管理人员王义勇表示：“每周开展安全例会，对上一周的安全生产进行总结，对下一周的安全工作进行部署。同时，还定期组织职工参加安全培训，增强大家的安全意识和应急处理能力。”班组成员刘亚飞在安全例会结束后，很有感触地说：“在班组长的带领下，我们每个人都严格遵守安全操作规程，绝不因一时的懒惰或侥幸心理而放松对安全的要求。”
正是这种对安全生产的敬畏之心和严谨态度，使得项目五部安装一队生产一班在安全生产方面取得了显著成绩。多年来，班组未发生一起安全事故。
思想教育驰而不息
项目五部安装一队生产一班注重思想引领，通过多种形式的思想教育，凝聚团队力量，激发成员的工作热情。坚持每月组织召开主题班会，沟通思想，解决矛盾，激发斗志。
班组成员史晓帆道：“每月开展主题班会，围绕企业文化、职业道德、团队协作等内容进行深入讨论和学习，在交流中统一思想。同时，还鼓励班组成员工作心得和体会，以此增强班组的凝聚力和向心力。”班组成员时亚军表示：“通过这些思想教育活动，我更加明确了自己的工作目标和方向，也更加注重与班组同事们的团结合作。”
高效生产彰显实力
在生产效率方面，项目五部安装一队生产一班注重科学管理，通过优化生产流程、更新节能设备等措施，提升生产效率。同时，还建立严格的考核激励机制，确保每个成员都能够发挥出自己的最大潜能，实现高效率生产。班组成员李鑫自豪地说：“在班长的带领下，我们不仅完成了各项生产任务，还经常超额完成，为企业的发展贡献了自己的力量。”
团队协作共同成长
项目五部安装一队生产一班的卓越表现离不开团队成员之间的默契协作和共同成长，班组长杨阿敏的领导作用可以说功不可没。本队副队长焦小翠介绍道：“班组长不仅技术过硬，而且非常注重团队建设。他总是鼓励班组成员相互学习、相互支持，形成了一个团结向上、互帮互助的良好氛围。”在这种氛围的熏陶下，班组成员们不仅提高了自己的业务技能，还收获了珍贵的友谊。
持续创新追求卓越
面对荣誉和成绩，项目五部安装一队生产一班并没有止步不前。本班班组长杨阿敏表示：“我们将继续坚持创新发展，不断探索新的管理模式和生产方式，努力提升队伍的核心竞争力。”班组成员们也纷纷表示，他们将继续努力工作，为班组的持续发展和企业的繁荣贡献自己的力量。
在未来的生产生活中，项目五部安装一队生产一班将以模范班组为新的起点，鼓励队组全体职工携手并进，共筑安全堡垒，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
煤海深处的“尖刀班”
装备制造集团赵庄煤业机掘准备队生产六班
装备制造集团赵庄煤业机掘准备队生产六班是一支由11名成员组成的团队，他们负责煤矿的巷道掘进、巷修工作。在班长宁二片的带领下，他们始终保持严谨的工作态度和高度的安全意识，不断攻坚克难，保障队组安全生产，被赵庄煤业评为“2023年度模范班组”。
争第一屡次刷新生产指标
生产六班成立于2023年5月份，在这过去的一年中，班组经历着从“一盘散沙”向“掘进铁拳”的转变。“当时我们这个班基本上都是从别的队组调过来的人员，大家工作中基本谈不上配合，工作效率很低，班组士气也不高。”副班长任伟明回忆道。
如何提升班组士气、提高员工技能、保障作业安全，成为宁二片这名“新”班长首先要抓起的工作。“当时他看到我们缺乏相关经验，经常组织内部进行互动交流，认真梳理施工工序中的各种细节、注意事项，并且常常利用闲暇时间对我们进行操作习惯养成培训，让我们每个人都能尽快熟练地掌握业务技能。”班组成员王江伟讲道。
在紧抓全员业务技能的同时，该班组坚持进一步完善内部制度流程，定期召开班组民主生活会，结合班组生产计划，根据“责任到人、多劳多得”的原则，组织班组研讨并细化内部分工分配方案以及奖惩机制，做到公平、公正、公开，提升全员积极性。“有了明确的分工，大家在现场工作的积极性更高了，不论是工作面架设架板、顶钻接管使用准备、敲帮问顶和联网等工序都是专人同步进行，确保工作面忙而不乱、紧张有序，缩短空顶时间。”班长宁二片介绍道。
