我们认为的三个趋势：
第一个是消费者个性化需求比较明显，产品的创新更多基于消费者场景的创新。在国内，很多商家、供应链还是愿意把成本投入在研发上面，但是品牌商家以后会向C2B转变，会完全根据消费者的需求定制化。精神补给的需求会带来一波转变，需要商家洞察到消费者的场景习惯。
第二是货架电商商城是接下来抖音增长比较快的增量，比较好的闭环之一。当前消费者在抖音平台的购物形式已变成了视频 直播 货架商城的购买。
第三是精神补给与精神陪伴类小众行业势能显现。当前消费者对知识付费的认识越来越强，很多家长选择为孩子报名线上系列课。网易游戏等官方入驻抖音，也让游戏虚拟充值业务业态繁荣。
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总结
从《2023纺织服装产业数智化创新报告》看行业
亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏：每次压力和危机，都在提醒我们进步。今天，“进步”应该主要落在数字化上。
有几个趋势特别值得重点关注。
第一个趋势，AIGC与大模型引领服装设计变革。金宏渊老师昨天跟我说，羽绒服品类上，打一版成本大概2500块，8-12个款里才能选出一个款投产，2500元/件×8-12件，一件衣服成本两三万。用数字样衣，基于AIGC，这个钱就被省下来，最关键还节省时间。
第二个趋势，数字人在直播方面解放了运营的生产力。但是要把应用场景想具体，比如“替代老板娘”就是个实在的应用场景。中国有多少约5000万家中小企业，有多少精明能干，善于推广自家产品的老板娘可以用数字人提高战斗力。
第三个趋势，web3.0加速服装智能制造的实践。主要是产业数据价值的挖掘，数据资产支撑网络协同制造和数字孪生在纺织服装行业的实际应用。从市场需求看，在直播作用下，脉冲式的订单在呼唤分布式网络协同制造方式，提供数据驱动网络协同制造的可能。
第四个趋势，数字技术正在重构制造生态体系。技术和数据主导权会重构产业链上下游关系，技术和数据也会给品牌企业驾驭更大资源，形成挑战千亿营收品牌的能力。
第五个趋势，全渠道供应链的数字化协同。第六个趋势，服装消费趋向悦己实用。从我们报告中的数据看，今年60受访者把实用性放在第一位，有54把悦己感放在第二位，有43把性价比放在第三位。
纺织服装数字化的价值聚焦在两个核心点上，也就是协同和数据价值开发。也就是在协同上有没有产生效益？有没有让数据产生效益？如果没有，数字化就还是在尝试中。另外，看纺织服装数字化要把消费互联网和产业互联网放在一起看，一个代表需求侧，一个代表供给侧，需要把消费互联网和产业互联网连接和打通，形成消费互联网在前面拉，产业互联网在后面推，双轮驱动效应。服装企业的竞争力是人货场链，特别是供应链数字化运营能力，它让服装品牌企业能实现腰部发力。
报告里一些品牌企业真正向数字化寻找到了新增长。
第一家品牌企业是鸭鸭，我们认为鸭鸭是数智品牌，前端是电商，中间是数据支撑合作设计公司，上游是工厂和工厂的供应链资源整合，数字技术方面不尖端，但很实用。
第二个是茵曼。茵曼今年上半年的日子很好过，业绩增长很快。茵曼品牌是从电商平台孵化，电商能力本来就很强。整个行业开始卷，茵曼老方坚决要做线下店，把门店数字化做得很好。在私域方面，茵曼也做的不错。他把这三者整合，形成了全域零售模式升级。其次是产业链的数字化运营掌控。茵曼是产业互联网驱动的品牌。几年前茵曼就已经完成了数据中台搭建，用数据灵活调配线上和线下，门店和门店之间的协同，并且延伸连接到工厂端的智能制造。
在技术方面，报告中的案例企业心咚科技，把数据用出了价值。他们把纤维数据，把色彩数据，把纱线数据，把面料数据、把花型数据，把纺织版型的数据和人体数据融入到数字化系统之后。通过建模的方式再输出数字样衣的设计，带动了整条产业链的应用。
纺织服装产业带城市应该怎么做？2016年我来常熟的时候，线下市场大概1600亿交易额，线上600亿，最热闹的时候是每天早上四五点，四面八方的商家来进货。去年那么难，线下1400多亿，但线上超过了1000亿。常熟直播电商发展速度非常快，直播电商以400速度在增长。由直播电商带来的订单需求和传统订单需求有明显区别，这些需求要求工厂和供应链做相应改造，没有数字技术和数字化肯定不行。
常熟政府牵头，我们亿邦动力参与，为北上广深杭的数字经济技术服务企业提供产业公共服务，帮助他们来常熟服务传统产业，启发市场。同时，传统产业和市场自身也在自发拥抱直播和数字化。有效市场和有为政府，合力找到了一个产业城市的数字化生存方法。
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