都可以做到十倍的差价。
第三种方法则是对于普通人最友好的方式：持续复制。
当我们通过某个简单的项目赚到了第一块钱，那么要赚更多钱的方式就是复制。
开个闲鱼店，一个月能赚1000，那就复制10个。
开一个早餐店，一个月能赚10000，那就复制10个。
只要每个复制出来的项目都是盈利的，那么就可以不停地复制。
当然，持续复制的过程中也会遇到账号，运营，人员管理等问题，但是只要控制产出和投入以及稳定一个健康的人效产出，那么这依然是放大项目和收益最容易的方式。
2023-3-14
复制方法有两条路径。
一个是优化现有的商业路径。
要增加流量入口，要优化转化率，要做好产品管理，还要处理客户售后，每一个细节拉出来讲都可以说很多优化细节。
第二条路径就是复制现有的商业动作。
要两倍的产出，意味着现在做的这个项目的所有动作就要多一遍，要五倍的产出，就要多五倍的动作。
但是我们做不到，因为没那么多精力，而且一个人不可能面面俱到。
时间是公平的，每个人只有24h，每个创业者都只有24h，那么要多获得更多的时间，唯一的办法就是有更多的人来增加项目的总时间，所以这两条路径的最终解决方案都是增加人手。
成功都是时间堆起来的，创业真正的掣肘是时间。
复制放大的核心是管理，安排好什么人，做什么事。
不管是精细化管理，还是阿米巴管理，没有绝对有效的管理方式，只有不同发展阶段适合的管理方式。
2023-3-15
读《孙子兵法》前，我们会认为这是一本战术之书，是一本胜利之书，是一本教我们如何取巧，如何使计的书。
但是一旦翻开这本书，刚看几页就会发现这和我们预料的完全不同。
孙子兵法开篇是：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
开篇就在说战争是一件非常重大的事情，不能不仔细考察之后再做决断的事。
而顺着这些文字继续往下看，你会在一本讲兵法的书里面，看到了大量劝说不要打仗的言论。
在孙子看来，能不打仗就不要打仗，因为打仗的成本太大了。而如果必须打仗，那么就要看打不打得起，经济能不能支撑得起战争。而即使经济能支撑得起战争，接下来还要看可不可以不战而胜，不通过打仗的方式来达到战争的目的。最后，如果必须开打了，还要想着怎么以多胜少，而不是以少胜多。
看完这些我们会很容易地发现孙子是一个低风险偏好的人。
他厌恶损失，也讨厌以小博大，他总是喜欢用更稳妥踏实的方法来站在概率大的一方。
这让我想起了巴菲特的一句话：投资的第一条准则就是保证本金安全，永远不要亏损；第二条，请参考第一条。
巴菲特师从格雷厄姆的价值投资，而在价值投资中很重要的一点就是保持足够的安全边际。
股市的历史已经足够长了，多高的收益我们都见识过，但是我们却很少见过能像巴菲特一样几十年如一日做到稳定收益的人。
打一场漂亮的胜仗是容易的，但是想要持续地打胜仗却很不容易。
2023-3-16
《孙子兵法》原文：备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
翻译成白话文就是，防守前面，则后面的防守就弱了，防守后面则前面就弱了，防守左面那么右面的就弱了，防守右面则左面的防守就弱了。什么地方都防备，那么就什么地方都是薄弱的。
孙子这里讲的是行军打仗：假设我们如果是攻击的一方且兵力较少，而对方是防守的一方且兵力较多，那我们最好的进攻方式就是寻找对方薄弱的地方，在局部形成压倒性的优势（也就是教员说的集中优势兵力打歼灭战），那么胜利未尝不可得。
那对方为什么会有薄弱的地方呢？因为双方的兵力的数量是有限的。因为数量是有限的，那么就无法做到面面俱到，势必会有破绽和弱点。如果你想做到面面俱到，那么结果就是什么都顾及不好。
所以即使我们的兵力更少，对方兵力更多，但是我们只要找到对方兵力少的那个位置，集中兵力，照样能以多胜少来击败敌人。
在看完这部分的时候，华杉提出了一个观点：“人无我有，人有我优”是错的，正确的应该是“人无我有，人有我无”。
乍一听非常奇怪，但是和上面的内容对照起来，我们就能理解这个观点的意思了。
行军打仗，因为兵力有限，那么只能防守最重要的部分。而同样地，开公司，创业做项目，我们的精力是有限的，我们的资源同样也是有限的，如果我们想做到人家没有的我们有，人家有的我们还要更优秀，那么意味着我们就需要更多的精力，更多的资源。
但是，这可能吗？这现实吗？
创业创业，都是从萌芽开始，发展并一步步壮大。而在壮大的过程中，我们始终要要和同行的产品做竞争。以一个初创公司的体量来说，怎么可能做到比对方的产品的功能多，而且还更优秀呢？
也许你会说，那苹果电脑诞生的时候，就是以一个初创公司的体量却创造出了极其优秀的产品。是的，这没错，但是除了这少数几个例子之外，绝大多数的产品在诞生之初都是比不过同行的。
所以，如果我们要的很多，最后我们就会失去的更多，因为我们没有那个能力。
而反过来想，如果我们不是想着和同行做直接的竞争——这就没必要做到人无我有，人有我优了——虽然同行有的我没有，但我们只需要集中兵力攻克一点，做到同行没有的我却有，避免直接竞争，去拥抱更小众的人群，那么生存下来至少不是一个难事。
没有一种兵法是无敌的，也没有任何一种策略是万能的，所有的策略都是在不同发展阶段的一种选择而已。
2023-3-17
1.条条大路通罗马。
2.但是我们只要选择一条就够了。
3.年轻的时候，我们想要的是多，什么都想多要。钱想多赚，项目想多做，项目找到了，引流的方式还想多样化。
4.后来发现，要得愈多得到的愈少。
5.因为时间不够，精力也不够。四面突围，最后四面的哪一方面都突不了围。
6.最简单，最适合的方式恰恰是选定一个方向，选定一条路。选定一个项目，找准一个引流方式，然后深入进去，搞清楚，弄明白。
7.全部弄懂了，搞清楚了，放大就是了。能用机器软件工具放大的就用机器软件工具，不能的就招人。前期可以先找线上兼职，等规模大了再开线下的工作室不迟。
8.因为专注，因为深入，所以在这个方向里面，就能成为半个专家，那么不管竞争对手多强，至少有的一战。
9.那，有新的风口来了，要追吗？
10.不要追，我们想的应该是这个风口怎么和我们的“主业”结合起来。目的是去乘这一股风，而不是抛掉一切去追风。
11.最后，做任何事情都要先想着减法，减
