3.活水转岗员工的长期绩效得到提升，激发了个体的活力
通过活水转岗的员工，绩效有什么变化呢？
项目组通过对员工转岗前后四次绩效的跟踪分析，发现员工转岗后的第二、三次绩效平均值高于转岗前的倒数第二、第三次绩效，且在统计学上具备显著差异。以2015年下半年转岗且有5次绩效评价的400多名员工为例，转岗前倒数第二、三次绩效平均值分别为3.07、3.30，转岗后的第二、三次绩效平均值分别为3.39、3.38，得到了提升且T检验显著。这个数据说明：整体来看，活水转岗员工在新岗位上焕发出更大的活力，获得更好的绩效。
4.员工满意度得到提升
腾讯每年都会对全员发起敬业度、满意度调研，问卷中有一道题目是：当我需要在公司内部寻找到更适合自己的发展机会时，我能够顺利达成。这道题目的得分最近两年连续显著提升，表示员工对内部职业发展的满意度不断提升。
表1：腾讯员工最近两年对内部职业发展的满意度持续提升员工对内部职业发展机会满意时，会主动对外腾讯的活水计划，对那些考虑腾讯工作机会的同学来说，这是很有价值的吸引信息。在著名问答网站知乎上，有人提问：目前腾讯哪个部门最值得加入？为什么？一位腾讯员工的回答获得1200个赞，他回答的核心是：互联网时代业务变化很快，组织也会跟着快速调整，部门的边界是很动态的，在任何岗位上最重要的是把事情做到最好，提升能力，因为腾讯有强大的活水计划，只要证明了自己的能力，内部会有无数的机会可以申请、选择。
经过4年多深耕，活水已成为腾讯的一个重要文化符号。腾讯集团高级副总裁Xidan坚信市场机制是预防大企业病的有效措施之一，他表示：“活水计划提供了一种人才有效配置的市场机制，当每一个个体都能在组织中不断寻找更有激情的舞台，焕发出新的活力，整个组织才会变得更有活力”。腾讯也在探索建设一个信息更公开透明的活水IT平台，希望项目团队的负责人能在这平台上通过短视频等方式更好地介绍业务规划、人才需求、人才发展等信息，员工可以实名进行讨论或评价。这个产品更直面员工的需求和呼声，让信息更公开透明。
人才有活水，组织有活力。腾讯希望活水计划能成为长期坚持、不断深入的计划，让人才的良性流动快速支持公司高速成长的产品，让员工持续保持激情与活力，促进腾讯不断创造出让用户惊喜的产品。
