公司的尊重和荣誉。
企业精神：创意成就梦想，设计构筑未来
.创意成就梦想.继承了设计师的创新精神。企
业精神源自持续的.创意.。创意包括设计上的创意，也包括理
念、制度、流程、文化等方面的创新。.梦想.反映集团.让建
筑更富价值，使生活更具品质.理想和抱负。只有不断的创新，
才能引领行业进步，推动城乡可持续发展，才能实现我们共同的
.华建梦.。
.设计构筑未来.是对工匠精神的诠释。.设计.的内涵包
括了集团传统建筑设计主业，也包含了以工程设计为核心的工程
咨询业务。.构.是放飞思维、释放创意的过程；.筑.是创意实
施、想法落地的过程，体现了工匠精神内涵。.未来.代表了集
团着力打造的是一种价值共同体，这个共同体连接着国家城乡发
展的未来、企业（股东）发展的未来、客户发展的未来、职工发
展的未来。
企业价值观：传世筑造，价值共享
.传世筑造.是由集团的行业属性所决定的。.传世.，不
仅仅象征着集团的历史底蕴和优秀业绩，也决定了集团必须以传
世的作品来承担社会责任，同时也是企业、设计师永恒的追求。
.筑造.既暗含了集团作为建筑企业的行业特性，也代表了集团
匠心独具、精益求精的品质精神。
.价值共享.是由集团的社会属性所决定的。价值共享包
涵了.为城乡创造发展、为客户创造价值、为员工创造机会、为
股东创造收益.。作为一家国有企业和公众公司，要构建价值共
同体，来实现社会、客户、员工、股东各方面的价值共享。
四、制度建设
为提高集团整体内部控制管理水平，形成常态化的规范管理，
提高风险防范能力，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会。
保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部
控制配套指引》，集团进一步完善及规范了内部控制管理各项制
度，增强风险防范能力，保证集团协调、持续、快速发展。
基于业务范围的相似性、管理模式的一体化、控制目标的一
致性，集团制定了《华东建筑集团股份有限公司内部控制制度》，
应用于集团各项内部控制活动的管控，规范集团各个业务流程的
操作。内容包括组织架构、战略发展、人力资源管理制度、社会
责任、企业文化、资金管理制度、筹资管理制度、投资管理制度。
采购管理制度、固定资产管理制度、无形资产管理制度、艺术品
类投资管理制度、项目管理制度、EPC总承包业务管理制度、研
发管理制度、担保管理制度、财务报告管理制度、财务基础管理
制度、全面预算管理制度、合同管理制度、信息披露事务管理制
度、信息化管理制度、内部审计制度和监察制度共24篇内容。
通过执行内部控制制度，进一步规范集团内部各个管理层次
相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，保证财务报告
真实性，确保企业资产安全高效运行，最终形成具有自身特色的
企业文化，并促进集团发展战略的实现。
五、改进机制
集团非常重视持续改进工作流程和效率，推动落实集团、职
能部门和分子公司的工作改进。
（一）ISO质量管理体系建设
集团自1997年起建立并获得ISO9001质量管理体系认证至今已
逾二十余年,体系覆盖范围包括各项工程勘察设计、咨询及项目管理
等主营业务。多年来，集团一贯秉承“精心设计、勇于创新、优质服
务、信守合同”的质量方针，确保质量管理体系符合标准要求，有效
运行，并且持续改进。2018年集团下属各家子公司都顺利通过ISO
9001质量管理体系2015版换证审核，获得新版管理体系认证证书。
（二）推进集团重点工作落实和改进
集团通过制定年度重点工作和职能部门重点工作推进安排，
对各项工作进行部署和改进。
年初通过召开党委会、重点工作推进会、总经理办公会、党
组织书记例会、职能部门例会等，交流讨论全年重点工作，制定
工作推进安排，并落实负责单位和部门，明确完成节点和效果。
在工作推进中注重完成情况的督办和改进，确保集团各项重点工
作按时、保质完成。
2018年，提出.1020.工程，全年聚焦干部年轻
化、大经营、市场化考核激励、科研成果转化等战略重点，明确
了10项战略任务和20项年度重点工作。截至2018年底，除1
项战略任务和3项重点工作因外部因素发生进度调整外，9项战
略任务完成年度目标，9项重点工作已经完成，8项重点工作达
到年度目标要求。
（三）改进集团文明创建工作
文明创建及考评一直以来都是集团推进各条块工作的有力
抓手，发挥了指挥棒和风向标的作用，是一项系统性工程。通过
每年的文明考核评优，集团涌现出一大批先进集体和个人，同时
也带动了更多的集体和个人在各自岗位上做出了贡献。
面对集团改革发展的新形势、新特点，集团文明考核工作也
与时俱进。2017年，集团对以往文明考核工作进行了全面梳理
和研究，提出优化的方案。一是修订了《文明创建工作
