来源时间为：2024-05-31
在装备制造集团天庆公司合成车间有这样一支班组队伍，他们深耕一线，持续为生产工艺稳定尽心尽力；他们忠于职守，凭借真才实干为公司发展贡献力量；他们意气风发，高举安全旗帜，用勤奋与坚持重新定义那一抹天庆蓝。这就是合成车间化工三班，班组共有职工14人。一直以来，他们紧跟公司生产理念，坚持以专业、严谨、合理的方式方法助力生产，交出完美答卷。
理论实践两手抓班组能力大提升
作为生产运行班组，指标执行、产量消耗是首位，合成三班要求全员熟记岗位工艺指标，班班抽查执行情况，班后要求各岗位分析产量消耗对比情况，确保工艺高效稳定。同时也紧密关注调整各项环保指标，确保安全达标。
其次，巡检质量的提高也是他们的一大亮点，这一年班组共处理大小隐患400余条，全员主动跑现场查缺补漏，坚持不让任何一处隐患扩大。近期气温回升，各工段负荷加重，三班成员在班前会汇报工况时，主动分析工艺问题、重要阀门可调整裕度、原料气分析数据异常处理等。也会及时联系前工段调整气体成分配比情况，同时关注大机组蒸汽用量及时调整副产蒸汽外送量，从源头减少消耗。班中对厂控指标严格控制，在有限的调整空间内将指标调至最佳，着重把控指标意识。一系列调整后，班产量逐日升高，使新鲜气反应率达到最高值。
“通过理论 实操相结合的学习方式，做到每个阶段侧重点不同，理论的巩固，实操的加持，加强了我们的基础知识储备，提升了我们的岗位技能，实现了书本与设备的有效结合，让班组时刻充满着浓厚的学习氛围。”合成三班职工李佳汝说。
安全保障勤加固班组思想再进步
合成三班全体成员始终把安全生产放在班组建设首位，围绕“六型班组”目标，开展隐患自查、自改、上报的安全闭环模式，对重大危险源等重要界区采用时时巡查、班班记录、周周复检的方式来保障安全。
加强对防护器材的使用培训，重点放在中控人员和分析工，从口述到实操人人要记牢，人人要过关。同时班中加强对安全设施的检查确认，灭火器的压力表、消防沙箱的积水、防毒面罩的时效等等。全员学习各岗位风险告知卡，熟记界区有毒有害介质并能第一时间做出正确应急反应，保证在岗安全前提。
“班组全体人员都能够完成自己的本职工作，严格守好安全关，尤其是多次面对突发状况时，他们总能凭借自己过硬的工作素养，高标准高效率地完成。”合成三班副班长王梦军说。
力争上游保真实班组管理有奇效
坚持基础牢固、层层分解的班组理念，三班成员始终坚持包片区卫生分配到个人、包机泵管理落实到个人、安全云联上传贯彻到个人。自六型班组创立以来，他们力争班组高标准零失误，全年多次在公司班组建设排名中数一数二。
班组内部建立工作明细，上传隐患及时形成闭环，严格执行双人巡检等。同时强化台账管理，建立严格的军事化纪律。顺应车间要求，层层分解工作量，让每个人都有团体意识。班组更重视月度工作例会，积极上报工作建议，评选月度最佳员工，最大程度地充实大家工作与生活。
“他们始终保持以高要求来规范自己，把优化生产落实在每一处细节中，用实际行动证明他们的实力，作为年度优秀班组，他们一直脚踏实地做自己分内的事，无愧于化工事业。”合成车间技术员李柯说。
“作为化工车间的普通一员，我的成长离不开企业的培养，我很感激企业给了我机会，给了我平台，未来我会继续埋头工作，为企业的蓬勃发展贡献力量！”合成三班班组长贺亚锋说。
“合成三班的每一位员工将汗水洒在了平凡的岗位上，大家都有目共睹，他们班组除了钻研工况，提高产量外，还时刻紧盯环保指标，保证不超标，对安全生产始终坚持，对安全培训紧抓不放，认真落实公司下发的安全规章制度，用抓细节、抓基础、抓态度的精神处理任何安全生产遇到的问题，每次都能圆满完成各项任务。”合成车间主任宋琦说。
稳扎稳打夯基础步步为营务实效
装备制造集团宏圣金成矿建公司许家岭项目部开拓一队生产一班
