热电厂四号捞渣机原补水为工业用水，用以冷却锅炉燃烧的炉渣和密封炉底，但因冷却后的废水含有杂质和重金属，由于水质问题不能回收利用，只能通过废水处理系统达标处理后排放，对工业用水存在持续浪费。通过现场勘察和计算，南山铝业在利用原有管道的基础上增加联通阀门和补充管道，将回流水池的滤液水进行综合利用，并作为四号捞渣机的补水来源，在防止回流水池的滤液水返塔，减少潜在停机事故风险的同时，每年可节约使用工业用水约17,280吨，大大降低了对工业用水的不必要耗用。
报告期内，南山铝业废水排放均合规排放。
6.2水资源管理
南山铝业高度关注水资源管理工作，不断评估自身的水资源管理责任，积极探索水资源的最优利用方式。我们通过对取用水源的科学检测与耗用分析，持续改善用水结构，优化水资源使用闭环，严控水资源潜在风险，以保证南山铝业生产运营用水的安全性和稳定性。报告期内，公司未发现任何求取水源的问题或事件。
6.2.1水环境风险管理
南山铝业在运营过程中严格遵守和执行《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费征收管理条例》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规中的规定，重视整个价值链的水资源管理和资源节约。除印尼钢厂为地表取水外，公司主要生产地取水均来自市政管道用水，并在实现工业废水“零排放”目标的长期实践中建立起完善、全面的水资源管控体系。
面对南山铝业生产运营活动及产品仓储运输过程中潜在的水资源风险，我们以缓释风险为目标进行前置性进行水资源风险警示与公告，并通过开展透明、合规的潜在水资源风险评估与研究，配合南山铝业对水排放与水质量的持续监控工作，通过自身主动的水资源风险控制措施对我们的潜在水资源风险发生概率予以控制，同时定期公开披露水污染排放监测结果和减排计划，做到对水资源风险通透化管理。
基于水资源风险分析结果，我们生成了《山东南山铝业股份有限公司水资源风险评估报告》，进行水资源风险提示以及指导水资源风险缓释计划开展，同时根据各运营地所在地区水平衡测试相关管理办法，定期开展水平衡测试，通过可供水量和需水量的分析绘制《山东南山铝业股份有限公司水平衡图》，为水资源管理工作的优化提升提供可靠的数据测算保障，并在此基础上进一步梳理用水薄弱环节，挖掘企业内节水潜力，明确节水主攻方向，持续探索企业提供取水、用水、排水、节水提高水资源利用效率的最佳解决方案。
全面水资源论证助力印尼工厂项目顺利落地投产
为加快实现“一带一路”沿线地区产业布局，深入参与国际产能合作，南山铝业于2015年启动规划印尼宾坦南山工业园项目。项目规划面积2,333.6公顷，按照“港口-电力-氧化铝-电解铝”产业模式，分阶段规划、建设、投产。在印尼工厂项目筹备阶段，南山铝业结合中国水利部《建设项目水资源论证导则》要求与项目运营地监管情况，与第三方资质单位合作进行了全面水资源论证工作，将南山铝业对水资源管理的严格要求前置执行。
我们通过《水资源论证报告书》对印尼工厂用水、取水和退水的合理性以及建设项目对水环境和其他相关方合法权益的影响开展综合分析论证活动。在水资源论证的支持下，印尼工厂在取退水许可，水功能区划分，优化调度，审批监督等水资源管理工作中进展顺利，2021年5月印尼工厂目前一期100万吨氧化铝及配套项目工程已于2021年5月份完成并达产运行，二期100万吨氧化铝及配套项目工程正在建设，预计2022年12月份投产。水资源论证支持了建设项目顺利落地，也将协助推动印尼工厂实现水资源的节约、保护和高效利用，推动水资源的可持续开发利用和工厂地区经济的可持续发展。
6.2.2水资源消耗