考评办法》，每年的考评工作都将以考评办法为依据，并在此基
础上结合当年工作确定目标责任。二是完善了分子公司目标责任
清单，三张责任书包含效益目标、管理目标、党建目标，根据年
初各单位已经签订的目标责任书细化进行考核。三是重点研究分
子公司文明考核加分的方案，考核加分体现了集团的战略导向。
目标导向、问题导向，对加分项、加分值设置明确的规定，以更
好地体现文明考核的公平公正。2018年，在此基础上，进一步
优化考核评分权重，突出对战略目标、重点工作推进的考核权重。
社会责任实践
2018年是中国改革开放40周年以及全面贯彻党的十九大
精神的开局之年，是实施集团十三五规划承上启下的关键一年,
同时也是集团新三年任期考核的第一年。集团上下全力以赴，
按照.稳增长、求创新、提能级、激活力、强党建.的要求，
抓推进、抓落实，各项经营和管理指标稳中有升。新签合同。
营业收入和利润总额均超额完成年初制定的预算目标，切实回
报股东，全面提升员工待遇，积极反哺社会。集团位列ENR排名
全球第63位。
一、科学发展
1、公司治理及资本运作升级。完成.十三五.规划中期
评估。制定《集团2018-2020年三年行动规划》、《2018-2020
年创新转型专项规划》和《集团品牌三年行动计划》，确定各
分子公司三年任期考核指标，形成.战略引领全局，战略引导
发展.的良好氛围。制定《战略规划管理办法》，初步形成集
团战略规划体系。出台《集团并购企业的整合管理办法（试行）》，
初步建立整合管理机制。完成《市值管理》课题研究。
开展上市公司激励研究，制定职业经理人激励基金购股方案，
限制性股票激励方案获得董事会审议通过并进行披露。
2、完成生产经营，维护股东权益。2018年集团
营业收入59.59亿元，同比增长12.65；实现利润总额3.74
亿元，同比增长2.80。持续规范上市公司运作，进一步完善
公司治理体系，全年召开董事会11次，形成决议52项；梳理
子公司法人治理体系，形成《子公司董、监事会工作
现状调研报告》和《下属子公司监事会建设实施方案》；
完成上市公司董、监事会换届筹备工作。继续做好信息披露，
完成定期报告4份，发布临时公告61份,召开股东大会3次，
形成决议16项；完成上市公司首次分红，实现现金分红6400
万。董事会日常运作规范，密切联系宏观经济形势及行业动态，
对公司重大事项进行合理决策，有效支撑企业业务融合发展，加
强了公司的可持续发展能力，切实维护股东最佳长远利益，保护
了中小投资者的合法权益。
3、营造大经营氛围，区域中心和海外项目稳步推进。组
建华东总院交通枢纽与立体城市设计研究院、上海院医养设计
院和水利院海洋设计院，成立崇明研究中心。紧跟国家战略，
布局区域中心，成立雄安设计研究院，积极参与雄安新区地下
空间规划、数字化城市平台等项目的前期工作；成立大湾区设
计研究院，顺利推进南沙金融岛规划、IFF永久性会址等项目。
在ENR国际工程设计225强中的排名连续四年上升，在2018
年上榜的22家国内企业中位居建筑设计企业第一位。
二、员工与和谐劳动关系
1、激励职工队伍。加大年轻干部选任，优化干部年龄结
构，推进年轻干部789工程，干部队伍中70后占比较年初提
高5个百分点；强化任期管理，形成干部.能上能下.的局面，
推进.一把手.培养工程，3名正职干部跨单位交流任职，51
名干部参加第一期.‘一把手’管理能力提升高级研修班.；开
展新一轮后备干部选拔，加大培训和挂职锻炼力度，形成包括
87名近期、168名中期和200名远期的后备人才库；52名近
期后备干部参加第二期.青年后备干部培训班.；制定《集团
挂职管理办法》，将后备干部纳入.全国区域中心支持人才库.，
选派11名青年骨干到内地机构和政府部门挂职锻炼。获评国
务院政府特贴专家、上海市领军人才等市级以上人才称号7
项。加强专项化、专业化人才队伍建设，组建机场、体育、医
疗、工业化等10多支专项化团队。加强国际化人才培养，完
成筹建.国际化支持人才库.，成功举办.第一期海外项目骨
干专题培训班.。加大紧缺人才和高端人才引进力度，引进威
尔逊CEO和高级投资经理；加大优秀应届毕业生招聘力度，12
名应届生列入.雏鹰.计划；开展.优培.实习生计划，选拔
64名优秀实习生免试直接录用；招聘603名新员工并进行培
训。创新人才工作机制，激发骨干人才活力和动力。优化完善
职能部门考核方案和薪酬标准。建立骨干人才长效激励机制，
制定集团2017年激励基金计划实施方案、集团股权激励方案
和华建数创混改员工持股计划等。
2、关心关爱职工。根据有关政策法规，为员工按
时足额缴纳各项法定社会保险与福利，并根据企业特点为员工办
理意外综合保险等其它补充保险，投保了人身保障及意外伤害的
商业保险。争取公租房等政策和房源支持，解决人才阶段性住
房难题。按期召开集团职代会，认真落实上海工会构建和谐劳