经过一个多月的管理，生产六班焕然一新、过构造区域单班掘进进尺、陷落柱区域月度进尺均为队组第一，标准化评比全队第二，成本管控指标全队第一，生产指标综合排名全队第一，成为队组公认的“尖刀班组”。
抓学习提升安全文化意识
对于煤矿而言，安全是一切工作的前提和基础，特别是班组作为企业生产的“最小单元”，不仅是打进尺提产量的“主战场”，更是安全保障的“最前线”。为此，该班组积极践行“六型”班组建设目标，将紧抓全员安全责任意识作为重中之重，将矿井通报下发的各类瓦斯事故、设备操作伤人事故同自身岗位实际相结合，做到每班必问事故心得、注意事项、操作流程，做到举一反三。
“在学习各类安全事故的同时，我们积极开展班前‘微培训’，充分利用每日一题的形式，每天学习一个现代化煤矿理论知识，通过职工谈安全规程、谈安全认识，让每名职工都能详细了解井下现场和工作环节。”员工薛宏先讲道。
抓现场保障安全生产零事故
该班组结合作业场所存在冒顶、水害、瓦斯等安全隐患，采取锚杆锚索抽查机制和顶板巡检机制，让班组成员严格按照岗位操作标准进行作业，并要求班组全员牢记避灾路线、自救器盲戴20秒合格，提升班组应急能力。
“班长还坚持将安全生产、现场检查责任落实到具体个人，大家进入掘进工作面之前，都很清楚各自的岗位职责，提前带上所需的工器具和材料。进入机器轰鸣的作业现场，说话交流比较困难，大家只需一个手势或者一个眼神，就知道要去干什么，或者一看到班长全面检查完安全环境：敲帮问顶、联网、支护前钻、检查临时支护完好情况……大家不等发号施令，直接开始了各自岗位的工作，配合十分很默契。”员工王强介绍道。
经过全班上下的一致努力，生产六班组建以来未发生过磕手碰脚等轻伤及以上伤亡事故。未来，他们将继续坚守初心、踏浪而行，向着更高更快更强的掘进速度不断前进！
精益求精把脉问诊恪尽职守保驾护航
装备制造集团金驹煤电化成庄热电分公司发电一车间检修班
班组是企业生产组织中的最小单元，也是一切工作的落脚点。金驹煤电化成庄热电分公司发电一车间检修班是该公司的主力班组，班组现有成员7名，班长刘东海及热机、电气、热控、供热、保护等专业共6名检修工，共同担负着整个车间所有设备的检修与维护工作。“勤于钻研，勇于拼搏，甘于奉献”是他们的工作信条。
务实奋进勇担当
2023年，发电一车间检修班奋楫当先，克服重重困难，不仅顺利完成公司下达的发电任务指标，更在此基础上实现了新的突破，创下了全年发电量1.45亿度的历史新高！此外，美国卡特进口瓦斯发电单机全年运行时长平均8450小时，也达到了行业巅峰水平！这一成绩刷新了行业的历史纪录。“为了确保机组安全稳定运行，我们经常加班加点守在旁边，确保能够第一时间处理，做到小故障不过时，大故障不过夜。”组员申款说。
长期以来，发电一车间检修班坚持“六型班组”建设，班组成员致力于实践探索，不断追求创新突破，他们不仅通过修旧利废，为公司节约了材料费用，更是在整个2023年完成了120次机组项目保养、36次换油保养，及时发现并处理隐患，使机组完好率上涨了两个百分点，取得了令人瞩目的好成绩。
团结协作争先锋
检修班组本着“抓安全，促生产，强管理”的原则，深化班组建设，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力。在安全管理方面，班组认真制定并完善各个岗位的安全责任制，明确每个岗位的安全职责和操作规范，确保每个成员都清楚自己的安全责任，并在工作中严格执行。
