创业型老板总是在纠结——企业在遇到发展过程中，如何做大做强？作为老板，读什么绩效管理课程比较好？创业型公司一般都是一个人或者几个人合伙创业，怎样把自己的企业发展为一个自循环的集团企业？读了绩效课程，却无法落地怎么办？不知道要怎样制定考核目标，怎么办？想要做大、做强，招聘职业经理人是必然，职业经理人需要绩效考核吗？员工心态需要考核吗？技术研发部门需要考核吗？这都是各位企业家疑惑的问题！
“为什么我签一个单发1000块钱？为什么我迟到一次扣2分？为什么我今年要做100万的业务？”
这些数字是怎么定的？据博商管理科学研究院对100多家企业员工的访谈调查：员工对绩效考核的理解是：老板拍脑袋想出来的数字！员工这样想，老板也就这么做的。于是老板们就开始琢磨着，那我听一个绩效制定的课去吧。可是绩效课程绝对不能总经理一个人过来听听理论，更不是拍脑袋想出来的！绩效是实实在在要在自己企业去做去执行的。要想绩效制定有依据，实行起来顺利并且有效果，我建议采取3 3模式，当然，这种模式已经在博商管理科学研究院的众多学员企业中初见成效了：3个步骤 3个周的落地实施。
