为造就一支业务精干、具有高度凝聚力和团队精神的一线队伍，并形成以为核心导向的人才管理机制，及时、公正地对员工的工作绩效进行评估，湖南娄底于近期优化和完善了经营部经营绩薪酬管理办法。分公司以“绩效挂钩、奖优罚劣，民主理财、账务公开”为基本依据，以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则，以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，严格按照业务的多少、贡献的大小以及服务的优劣进行绩效分配，充分调动员工的积极性，达到奖优罚劣的目的。6月20日新公布的《区域经营部网格及代理费发放管理办法》一是对经营部经理、客户经理、综合管理员、营业员、装维员、独立岗位的薪酬实行新的管理办法。二是对经营部业务实施新的奖惩制度。三是对经营部各岗位人员重新进行了合理的定编。此次调整，极大地调动了经营部员工的干劲，有效地促进了经营工作发展。
