21.42
18.83
19.67
19.73
17.89
健康美容
12.95
12.69
14.18
13.19
13.46
14.19
汽车摩托车配件
12.72
13.12
11.79
13.61
12.33
11.92
3C电子产品
9.41
9.10
8.14
10.33
9.54
8.35
户外运动
8.42
6.95
8.01
9.11
7.70
8.82
工艺收藏
3.83
3.88
5.00
3.49
3.73
4.42
其他
6.68
8.71
9.62
8.80
10.31
10.54
上表可见，报告期内，各大品类采购占比与结转的成本占比、销售占比保持
一致，标的公司依靠核心算法按照市场需求等一系列因素精确制定备货计划，既
能够保证供货持续性，同时有效降低存货积压风险，体现供应链管理方面的核心
竞争优势，易佰网络采购内容与收入结构具有匹配性。
二、结合易佰网络常用采购渠道的采购金额占比、单个供应商平均采购金
额、供应商选择流程、供应商备货响应效率、产品品控管理程序等说明易佰网
络如何保持其售卖商品的价格、质量、备货速度等优势
（一）易佰网络采购渠道分布
易佰网络采购渠道主要分为两种模式，一是从线上平台下单采购，一种是对
接线下供应商签署采购合同订单，两种采购渠道金额及占比情况如下：
单位：万元
分类
2020年
2019年
采购金额
占比
采购金额
占比
线上采购
67,712.51
49.09
85,867.13
60.91
合同采购
70,232.73
50.91
55,106.65
39.09
合计
137,945.24
100.00
140,973.77
100.00
报告期内，标的公司线上采购主要是从1688。com（阿里巴巴集团旗下B2B
采购批发电商平台）下单采购，标的公司通过API接口与1688。com对接，能够
实现自动批量下单。
（二）单个供应商平均采购金额情况
报告期内，易佰网络单个供应商平均采购情况如下：
单位：家、万元、万元/家
分类
2020年
2019年
供应商家数
采购金额
平均采购金额
供应商家数
采购金额
平均采购金额
100万以上
260
62,255.92
239.50
247
52,409.73
212.19
50-100万
357
24,621.19
68.98
348
24,080.03
69.20
20-50万
793
24,781.85
31.26
876
27,397.83
31.28
20万以下
9,093
26,286.28
2.89
13,189
37,086.19
2.81
合计
10,503
137,945.24
13.13
14,660
140,973.77
9.62
注：平均采购金额=采购金额/供应商家数
1、2019年、2020年采购额在20万以上的供应商家数占比分别约为10和
13，占采购总额比例分别约为73和81，为易佰网络主要供应商，采购额在
20万以下的供应商较多为紧急补货临时寻找的供应商；
2、随着经营规模的提升，以及单一供应商供应产品种类更加丰富，2020年
易佰网络加强对供应商的管控，逐步缩减供应商家数，以提高供应商管理人效的
同时，增加单个供应商平均采购金额。各报告期前1,000家供应商采购总额占比
分别为65.45、73.71，2020年比2019年有所提高；2020年采购金额在100
万以上的供应商，平均采购额为239.50万元/家，比2019年有所提升。
主要供应商平均采购金额的上升，有利于提升对供应商的议价能力及延长付
款账期。经统计，因采购单价同比下降而节省的采购支出占2020年采购总额的
比例约3，2020年12月线下供应商账期相较2020年1月延长了18.52。
（三）供应商选择流程
易佰网络根据市场需求情况，寻找合适的供应商，对供应商的样品进行测试
后，履行内部审批流程后纳入供应商体系。
易佰网络对新引入供应商设定了一系列准入条件，如供应商成立年限，阿里
巴巴平台开店时间、信用评级，经营资质，有无不良诚信记录等，对于成立年限
或阿里巴巴网店注册年限不符合基本要求的供应商，需履行特殊审批渠道，并对
