2016年6月16日，由苏州国际科技园主办，卓鹰人才网、苏州工业园区人才创新创业促进会承办,中共苏州工业园区工委组织部、中共苏州工业园区工委宣传部、苏州工业园区培训管理中心指导，苏州市人力资源服务行业协会、苏州市互联网协会、苏州工业园区中小企业服务联盟、苏州工业园区云计算产业联盟协会、苏州工业园区电子商务协会协办，科锐国际、苏州汇思人力资源集团、苏州市“*”产品营销服务中心等支持的“2016苏州科技型企业人力资源管理前沿论坛”在苏州园区公共学院举行。
王南南：企业变革下的人力资源管理
同程旅游2004年成立至今，几轮的人力资源变革，同程旅游HRD王南南为大家了现在研发设计、运营支撑、业务需求三大同程HR体系及现有组织设置及架构细节。现有人工成本预算管理体系、绩效薪酬制度体系、绩效薪酬兑现和风控体系、绩效薪酬信息化体系组合的同程全面薪酬和绩效管理体系全景图，让在座的科技型企业全面的同程留住人才与同程旅游共同发展状况。
朱冬琴：与时间赛跑，初创公司如何做好核心员工招募
外部环境，人才供需，沟通传播，雇佣变化，人才流动等环境变化，使招聘工作越来越难。科锐国际朱冬琴为我们分析了在缺渠道、缺人才吸引、缺竞争性薪酬激励手段和体系，需要我们招聘人员360度招聘渠道尝试和开发，通过A轮融资阶段与B轮融资阶段科技型企业案例，如何使用职业社交招聘，如何有竞争力的薪酬设置，如何借助外力，精准高效获取核心人才。
李乔：互联网 时代下的绩效管理变局
互联网思维已经被赋予了快捷、便利、免费、交互参与、大数据应用、粉丝效应、模式创新、互助等内涵，互联网思维区别于传统型企业的运营思维，其本质上是一种运营理念的创新。李乔引用华为讲述如何通过互，战略性的绩效考核逐渐成为企业管理的重点；以KPI为代表的经典绩效管理模式的局限性愈发明显；OKR绩效管理模式将会被更多企业所青睐；目标执行与过程管理将使绩效管理发挥最大价值；任职资格体系与绩效考核相结合；移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎的联网时代下的绩效六大变局，科技型企业人力资源管理的必然至上。
潘国华：从腾讯到南极圈，产业风口的育人观
全方位的为在座的科技型企业展示了2004年成立至今帝企鹅养成记，腾讯人才培养体系，终身学习企业大学，言传身教导师体系，教学相长讲师体系。腾讯原人力资源招聘负责人潘国华还了2014年南极圈初出茅庐，现有创业型体系人才变化的培训，实战是最好的训练，经验是最无用的复制，潜力是最好的生存，加班是挑战极限的锻炼。享受孤独，创业，是科技型企业员工人生的修炼。
“对话华为、腾讯、同程，让我们对全国和本地知名科技型企业相关人力资源模式与管理，再从第三方科锐国际精准高效获取核心人才的，与我们中小科技型企业的招聘，绩效，培养等方面有着独特的见解与实际操作借鉴。”苏州踪视通科技人力资源负责人JuliaZ这样表达，“大咖的时间比较短，但绝对是干货。”
“人，是这个时代创新能力的真正承载者、执行者与驱动者。人力资源，则当之无愧是创新经济最关键的竞争原子。卓鹰人才网，科技园区职场汇。致力于为全国的功能创新型产业、科技园区企业提供人力资源服务平台，有效的整合企业、高校、人才资源服务第三方多方平台与资源，为园区产业发展做好人才服务支撑。”卓鹰人才网运营经理刘菲菲这样描述。“卓鹰人力资源管理前沿论坛，旨在苏州结合各科技型企业的发展特点和热点，邀请国内知名科技型企业人力资源名师或业界领袖论坛，与当地科技型企业共话改革、发展、进步之道，力助苏州科技型企业人力资源优化。”
据悉，卓鹰人才网做为苏州工业园区产业发展营造了良好人才氛围重要一环，通过卓鹰人才网罗天下精英，通过“产品 服务”的模式为科技园区企业解决人才问题，有利的打造人才软环境，力助苏州科技型企业人力资源优化。“卓鹰人才网”是苏州国际科技园对人才服务及引进全新尝试，是苏州对“互联网 ”人力资源服务的又一次创新实践，截止2016年5月30日，已做10余场招聘会、100企业以上的大型专业招聘对接会5场，为243家企业解决或定制化解决了招聘难题、解决了3000多人的就业择业。计划2016年为苏州工业园区引进人才移动互联等专业人才1.5万，达成50家的院校与和企业深度合作。
