近日，北京大兴区烟草专卖局（公司）组织对业务流程和制度开展一次全面的审视活动，抓住影响效率、质量、成本的关键环节和关键节点，通过“理清楚、管起来”实施全面性的优化改进。
“理清楚”即由各部门根据公司目标、部门主责梳理各项流程，并以流程为纽带，对各种管理要求进行全面的梳理及整合，理清管理思路和正确的做事方式。
“管起来”即建立管理体系有效运行的长效管理机制，确保对梳理完善好的流程进行有效执行，通过健全的制度保障员工“按正确的方式做事”。
“持续优化”即建立监控和分析机制，随着经营环境、工作目标和管理要求的变化，及时实现流程制度的持续改进，达到精细化管理，以适应瞬息万变的内外部环境。
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