南山铝业在实践中总结出“一水多用，分级利用，串级使用”的水资源综合管理思路，从精细化管理与回收利用两方面着手深入推进水资源合理利用工作。报告期内，我们一方面通过加强用水统计、工艺流程设备堵漏治理、节水工艺提升，减少水资源不必要损失；另一方面通过雨水、中水、冷却水的循环利用，提高工业水复用率，不断优化供水管网强化内部水循环系统，提高水资源的利用效率。
报告期内，南山铝业在水循环利用方面，公司达到最好水平，未发生任何求取水源问题或事件。
6.3生物多样性保护
南山铝业恪守生态文明理念，秉持对大自然的敬畏之心，严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国水土保持法》《建设项目环境保护管理条例》等相关法律法规，在生产经营与项目运作过程中，最大限度降低对周边生态环境影响和破坏，悉心保护当地动植物群落的栖息环境，并承诺持续改善运营地及所在区域的生态环境质量，守护生物多样性。
公司制定了《南山铝业生物多样性保护管理程序》，并配合《建设项目环境影响评价报告》《生物多样性风险评估报告》要求南山铝业所有建设项目、运营生产单位必须结合减缓层级顺序针对生物多样性风险制定积极的生物多样性行动计划与高效的防控措施，同时按需结合必要的生态修复和补偿手段，努力维护我们运营地周边社区的生物多样性与生态平衡。
针对南山铝业在国内核心生产场地南山工业园与东海工业园两处园区，我们开展了生物多样性专项风险评估工作，并通过《南山铝业生物多样性报告》对潜在风险进行了前置性警示，配合我们积极的污染物防治政策与对当地植物群落及土壤的合理利用，严控生产单位对周边生态环境的负面影响，持续保护所在地区域生态环境。
赤泥堆放场生态恢复与绿植覆盖工程
南山铝业牢筑尊重自然、顺应自然、保护自然的发展理念，持续开展生态治理工作。在我们按照国内标准设计和修建赤泥干法堆存堆放场，开展生态恢复与绿植覆盖工程，改良赤泥堆放场土壤结构，持续提升绿植覆盖率。截至2021年底，南山铝业在赤泥堆放场绿植覆盖工程中累计生态修复面积达70万平方米，赤泥堆放场一期库绿植有效覆盖率达95，有效地改善了区域生态环境，彰显了南山铝业的责任担当。
7.人力资源
南山铝业关爱员工、尊重员工人权，切实维护并保障每一位员工在雇佣、薪酬福利、职业发展和学习培训等方面的合法权益。公司拥有完善的人力资源管理制度、招聘制度、培训制度、薪资福利制度、绩效制度、晋升制度、员工异动管理制度、外国专家管理规定等，并将规定贯彻到南山铝业股份下属各单位，每年定期更新。公司目前已完成人力资源三支柱架构调整，确保为每一位员工提供成长与发展的平台、多元灵活的培训体系、健全完善的健康保障以及友爱和谐的工作环境。
7.1权益保障
南山铝业制定了完善的招聘制度以尊重每一位员工的合法权益。公司遵守《中华人民共和国劳动法》的相关要求，并依照国际劳工组织公约（InternationalLabourOffice,ILO），制定了《禁止精神与肉体虐待管理程序》《禁止歧视管理程序》《未成年工保护管理程序》《禁止使用强迫性劳动管理程序》《女职工保护管理程序》和《禁止使用童工及补救措施管理程序》等制度及程序条款，旨在根除职场中的就业歧视、强迫劳动、童工和职场骚扰等行为，提升公司人员的多元化和包容性。
指标单位数值
员工总数人17,477
按性别分布
男性员工人13,310
女性员工人4,167
按年龄分布
30岁以下员工人3,890
30-50岁员工人10,176
50岁以上员工人3,411
按级别分布
高级管理层人53
中级管理层人905
基层员工人16,519
平等雇佣
