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成都房地产代理公司面临联代调整目标死守百亿门槛

发布日期:2016/9/27 7:23:40 浏览:384

  新浪乐居讯(编辑周海燕)近日,万科与淘宝、百度等公司用互联网思维频繁合作卖房,21世纪中国不动产与房地产媒体牵手。商品房越来越难卖,各开发商、电商平台都在积极变革,走在一线的成都营销代理公司也感受到了来自市场的卖房重压。

  与往年相比,今年的成都地产代理公司业绩普遍下滑。处在成都第一阵营的中原地产二级市场总经理俞珏表示,“受市场等客观因素影响,今年中原的业绩略有下滑”;据了解正合地产今年的目标为150个亿,但目前完成了多少笔者没有得到肯定答复;世联地产则表示“我们的目标根据情况调整过”。

  白银时代大幕揭开,市场竞争严峻,越来越多的企业开始寻找自身新的出路。郁亮说万科不创新撑不了三年,在此紧迫的市场环境下,开发商尚且如此,成都营销代理公司求稳求变之心更为急切。

  正合

  开发CRM新系统力推云销新渠道

  今年八月(前后)正合地产开发了一套新的CRM客户管理系统,利用手机APP终端及PC两个端口,实现客户跟踪及管理。笔者看到正合的策划朋友在朋友圈里欢呼,“策划终于彻底不用手工做周报和月报了……”

  新CRM系统主要特点为移动端直接录入,非常简单快捷;软件自动进行数据的分析处理,大幅度降低时间成本;不需要KEY即可直接登入……相较于原来的明源软件系统,新CRM带给一线策划和置业顾问更大程度的简单便捷,尤其是“软件直接出数据的图表分析结果”这一功能,使得以前人工的数据处理步骤被简化,客户数据跟踪时间更快。新系统打通移动端口和功能自动化,大大提高了客户管理效率。

新CRM系统登陆界面

  据了解,目前新系统已在正合所有代理的项目中全面铺开使用范围,包括万科、蓝光等知名房企。正合采用与明源软件“同步使用,逐步替代”的原则替换旧的客管软件。

  易居中国执行副总裁臧建军谈道,“地产营销将进入新常态,喧嚣乱象之后,营销将回归本源,市场竞争的原点回到产品与服务本身。”对于营销代理公司来说,营销的服务直接面向购房者。“以前营销要简单粗暴得多,可能一个报版出去,就有很多客户的电话打进来;但现在卖方市场转买方市场,房子越来越难卖,开发商对我们的要求更细,细致到一个活动当天现场氛围的营造,置业顾问的衣着、待客的态度等。”策划廖强(化名)说道。

  正合新CRM系统的开发及使用,其实追根揭底就是基于“更好进行客户服务”的一大进步。

  同一时期,正合成立新的渠道公司成都云销房地产营销策划有限公司。笔者百度搜索公司名称发现,在58同城上,云销对自身的定义是房地产分销公司。目前公司正在进行电销人员招聘。

云销目前正在招聘

  但自成立以来,云销似乎并没有受到市场的积极回应。策划王欢(化名)告诉笔者,云销仅和晶宝塞纳国际合作过。但由于效果并不好,目前并没有再继续合作下去。对于云销这一新尝试是否有效,王欢说,“开发商现在普遍不能接受这种模式,并不愿意因为代理公司新渠道团队的加入,便付额外的渠道费。”

  对此,锐理数据品牌营销中心总经理郭洁亦表示,“这种情况很正常,正合几年前便做过电销的尝试,效果也不是很好,开发商也不认。开发商认为你是代理公司,只要我给了你代理费,我管你是怎么销售的,我只给这个费。”

  而作为一线员工,王欢也表达去渠道拉客工作的不喜,“大部分员工(策划、置业顾问)其实并不愿意被派单、进社区、行销等渠道工作分掉过多时间。”

  中原、世联、思源

  优化自身深水找食守住百亿产值

  中原地产是2002年就已经进入成都市场的房地产综合服务商,除了二级市场(一手房)的展场,中原也非常重视三级市场(二手房)的开拓。在当下房产市场的低潮期,中原地产旗下的每个二手门店仍然在赢利。二手房的渠道给了公司客户资源的积累和流转有力支持。

  世联行•嘉联地产是成都营销代理公司阵营中迅速成长的代表。6月25日,世联行再次收购嘉联地产24.5的股权,交易完成后,世联行持股75.5。嘉联嫁接世联行,为增强规模化发展铺路。笔者电话询问其策略资源中心总监赵一寻,他表示,世联行•嘉联地产公司整体策略调整在集团总部的战略思想下进行。今年公司在代理营销上的手法并没有大的变化。但赵总特别提到了物业服务,征对社区的增值服务,比如更完善的资产管理服务等。

  而去年便已连续三年业绩过百亿的思源经纪在今年显得更为低调。2013年底原思源成都总经理廖建华悄然离职后,原思源经纪南方大区总经理王锐接棒成为思源成都新任掌门人。策划王颖(化名)告诉笔者,人事变动让今年的思源颇受影响,今年思源年度目标也有所调整,定为100亿,但目标是否能完成,王显得有点踟蹰,“还有点难说。”而在公司营销策略方面,据了解,思源今年重心主要集中在优质刚需产品上。

  正合、中原、思源、嘉联都是排在成都第一前列的营销代理公司。早在几年前,前三家业绩便已过百亿,嘉联2013年业绩94亿。而今年,在整体市场环境欠佳的情况下,为力保完成年度业绩目标,保住百亿产值(正合目标150亿),各家代理公司都在进行自身优化,深水找食。

  代理公司新活法

  把握竞争与合作做好资源整合

  放眼看来,虽然正合有一些新的尝试,但总的来说,大家在2014年采取了“守”势。笔者原本致电正合成都毛勇总经理,希望就云销公司展开来谈下行业发展,毛总委婉拒绝。而后,正合表示,“云销刚开始做,不好谈。”8月9日,毛总撰文《活到营销有用的年代》表达了对代理、电商、二手房共同组成的急功近利的联代下“是否代理公司没有价值,该自取灭亡了吗”的担忧。

《活到营销有用的年代》一文

  对此,站在开发商的层面,蓝光地产成都公司投资发展中心常务副总经理熊旭东表示,“我觉得这是市场的规律性发展。实际上一个房子,拿地和他的前期规划阶段就已经决定了他百分之八十的价值。任何渠道,都是解决后端的这百分之二十的价值。我觉得传统的代理模式还是会存在,并不是说你把行销做好了电商做好了全民经纪做好了,你就不需要售楼部,不需要专人去接待,也不是这样一种模式。而且分销也要依据不同的产品系而定,并不是拿最好的房子做全民营销,就会有最好的效果。”

  而对于营销代理公司发展的建议,熊旭东谈道,“目前,电商、行销、全民经纪等渠道和代理公司其实是竞争和合作的关系。如果能把握住这个关系,做好资源整合,对这个楼盘拿出一个最合理的资源匹配,是很好的一个方向。目前其实是开发商在做这个事情,但代理公司做,也很有优势啊。”

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这轮房价的上涨,最明显的特征的是结构性上涨,这反映了中国经济在不同区域间的分化。

《成都房地产代理公司面临联代调整目标死守百亿门槛》相关参考资料:
成都房地产、成都鼎云房地产、成都文澜房地产开发、成都天来房地产开发、成都合能房地产、成都同新房地产开发、成都万科房地产、成都心怡房地产开发、成都世纪恒业房地产

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