可以是团队内部人员，也可以是代理中比较优秀的人员，这些人主要在课程中进行聊天互动，烘托气氛，如果有现场成交要及时晒成交截图，带领代理刷圈。
美工：
配合主持，主讲，嘉宾提前做好宣传海报。
其实上述工作要准备的工作，总结为：有铺垫邀约文案、公开课群群发文案、预热海报，主持，主讲，嘉宾海报，自己招商阶段的海报等内容。
群管：
要在招商课程开始前根据参会人数建群，并发送群文件，管理好进群人员，如遇有人不配合工作，可私聊，如后续还无法改善，直接踢出招商群。
当核心人员安排确实好之后，品牌方根据实际情况，提前预估本场招商会议邀约人数，招商目标、铺垫触达人数，预计成交率等内容做好表格统计。当招商会结束后，需要重新讲上述内容统计，为复盘找到问题做准备。
05
开课前需要注意的8点事项
进群听课
所有的顾客都必须是在固定的微信群进行；
做好培训；
邀约前要熟悉整个流程、节点，掌握好产品，代理等其他一应处理流程，重点内容要提前做好培训；
打标签
邀约做备注，打标签，目的是为了方便跟进意向、代理，即使没有成交，也能清晰的了解针对此顾客之前我们做过什么工作，也能总结没有转化的原因
多次邀请
在邀请时，即使被意向拒绝，至少也要发三次以上；
背书实力
要了解客户是否了解公司的产品，政策，公司等背书实力；
准时邀请
提醒意向顾客准听课，尽量不要让顾客爬楼，一方面是怕影响听课效果，另一方面是顾客无法感受到氛围。
决策权邀请
邀请意向时，要邀请有决策权的人，如果这个人无决策权，一定要邀请有决策力的人，避免他以回家商量这个理由拒绝成交。
二。
招商会进行时
总负责人
制定好招商会政策，设置好充分有吸引力的下单理由，即告知所有的人为什么要参加此次招商会，参加这次招商课你会得到什么。
群管
课程开始之前，群管要负责提醒大家开课时间，随时保持群活跃度，进人就要发群规，提前宣导课进行发红包或其他活跃群气氛的小活动，这期间如果有人搞破坏，群管有权踢人，但注意不能出现拉黑，剔除的字眼，可使用移除，***等文字。
主持人
负责招商课程的开场白，预热，推崇课程，塑造价值、塑造主讲老师的价值，串场与课后小结与鼓励。
主讲老师
进行好本次招商课程的干货内容，其实整个招商课中这是主体部分，它很大程度上决定了本次招商课程的效果。
嘉宾
主动与负责人进行内容定向，把控好时间节奏，不玩套路，用最直接的方式走心。
核心代理
烘托群氛围，主动与意向强烈的人互动，一旦产生成交，必须带领代理刷圈。
三。
招商课程结束后的收尾成交
总负责人
项目总负责人要在课后开好总结复盘会，把项目预期目标，与本次实际执行时，出现的问题归纳总结，实时分析对比，包括取得的成绩，本次课程的问题，以及下次需要改进的地方。
成交手
一般的成交手包括操盘手与项目总负责人，他们的任务就是帮助本次参与招商课程的核心代理他们邀约的意向促成交，跟单。其实之前招商课前的培训只是让大家找成交感觉，而在这个环节则是实战，是把自己之前学到的内容运用到成交转化上。
这里面每一点都不适合展开讨论，在这个SEO被妖魔化，更多人被引导，甚至于被误导，转而去砸广告，放弃SEO这条路，从失望到绝望。这种现象是人性导致，买家喜欢被大数字大案例吸引，销售喜欢使用套路来批量收割大量的韭菜。最后消化不良而砸锅。
不少厂商很好的产品，结果站不住谷歌顶部的位置，而与机遇失之交臂或者交更多的学费（包括更多的时间成本）
所以我们爱搜客网络今年以来，不做固定收费,有朋友带来项目，只以合作的形式对接，不是以收固定服务费的双输模式，而是以结果为导向，参与利润分成的双赢模式，SEO旧有模式的弊端是从人性中来（收最多的钱，出最少的力，接更多的单）。
我们爱搜客SEO服务新的合作双赢也要到人性中去（付出越多，回报越大）。外接项目少一些，合作关系更融洽一些，双方都有自发的源动力去投入做一件事，无论天涯海角，一根网线连接着彼此组合一个team。
