深化“人”的管理增强班组凝聚力
生产一班有一个共同的心愿和目标，那就是保证安全、完成任务。生产一班能打硬仗、能打胜仗的秘诀在于通过“以人为本”的管理方式，最大限度调动组员的积极性和创造性，使班组内产生很强的凝聚力和向心力。在工分分配上坚持公开透明，严格执行《班组工分分配管理办法》，对技术过硬、工作积极的组员进行适当奖励。在扣分情况出现时，重点做好组员思想工作，讲清楚“为什么”。
班组成员冯宁波说：“扣分的目的主要是让我们引以为戒，接受教训。”在工作安排上，根据人员技能水平高低、身体素质情况进行分工，分组施工时考虑人员性格，合理搭配，保证工作效率最大化。
生产一班大力弘扬“家”文化，创新推行“三心”班组管理，以“亲情连心、走访暖心、座谈交心”，以柔性管理弥补刚性制度的不足，增强了班组向心力和凝聚力，成为全队出勤率最高，全年产量完成最多的班组。
