二、进一步做好部门管理目标考评和360度测评，促进组织和个人提升
2014年公司通过管理目标“考评对话”，进一步促进了领导层与部门骨干的沟通交流，帮助各部门明确了目标，提升了内部管理效率。
2015年公司管理目标考评将在erp上线，将有效实现各项考评的过程管理，推动考评的客观性、真实性、全面性，坚持与战略管理模块和版块进行有效的“联动”，实现“模块—板块—考评”三位一体。通过考评实现针对“人”、“财”、“事”的精细化管理。针对360度测评短板项，人力资源中心要帮助被测评人设定量化提升目标，“定制课程”帮助改进，使360度评估、sabcd测评与员工的培训成长相结合，对于长板项可组织专题，共同借鉴，营造奖优罚劣、能上能下、能进能出的激励机制和竞争“赛马”机制。
三、打造内部生态系统，提升自主服务意识，实现“优胜劣汰”
随着公司规模的不断发展，未来的管理需要一套能够自我完善提升的体系作为支撑。公司将打造一个各部分都可以自行运转的内部管理生态系统，实践“阿米巴模式”，实现自动的“优胜劣汰”，推动公司持续健康发展。
目前，施工、营销、设计等独立考核部门已初步形成了内部市场机制，下一步，it、财务、人力等职能部门也将尝试进入内部生态系统。在公司整个生态系统中，领导和员工都是生态链中的一环，应以“单位（部门）”的健康发展为重，不断创造被需要的价值，才能得到更好的生存和发展。通过内部生态系统的建设，进一步提高部门和员工的自主服务意识，在公司内形成相互支持、协同发展的良性氛围，推动公司持续健康发展。
四、进一步搭建管理大平台、加强信息化平台建设，实现资源整合
搭建子分公司管理大平台，优化管理通道，实现本部和各子、分公司的优势互补、资源共享、均衡发展。继续有序稳步地推动信息系统的开发完善，推动各个e化大平台、大系统的规划建设：推动e-hr系统建设，构建基于大数据的人力资源管理模式，用人员动态记录、360°考核等方式，降低管控成本，实现人力资源对业务运营的支撑；推动设计e化管理平台的建设，利用信息系统做好设计50/80管理工作，推动设计标准规范化，建立设计的知识管理中心，打造各设计院管理的支撑平台，进一步提升公司设计业务竞争力；推动50/80大工程项目管理平台升级，为项目部提供对进度、质量、安全、资料、供应链的辅助管理工具，推动管理标准化，在为项目部减负的基础上实现与总部信息互通、快速支援；全面推广实施“核算综合管控系统”这一施工项目成本数据分析平台，打通项目全过程成本数据链，实现项目经营与成本全过程动态管理。
五、进一步提升员工和顾客满意度，做好内外部服务式管理
提升员工满意度，做好内部服务式管理。要加速完成服务式管理的制度和流程的建立，2015年，公司将继续把提“合理化建议”的倡议作为重要制度推行下去，让员工能够更便捷地参与到企业的经营管理中来，在公司营造出全员参与的氛围，保证公司的各项运营，能够快速、高效。同时，把公司的文化理念和管理要求融入到各项活动中来，“以赛代训”推动文化建设，通过一系列的活动和举措更好地培育员工责任感、荣誉感、归属感，构建富有活力的企业文化，提升员工幸福指数和公司软实力。
提升顾客满意度，更好的落实外部服务式管理。明确并完善现有的顾客满意度体系，及时将客户的真实声音反馈到公司，提前把控风险。在项目施工过程中加强对顾客满意度的提前调查，在部分项目上试用客户满意度的手机app，第一时间了解到客户满意度的真实情况，更好地为客户提供服务。
六、完成家装o2o的城市布局，推动家装全产业链的延伸
经过2014年的试点、运作和数据收集、分析，公司家装o2o的实际操作各个环节均已走通，具备复制和推广的基础。2015年，公司将加快全国布点的速度，完成2000家左右的城市综合服务商布局，实现在全国所有城市和主要县城的网络建设。公司将加快建立城市中心仓，计划2015年上半年完成50个中心仓的建设，全面实现全国范围的f2c供应链打通。，围绕城市中心仓，公司将建立实景培训、认证基地，对家装产业链的工人进行培训和认证，使工人能够按照我们的统一标准、工法来完成装饰工程，为项目均质化打好基础。并且，通过专业的培训课程和认证、评价体系，提升工人的专业技能和社会尊重。2015年，我们将继续建设和完善家装e站的it系统，为完成家装e站官网和手机app上线提供系统支撑和技术支持。互联网 的概念已经深入人心，而家装业务一方面是互联网 的一个产品，更是互联网 的一个精准入口。我们将通过一系列发展措施，向上做好云上数据业务的数据收集和分析，向下做好o2o业务的质量和服务，将传统业务积攒下来的技术、管理、人才、供应链等优势与o2o业务带来的新思路相融合，逐步打通公装业务和家装业务的关键节点，实现营销渠道、施工资源、供应链整合方面的资源共享。通过不断扩充我们的服务内容，提升为客户及消费者的综合服务能力，为公司未来发展和转型升级做好基础。
七、做大做强金融平台，促进利益方合作共赢
随着公司公装和家装业务的不断发展，公司未来将积累较多的账面资金，公司将充分利用金融创新，盘活账面闲置资金，撬动公司业务发展，实现多方共赢。公司拟打造客户金融服务（b2b）平台，通过金螳螂资管专业化团队运作自有资金并利用社会资金，在风险可控的前提下，帮助客户解决融资问题，锁定装饰业务，促进装饰工程资金回收，实现客户和公司的双赢。在不断积累客户金融服务平台服务经验的基础上，公司将打造供应链金融平台，为有信誉的供应链合作伙伴提供资金支持，协助其与公司共同发展。公司还将进一步打造消费者金融平台，为消费者提供与家装及泛家装有关的金融产品，实现公司业务发展与消费者利益共赢。
2）未来面临的主要风险及应对策略
管理风险：随着公司业务的稳步增长，跨区域业务增幅较大，高端业务增长较快，公司erp管理系统和bi系统已全面上线，该系统适应公司管理模式，可快速在内部复制，大大提升了管理效率和管理质量，但因业务发展较快而带来的人员增长和人员需求大幅增长对公司管理提出了更高要求。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