随着绞车的运转，结束了工作的段江波和他的组员们从450米的井下安全升井，满脸的煤灰，一身的泥浆，但是遮掩不了他们笑起来露出的雪白牙齿，更显出他们眼中闪烁着的明亮。
他们是装备制造集团宏圣金成矿建公司许家岭项目部开拓一队生产一班，他们立足岗位，改善工艺，精细管理，凭借着勤勤恳恳埋头苦干的精神，稳扎稳打一丝不苟的作风，克服了一项又一项的难题，提升了炮掘进尺，为许家岭风井建设贡献着自己的力量。
紧盯现场优化工艺促掘进
“炮掘可是一门大学问，只有深入现场勘察好地质条件，根据围岩性质，才能够制定出合适的爆破参数，才能确保爆破效果，同时也能提高炮掘单进水平，为矿井的顺利投产提供有利条件。”班组成员范卯凯说。
在矿山建筑领域，掘进进尺是体现效率效益、施工水平和竞争力的关键指标，是综合能力的表现。为了提升炮掘掘进进尺，段江波班组以建设“六型班组”为目标，根据项目部制定的光面爆破技术措施，抽调了经验丰富、技艺熟练的爆破能手到现场勘察巷道地质条件，提出了合理化建议：在施工作业中根据不同岩性进行爆破设计，适时调整炮眼布置及装药量等技术参数，根据岩石硬度调整炮眼间距，通过钻杆的选择提升钻眼速率，根据岩石破碎情况控制装药计量和距离，通过钻杆长度和施工炮眼角度解决巷道成型难题，同时根据巷道顶板压力情况改进了支护工艺。
在全班成员的相互配合下，爆破技术措施得以不断完善，最终找到了一种适合许家岭风井环境的爆破方法，有效提升了炮掘巷道的掘进水平，同时巷道成型也得到了显著改善。
夯实基础增强班组软实力
“我们班组每周都要组织专门的学习交流会，有些事项经过老师傅们的讲解就更容易理解了，我们收获挺大的。”王莎莎说道。
“作为新入职的职工，我们就想知道干什么、怎么干、怎么才能干好。”刘浩说。
班组是煤矿企业的“细胞”，班组强则企业强，段江波班组将持续提升班组整体素质，激发班组“细胞”活力作为发展的根基。为了增强组员业务素质能力，段江波班组从建章立制抓起，建立完善班组管理制度，制定班组岗位职责，明确基础任务，以满足安全生产需要；建立完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习制度、民主管理班务公开制度、安全绩效考核制度等班组安全管理制度，规范班组管理，保障生产秩序。
“打眼过程中一定要控制好间距，无封泥、封泥不足或不实的炮眼，严禁爆破……”这是班组长段江波正在向职工传授炮掘作业的注意事项。制定了“老带新、上讲台”的全员素质提升方案。结合以老带新成长模式，强化“手把手”教学，并通过实地教学加深印象；班组长和老师傅要上讲台，他们利用业余时间，组织职工进行学习，以此促进技术人才自我提升，持续建立技术人才梯队，为企业高质量发展提供专业的人才支撑。
“三心”管理实现安全“零目标”
“炮掘过程中涉及爆破作业，这是炮掘的重点管控环节，所以来不得半点马虎，要规范爆破作业流程、按章操作，做到严之又严、细之又细。”任海兵说道。
“安全不是一个人的事儿，只有落实好‘一炮三检’和‘三人连锁’，才能做到自保、互保、联保，确保人身安全。”李红兵说。
安全是企业稳定运行的保障，为保持安全工作的最大实效性，段江波班组创新了“三心”工作法。制度建设“放心上”，建立健全班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化，引导班组职工正规循环作业和规范操作；细节管控“放心上”，将安全技术交底作为开工前的必学项目，班组干部提前进行安全风险辨识，并在现场进行手指口述；帮教帮扶“放心上”，利用安全活动日，组织职工观看安全事故案例，剖析事故存在的问题；开展“以案施教、现身说法”活动，讲述亲身经历的“三违”经过和教训，让其他职工受到警醒，从而提高自保、互保意识，持续提高班组的安全生产水平。
