2000年，从中国供应商业务起家的阿里巴巴成立满周岁。软银2000万美元投资到位后，阿里巴巴迅速在香港、伦敦、硅谷等地设立办事处或分公司。北京办事处(后升格为北京分公司)由金建杭担任总经理，阿里巴巴总部一度从杭州搬到香港——马云也跑到香港上班——北京、香港和海外形成了犄角之势。
然而就在当年，受互联网行业泡沫破灭影响，马云宣布进行战略收缩——这成为早期公司冒进运营的代价。2001年，马云及其高管团队作出“3个B2C”的战略决定，即BacktoChina(回到中国)、BacktoCoast(回到沿海)、BacktoCenter(回到中心)——这个“中心”是指杭州。就此阿里巴巴以杭州为中心，一待十来年。
今年，以天猫为排头兵，阿里巴巴大举北上，重回15年前的掎角之势——杭州、北京、海外成为三个支点。4月，阿里巴巴北京年会上，马云向近万名员工发表演讲时透露：“北京是我们所有竞争对手最强的地方，我们把这个市场留给在座的各位，我相信你们能够让北京这个战场发展得完全不一样，因为我们另外一支部队很快在欧洲和美国开始。”
零售额预计于2016年超过沃尔玛的阿里巴巴，成为中国乃至全球电子商务的标签：在C2C(消费者到消费者)领域，淘宝无人能敌;在B2C(商家对消费者)领域，天猫占有一定优势，但并不全面。
一位接近天猫管理层的行业分析人士透露，南方市场京东进不来，北方市场阿里巴巴想进去也很难，这次派去打京东的两条业务线——天猫超市、天猫电器城，恰恰都是京东最擅长的两条业务线。该人士说，行业竞争存在“长板理论”和“短板理论”，无论是发挥长处还是弥补弱点，都是天猫的策略。
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