账期进行限制。
标的公司已建立供应商管理部门，负责根据内部供应商管理规范，审核、控
制、实施供应商引入，并对供应商实时跟踪考核和评价。
（四）供应商备货响应效率
标的公司对供应商备货响应效率的管控主要体现在以下两个方面：
1、外部管控要求
易佰网络与供应商合作之前，与供应商约定，国内仓直发模式下，合作供应
商须在10天内完成交货；海外仓发货模式下，合作供应商须在40天内完成交货。
在实际执行中如需延期，需经标的公司确认。
2、内部管控要求
国内仓直发模式：计划部每天10:00点前推出当日备货需求和备货计划至采
购部；采购部收到备货需求与计划后，须在当天19:00前完成所有的备货单采购
下单流程。
海外仓发货模式：计划部在每个月集中推送2次海外备货需求和备货计划至
采购部；采购部收到备货需求和计划后，先与供应商沟通和确认订单交付时间，
经确认后正式采购下单，从收到备货计划至采购下单完成之间不得超过7天。
（五）产品品控管理程序
标的公司对产品品控管理程序主要包括售前管控和售后管控两个环节，具体
说明如下：
1、售前产品质量管控
售前产品质量管控分为以下几个方面：
（1）易佰网络制定了供应商品质能力控制标准，对供应商的基本情况、生
产安排、品牌或专利情况、生产管理、开发和生产能力等方面进行评估，综合判
断供应商品质，针对重要供应商进行验厂及产品检验评估预防风险，评估不合格
不予合作；
（2）产品引入前，公司通过对样品在质量、外观、尺寸、大小、重量、包
装等方面进行检测和评估，重点审核产品属性、产品图片、包装要求、质检报告。
样品异常等方面，检测不合格不予引入；
（3）产品采购后，标的公司对产品进行进货检验，主要审查产品一致性。
外观、配件、机械功能、参数检验等。检验不合格则需由供应商进行退换货处理；
（4）产品发货前，标的公司设有出货检验环节，主要对产品发出前最终的
检测，检验不合格则进行退换货处理。
2、售后产品质量管控
售后产品质量管控主要是针对产品售出后发生有质量不良的产品和现象进
行改善和优化，以达到降低产品质量不良比例、提升公司利润率的目标。
（1）产品质量的改善：对已产生质量问题的产品进行分析，定位具体不良
现象，包括但不限于产品外观、功能、结构、配件、材质、设计等，降低客户收
到质量不良产品的比例，并联络供应商进行产品改善处理。
（2）质量问题现象的改善：通过数据分析预测走势及对造成质量问题的现
象进行深层次多方面剖析，包括但不限于产品线、业务线、成本区间、校验属性
等，根据数据呈现结果与标的公司战略综合考虑后进行调整，从源头降低产品质
量问题的产生。
三、列表说明报告期内易佰网络前十大供应商的信用资质情况，是否与供
应商约定关于销量不佳或产品质量问题的退换货等条款，如有，说明前述合同
条款的实际执行情况；并补充说明报告期内易佰网络与供应商是否存在诉讼纠
纷，如有，请说明具体的诉讼情况，包括纠纷事由、案件结果等
（一）列表说明报告期内易佰网络前十大供应商的信用资质情况
根据易佰网络提供的资料并经检索信用中国、执行信息公开网、国家企业信
用信息公示系统，易佰网络报告期内各期前十大供应商信息如下：
2020年前十大供应商情况如下：
单位：万元
序号
供应商名称
采购额
占比
采购内容
信用情况
质量认证情况
1
深圳翔威达科技
有限公司
2,554.43
1.85
家居等
不存在失
信惩戒。
被列入被
执行人。
被列入严
重违法失
信企业名
单的情形
2
深圳市富优信息
科技有限公司
1,418.81
1.03
家居、户
外等
3
深圳市洁泰超声
洗净设备有限公
司
1,144.77
0.83
超声波清
洗机
质量管理体系认
证、美国FCC认
证、欧盟CE认证。
欧盟RoHS认证
4
深圳领端供应链
服务有限公司
1,067.29
0.77
灯具
欧盟CE认证、欧
盟RoHS认证
5
东莞市沃途舒医
疗科技有限公司
946.52
0.69
护具
美国FDA认证
6
广州市美弘智能
科技有限公司
<< 上一页 [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] 下一页
