企业员工职业化培养机制的建立，加强企业优化
来源：网络发布时间：2016-9-2014:58
从企业的角度来看，职业化的目的就是要帮助新员工尽快融入企业和团队，尽快适应工作岗位的新要求，进而创造出良好的工作绩效；从员工的角度来看，职业化的目的就是要尽快适应新的环境，在快乐工作中实现自己的职业理想。适者生存，优胜劣汰。员工队伍的职业化是企业做大做强的根本保障，同时，职业化也是新员工职业生涯成功的必由之路。企业员工职业化培养机制的建立，加强企业优化才能在当今社会稳步发展。
从企业的角度来看，职业化的主要目标有三个：核心理念一致、工作绩效良好、同事关系融洽；从员工的角度来看，职业化的主要目标也有三个：收入不错、快乐工作、能力提升。要实现职业化的目标，达成职业化的目的，企业和员工都必须遵守正确的职业化原则。企业应该遵守“追求和谐共赢”的职业化原则；员工应该遵守“君子和而不同”的职业化原则。要实现职业化的目标，达成职业化的目的，企业和员工在遵守正确的职业化原则的前提下，必须采取科学的方法和步骤。首先，企业要帮助新员工尽可能全面、客观地了解企业和自己；其次，在了解的基础上，企业帮助新员工设定符合SMART原则的职业目标，制定科学、有效的职业发展规划；再次，企业通过帮助新员工转变思维模式和调整行为方式，使其尽快适应工作要求，并和同事建立融洽的合作关系；最后，企业通过帮助新员工提升职业素养、开发职业能力和拓展职业平台，进而实现职业目标——通过快乐工作，实现能力和收入的双丰收。
职场中，很多人接到任务时，不是自己先思考如何去解决问题，而是向领导汇报，请示领导给予解决办法，带着耳朵听从领导告知具体的操作步骤。而有些人是先经过自己的思考，提出相应的多个解决方案，供领导参考选择。其实第一种的思考及行为方式是不利于个人的发展的，遇到问题自己不研究，不思考，不商量，不拿计划和方案，直接转交汇报领导。给领导提出“问答题”的现象。这是一种得过且过的工作态度，对自己的成长并无好处，好的处理办法是自己先考虑出问题的解决方案，提出各种计划，让领导去参考选择，做“选择题”。这样在寻找问题的解决方案过程中，也能提高自己的能力。
我们生活在社会中，企业就像自己的名片一样。企业有了良好的社会声誉才能在激烈的市场竞争中得到生存和发展，而我们个人的价值才能得到实现。如果自己的企业的声誉、形象受到损害，那么个人的价值也同样会受到损害。维护公司形象是每一位员工不可推卸的责任，无论你出自哪方面考虑，都应该把公司看做是自己的家一样，全力维护它的形象。所以员工职业化培养机制的建立有利于加强企业优化，提升企业内在和外在形象。
《企业员工职业化培养机制的建立，加强企业优化》相关参考资料:
职业化培养、培养机制、员工激励机制论文、优化业绩考核机制、员工激励机制、华为员工激励机制、新员工培养方案、员工后续培养、优化工作机制