“新入职的大学生在专业知识方面优于我们，但是缺乏实践经验。”副班长张勇说道，“特别是无法准确甄别现场各类安全隐患，我们必须本着对他们负责的态度，做好培训工作。”在业务技术方面，班组内开展“师带徒”工作，老职工对新职工悉心教导，倾囊相授，发扬“传、帮、带”优良传统，帮助新职工迅速成长。“每次师父让我干活之前，都会把这项工作为什么要干，怎么干，要注意什么都交代清楚，让我记录在本子上，直到我完全明白了才让我动手。师父则在一旁监督，发现问题立即制止，告诉我错在哪里，然后继续往下干。”组员郭佳伟回忆道。
守正创新促发展
创新是助力企业发展的动力之源，是推动企业高质量发展的关键所在。发电一车间检修班组始终坚定信念，在创新的道路上不断前行。2023年他们集思广益，为散热水箱风扇加装了引风筒，成功解决了夏季高温时段缸套水温高的难题。
在日常工作中，他们还善于利用保养停机的时间窗口对机组传感线束进行检查与整理，对于那些易被排气管道碰触到的线束，他们巧妙地进行了捆扎与移位，使因线束导致的机组故障率下降了30左右。
“针对现场检修过程中的难点，我们动员年轻组员广泛开展‘五小’创新工作，通过现场的一些小改小革，逐步实现了检修工作由依赖外援到自己解决，检修效率也发生了质的飞跃。”组员栗素刚说道。
坚守初心结硕果
“班组建设是一项长期而艰巨的工作，关键是要教会班组成员应该干什么、怎么干、如何确保安全的条件下干好工作，如何培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。”班组长刘东海感慨道。
金驹煤电化成庄热电分公司发电一车间检修班组成员以顽强的毅力，精湛的技术，深耕于生产检修一线，攻克了一个又一个技术难题，完成了一项又一项检修任务，取得了优异的成绩，收获了一众好评。勤奋耕耘，终有收获，坚守初心，必结硕果。发电一车间检修班连续多年获评企业优秀集体称号，2023年更是凭着突出的工作业绩、优秀的班组建设成果获得了装备制造集团公司“模范班组”荣誉称号。
奉献不言苦，追求无止境。发电一车间检修班成员将以更高的责任感和使命感积极投身检修一线岗位，诠释默默坚守、刻苦钻研和技艺精湛的“金驹电力人”精神，为企业瓦斯发电的持续安全稳定再做新贡献。
齐心创未来煤海铸辉煌
装备制造集团长平公司综采一队生产一班
有这样一群人，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担，长年奋战在采煤工作面的最前沿，用责任、担当、奉献谱写着新时代煤矿工人的华章。在2023年班组逐月产量竞赛中，多次产量领先，质量标准化达标同时实现全年安全无事故，他们就是荣获长平公司2023年度“模范班组”、晋能控股装备制造集团“模范班组”荣誉称号的综采一队生产一班。
强化“学”的意识提升素质强技能
随着采煤工艺的不断革新，从综放到综采再到现在的智能化放顶煤工艺，要完成生产任务，实现安全生产，班组成员技能水平需要不断地提升。
为实现班组成员素质整体提升，班长崔浩浩以身作则，先学一步。按照晋能控股集团“六型”班组建设目标，积极参加各类专业培训的同时，自费购买采煤业务书籍，抽空就看，并结合现场实际进行思考，遇到想不明白的问题，就在互联网寻找答案。工友郝超楠开玩笑地说：“一个采煤工，要当专家了。”他说：“不学就不懂，不懂就没底。当班长的啥也不知道还怎么带着底下的工人干？”崔浩浩坚持在干中学，在学中干，成了名副其实的“土专家”。
班长带了头，组员不落后，生产一班坚持定期在班组开展技术培训，充分利用师带徒、现场纠错、井下岗前安全提问等形式，精心推出套餐式培训计划，坚持“加餐补课”与“调剂口味”相结合，通过技术能手上台讲、标准流程人人学、规程措施天天练等方式，切实提升组员的技能操作水平，形成了良好的学习氛围，涌现出一批优秀的采煤机司机和支架工，并多次在公司技能竞赛中名列前茅。
生产一班职工廉建利说：“每次参