√适用□不适用
根据2014年财政部陆续颁布的相关会计准则要求，公司于2014年10月29日召开了第四届董事会第八次会议审议通过了《关于会计政策变更的议案》，本次会计政策变更不会对公司财务报表产生重大影响，不影响公司财务报表所有者权益、净利润。该事项详情请参见公司2014-048、2014-050号公告。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□适用√不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√适用□不适用
公司2014年度新增合并单位金螳螂电商、家装e站、金螳螂资管、云家通、金螳螂市政、启东幕墙、芜湖美瑞德。公司2014年度减少合并单位创点空间设计有限公司（以下简称“创点空间”）。创点空间不再纳入合并原因是本年办理注销手续。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□适用√不适用
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
董事长：倪林
二〇一五年四月二十七日
证券代码：002081证券简称：金螳螂公告编号：2015-006
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司关于董事辞职的公告
本公司全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“公司”）董事会于2015年4月24日收到董事朱兴良先生的书面辞职报告：因个人原因，朱兴良先生辞去公司董事职务及董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员的职务；拟辞去苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事、苏州金螳螂园林绿化景观有限公司董事、苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司董事、苏州工业园区金螳螂家具设计制造有限公司董事的职务。根据《公司法》及公司《章程》规定，朱兴良先生的辞职报告送达董事会即生效。辞职后，朱兴良先生不在苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司担任任何职务。
公司及董事会对朱兴良先生在职期间为公司所做出的贡献致以诚挚感谢！
特此公告。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司董事会
二〇一五年四月二十七日
证券代码：002081证券简称：金螳螂公告编号：2015-007
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
第四届董事会第九次会议决议公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下称“公司”）第四届董事会第九次会议于二〇一五年四月十六日以书面形式发出会议通知，并于二〇一五年四月二十七日在公司董事楼一楼会议室召开。会议应到会董事八名，实际到会董事八名，符合召开董事会会议的法定人数。会议由公司董事长倪林先生主持，公司监事和高级管理人员列席了会议。会议程序符合《公司法》及《公司章程》的规定，会议合法有效。会议审议并通过了如下决议：
一、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《2014年度总经理工作报告》；
二、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《2014年度董事会工作报告》，并同意提交公司2014年度股东大会审议；
公司独立董事赵增耀先生、龚菊明先生、殷新先生向董事会提交了《2014年度独立董事述职报告》，并将在公司2014年度股东大会上述职。述职报告全文刊登于巨潮资讯网（www。cninfo。com。cn）供投资者查询。
三、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2014年度财务决算报告》，并同意提交公司2014年度股东大会审议；
2014年，公司实现营业收入206.89亿元，比上年同期增长12.35；实现营业利润22.34亿元，比上年同期增长19.76；实现归属母公司的净利润18.77亿元，比上年同期增长20.06。，实现每股收益1.07元。
四、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2014年度利润分配预案》，并同意提交公司2014年度股东大会审议；
经审计，2014年度母公司实现的净利润为1，606，733，791.76元，提取法定盈余公积金共计160，673，379.18元，加上年初未分配利润2，677，682，040.54元，扣除2014年度已付普通股股利234，960，772.40元，本年度实际可供股东分配利润为3，888，781，680.72元。
2014年度公司的利润分配预案为：以2014年12月31日公司总股本1，762，205，793股为基数，向全体股东每10股派现金红利人民币1.00元（含税），共派发现金红利176，220，579.3元。2014年度公司利润分配预案合法、合规。本预案须经公司股东大会特别决议通过后方可实施。
五、会议以赞成票8票，反对票0票，弃权票0票审议通过了《公司2014年度募集资金存放和使用情况的专项说明》；
《公司2014年度募集资金存放和使用情况的专项说明》具体内容请参见公司2015-009号公告。
华普天健会计师事务所对该事项进行了鉴证，《募集资金年度存放与使用情况鉴证报告》刊登于巨潮资讯网供
