这样的企业文化场高度重视员工的素质。《HowGoogleWorks》这本书中建议，企业应该效仿学术界，组建招聘委员会来考查求职者，进而决定是否录用。这有助于消除部门经理的偏见，并能鼓励员工形成团队思维，新进员工与同事精诚合作，不仅限于遵循上司的指示。同大多数其他行业的公司不同，谷歌给予了员工高度的自由，如果他们觉得遭遇阻碍，可以寻找更合适的岗位，创造力和野心在谷歌内部是畅通无阻的。
虽然书中并未提及，但谷歌的管理理念无疑是源自两位创始人谢尔盖？布林和拉里？佩奇。他们年轻，对未来充满愿景，技术上有着过人的才华，再加上谷歌所持有的巨额财富，使谷歌甘冒他人不愿意冒的风险。谷歌街景、无人汽车、谷歌眼镜，就是在谷歌这种无畏精神的推动下问世的。
在法律层面，谷歌正陷于一种两难境地。有许多人认为，谷歌违背了它的企业宗旨，引发了不少困扰，成为一种“罪恶的来源”。对于这个问题，我们不妨回顾下2011年施密特与维基解密创始人朱利安？阿桑奇(JulianAssange)之间的一场会谈。阿桑奇认为，谷歌代表着“一个由技术专家组成的、高高在上的帝国（technocraticimperialism）”、“影响深远的、集权式的邪恶（titaniccentralisingevil）”以及“隐私的逝去（thedeathofprivacy）”。谷歌在与一些国家的监管机构打交道时，遭遇不少障碍，可见许多欧洲官员同阿桑奇持有同样的看法。可惜施密特和罗森堡在这本书中并未探讨谷歌对这方面的困境。
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