建立沟通机制强帮扶。一是固化沟通机制。以每月一张“承包结算沟通表”为抓手，细化承包单元及团队成员结算结果，并通过经营情况点评、承包人意见反馈等信息，形成区县分公司、承包单元及团队成员三级贯通沟通机制。二是清晰展现结果。“承包结算沟通表”清晰展现量收完成情况、考核指标得分情况、承包薪酬结算情况及经营情况点评等信息。直观展现承包单元的差异化承包结果，承包单元内部成员对考核分配结果清晰明了。三是强化落后单元帮扶。对于经营业绩不佳的承包单元进行帮扶指导，分析原因改进提升，促进承包单元业务量收全面提升。
《宁德电信三措并举优化划小》相关参考资料:
七措并举、多措并举、交通运输局多措并举、执行多措并举、网络诈骗 多措并举、多措并举信访、信用 多措并举、多措并举同义词、多措并举促脱贫