艰巨任务敢担当履职尽责勇前行
装备制造集团寺河煤矿二号井综采二队生产一班
装备制造集团寺河煤矿二号井百米井下，活跃着这样一支队伍，他们面对任务敢担当，履职尽责勇前行，靠着坚强的意志和扎实的基础，一次次完成各项艰巨任务。团队意识强的优秀班组有力地带动着全队的工作，在全队的安全生产和“五型班组”创建工作中发挥了很好的模范作用，他们就是寺河煤矿二号机综采二队生产一班。
强基固本安全管理“零”目标
生产一班严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将落实“六个必须坚持”“三个深入践行”和日常安全生产工作相结合，明确各岗位安全生产责任制，给每名职工发放了岗位须知卡，认真执行各项规章制度，持续推动安全管理提档升级。
生产一班始终把检修质量作为一项“生命工程”来抓，坚持“谁验收、谁负责，谁复查、谁负责”原则，不断强化设备管理，从日常保养入手“防微杜渐”，坚持抓好设备日、周、月检工作，保障设备安全平稳运行。
工作中，班长李青龙带领全班人员认真做好常态化风险辨识，扎实做好风险辨识和隐患治理，2023年累计排查问题隐患300余条并闭环整改；成立3组安全伙伴，排查出不安全人13人次，已全部帮教完成。
充电蓄力队伍素质“硬”实力
生产一班依托集团公司和矿井职工素质提升工作法，为每名职工规划了‘登高工程’。有针对性地推行“课堂 现场”研讨式、体验式、案例式教学；建立作业现场随机抽查考核制度，强化考核结果运用；编写岗位技能清单，常态化开展“跟师带徒”、岗位练兵、技术比武等素质提升活动，挖掘了一批在技术上靠得住、顶得上的优秀青年和技术能手。2023年，培养中级工5名，高级工2名，全班人员素质、技能实现了大幅度提升。
生产一班狠抓职工安全思想教育，开展安全小课堂、班前“五分钟”等活动，大力宣传安全知识、安全注意事项。针对性收集回采期间的典型安全事故案例，通过强烈震撼的事实警醒职工，以案为鉴，吸取教训。
“2023年，班组上下掀起培训和学习的热潮，大家都主动学习三违明细和岗位作业标准。正因如此，生产一班全年违章及事故比去年大幅下降，为本队全年各项安全生产任务的顺利实现，打下坚实基础。”综采二队安全副队长王建军说。
创新赋能降本增效“新”活力
生产一班严格落实集团公司、矿上降本增效工作部署，通过加强思想教育，引导职工树立“过紧日子”观念，立足岗位创新创效。大力开展修旧利废、全员双创活动，在源头上做实做细成本管控，确保实现生产效益最大化。
生产一班成立了由班长、“师傅”牵头的创新攻关小组，围绕安全生产关键点、降本增效受力点等，积极推进综采工作面建设，定期组织开展技术创新工作推进会，确保技术人才真正发挥带头引领的作用。2023年累计完成创新项目3项，技术改造4项，一项项成果均在生产一线得到应用和推广，为矿上节约了人工费、材料费等几十万元。
“在班组管理工作中深入推行‘人人都是班组长’，班组长带头约束自己不违章指挥、不违章蛮干，再要求班组员工按章作业，上放心岗，干标准活。工作中遇到的问题都会通过民主讨论来制订解决方案。此外，本班班长适时带领骨干班组成员，时常对本班困难职工、不放心员工进行走访谈心、了解思想状况，并在生活上给予援助，班组就像是温暖的大家庭。”综采二队生产一班班长李青龙说。
“我们将始终摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。努力为企业安全发展，做出更大的贡献。”综采二队队长王继锋说。
“三大法宝”筑牢安全屏障
装备制造集团寺河矿安全管理部安监一队安监二班
装备制造集团寺河矿安全管理部安监一队安监二班，全班成员19人。以“六型”班组创建为工作核心，培养安全、学习、流程、质量、民主、创新型班组队伍。主要担负寺河东井采
