但是，看到老名酒的复兴崛起和品牌效应，这些各地“诸侯”无时不忘对“名酒”身份的渴望和追求，他们渴望成为具有世袭身份的“中国名酒”，这正是导致2007年轰动一时的“第六届中国名酒风波”的直接原因，也是迄今为止名酒60年进程中，颇具有影响力和震动性的行业大事件。
第四阶段：寡头争锋，竞合共生
2008年后，是中国名酒的第四个发展阶段——寡头争锋的“竞合博弈期”到来。当中国名酒的“战国复兴期”继续推进，“战国七雄”逐鹿鏖战、竞合博弈的局面将不可避免。“七雄”便是当今跻身“百亿俱乐部”级别的名酒大企业。资料统计，2011年中国白酒产业已产生了5家“百亿大佬”——他们是茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、郎酒、稻花香。据预测，未来3年，将会有汾酒、剑南春、西凤、迎驾、今世缘、河套等加入进来，共约10个“百亿巨头”同台竞争。依照中国地广人多的国情，以及白酒行业的产业特性来看，“七雄”或“十杰”将长时间竞合共赢，博弈共生。白酒会像啤酒那样在全国范围内拉开一场整合大幕吗？如果是这样，“横扫六合”的“千古一帝”又会是谁？
事实上，在中国名酒的第四个阶段，“寡头整合、产区集中、竞合博弈、话语争锋”的苗头已经显现，而且越发彰显各自的霸气。
在汾酒、洋河、郎酒等老名酒企业如火如荼地上演着跑马圈地、快速扩张的大戏中，2011年，茅台也传出了“大茅台战略”，五粮液传出2012年以后将进行并购扩张的新闻……有意思的是，“茅五”两大寡头，居然在酱香上进行了长达8年的暗战——2002年“浓香大王”五粮液传出“欲谋万吨酱香”的特大新闻，茅台警觉，双方展开暗战。8年后的2010年，五粮液“永福酱香”正式诞生，时任茅台集团董事长季克良应邀出席了“永福酱香”的新闻发布会。业界认为，“酱香潮起”的大幕或将在两大寡头的竞合下，演绎另一番精彩格局。
五粮液品牌之路贵在坚持与创意！
五粮液能成为拥有586.26亿元的品牌价值的白酒品牌其中奥秘是什么？最重要的是，品牌贵在坚持！央视顾问、著名品牌专家李光斗说过，塑造品牌最重要的一个规律就是坚持，对诚信的坚持、对保持品牌新鲜感的坚持、对以消费者为导向的坚持等等。“坚持”说起来容易，做起来却困难重重。很多中国品牌在经历了数年的“野蛮成长”、具备了一定的品牌影响力后就“自以为是”，甚至放弃了对品质的坚持，“质量链”的脆弱使中国制造屡遭恶名。坚持是品牌成功的必然规律，沃尔玛始终坚持给消费者折扣、天天低价；劳斯莱斯始终坚持手工制造；同仁堂始终坚持品质过硬；阿迪达斯始终坚持赛事赞助……坚持为他们塑造了良好的口碑、坚持为他们培养了稳定的消费者、坚持让他们平稳发展。中国品牌也只有摒弃浮躁，坚持脚踏实地，了解品牌传播的基本规律，坚持产品质量和服务、坚持消费者为中心，才能实现品牌的基业长青。
思莫停网络传播机构创意总监马伯乐谈到五粮液的品牌之路时认为，创意也是品牌成功的秘诀。在品牌精致化时代，创造价值的最佳途径就是将创造力与网络结合起来，在这里一切创造力都将转化为生产力。营销最重要的就是差异化，无论从产品，包装，渠道，定位，品牌，都要与竞争对手与众不同，才能在市场中屹立不倒，纵看古今很多声名鹊起的产品不是开创了一个新的品类就是与对手做的不一样，而在当代社会媒体众多的情况下，有创意的营销，才会让人关注，所以思莫停提倡创意无所不在。
思莫停（Smton）是成都社会化媒体营销专家与领导者，为客户提供一体化的社交网络营销服务。公司致力于帮助企业将社交网络时代的商业价值发掘并创造到极致，已服务超过60余个全国及成都本土优秀品牌,如：棒棒娃实业、保宁醋、通威好主人宠物食品、国色天乡乐园、凯德置地、乐家易商城、V2视觉摄影、成都摩宝网络科技、康途网、咕咚网、朗基地产、五粮液冰珀43、杭州华山医疗整形、香港德才集团等。团队始运作于2008年，是成都第一家专注于提供社会化媒体解决方案的营销机构。思莫停秉承“好创意，思莫停”的核心价值，将四年来沉淀的品牌运作理念、创意策略优势及强大的实战经验应用于社会化媒体营销领域。通过对消费者的精确洞察，达成精准的市场定位、精确的推广策略和执行，为客户提供更好的服务效能、更可评估的营销效果以及更高的投资回报率。实现客户商业价值和社会价值的双提升，帮助品牌在社交网络上实现营销效果的最大化。
《成都网络整合营销公司思莫停看五粮液营销之路》相关参考资料:
整合营销、游戏整合营销、网络整合营销、整合营销传播、生态整合营销、crm 整合营销、海天众意整合营销、网络整合营销公司、全网整合营销