南山铝业坚持平等雇佣的招聘原则。公司在人才引进上杜绝任何针对宗教、性别、民族等歧视行为，结合岗位需求及员工意向双向选择，营造多元化的工作环境。公司也积极为社区发展和当地就业助力添彩，为当地居民提供大量的就业岗位和较好的福利待遇。
印尼宾坦氧化铝公司与巴淡三高校签署人才合作协议
印尼宾坦氧化铝公司与巴淡廖内大学、巴淡世界大学、巴淡技术学院在印尼宾坦氧化铝公司园区开展校企合作座谈，并正式签署合作协议。公司本着“优势互补、合作育人、共建共享、互惠共赢、合作发展”的原则，积极探索企业与高校协同发展的新型合作模式，就招聘就业、定向培养、资源开发、共建教研基地等方面进行全方位一体化合作。公司将采取印尼校园宣教、冠名定向培养、打造就业实习基地等措施，打破单纯谋求解决短期用工，着眼生产成果转化、校企协同育人、资源互通共享，从根本上解决人才供给问题，营造公司良好引才留才环境，助力印度尼西亚疫情下就业稳定，争做表率、彰显担当。
权益保障
公司建立了《组织工会自由和集体谈判权利管理程序》《员工代表管理程序》，明确了公司尊重所有员工自由结社和集体谈判权利信仰和自由组建和参加工会以及集体谈判、和平集会之权利。在结社自由和集体谈判权利受法律限制时，公司协助所有员工通过类似渠道获取独立、自由结社以及谈判。当员工结社自由权利受到侵害时，可向总经理反映，由总经理亲自处理，并将结果公布于众。
薪酬福利
南山铝业严格遵循运营所在地法律法规政策，构建符合南山实际情况的薪酬管理标准体系和持续提高员工收入的运营机制，确保每一位员工得到有竞争力的薪资，让员工付出的劳动成果可以获得应有的回报。同时，吸引并保留南山战略发展所需的各类人才，倡导公司与员工同步和谐发展。
南山铝业致力于打造一支具有高度凝聚力、归属感的员工队伍。公司建立了完善的休假制度和多种福利补贴，包括推出福利购房政策；设立多类补贴，如工龄补贴、夜班费、满勤奖、驻外补贴、交通补贴、高温补贴、保健补贴、取暖补贴等。针对女性员工，除保险、产假、哺乳假等国家规定的政策保障外，并根据女职工需求，配备女职工卫生室、孕妇休息室或者哺乳室等设施，妥善解决女职工在生理、卫生、哺乳、照料婴儿等方面的困难。
7.2员工发展
南山铝业极其重视员工职业晋升路径的建设，致力于创造多元丰富的职业发展机会给各类优秀员工。在南山，各个职业类别与职级的发展路径公开透明。公司有完善的绩效制度和晋升制度，主要包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，南山铝业目前将公司岗位分为操作序列、职能序列、管理序列、后勤序列、营销序列、技术序列等六大类，每个序列可纵向实现操作层、执行层、运营层、决策层的晋升。每个序列内的职位根据业务线的特点进行调整，制定最符合岗位需求和员工发展的晋升渠道。
生产类
实习生高级工高级技师
初级工技师
技术类
实习生技术员高级工程师高级技师
初级工工程师总工程师
管理类
助理副班长/班长副厂长/厂长
专员副主任/主任总监
专业类
助理初级管理师高级管理师
专员中级管理师
南山铝业每年对员工开展绩效考核，并激励优秀人才对公司做出的贡献，召开年度表彰大会，对于先进个人、管理干部、技术能手、销售状元、五好家庭等进行表彰、奖励。
2021年度表彰大会现场照片
7.3员工培训
南山铝业建立了培训管理体系、培训支撑体系、培训运作体系三体系并行的培训管理制度，同时，公司内部研发了线上学习平台（eLearning网上学习平台），实现公司培训全流程线上管理，与线下培训活动结合实现全网覆盖。
培训管理体系
培训支撑体系
培训运作体系
建立健全培训管理制度、内部晋升管理制度等各项制度
依托南山大学及南山培训学院的资源优势，建立公司内部培训讲师队伍、完善各项课程体系，包括新员工培训、销售人员培训、专业技术培训、安全培训等课程，及学习教材，同时联合
