第一是0，成本会大量降低，之前拍摄的成本要上千，剪辑的成本要上百，做图的成本也要大几十到上百。但是通过AIGC之后，这些成本都能大幅度降低到原来的五分之一，十分之一以下，所以无需额外操作。
第二是4，AIGC能补充4种方面的内容：图片、文字、视频、直播切片。
第三是无穷，现在各大平台对于内容的流量扶持是非常大的，天猫今年整体是说内容之战，尤其这些平台对内容的扶持是非常大，我们觉得通过更低的成本，更多的内容是能带来更多的流量扶持。
对于电商来说，我们认为好的内容可以成就好的GMV，所以希望更多优质内容能帮大家带来无限的GMV机会。
元境科技创始人兼CEO王智武：我们主要是以数字人为引擎，激活品牌力量。
我们提供的是数字劳动力概念，虚拟人本身是一个外表，大模型是一个灵魂，一个好看的外表加上一个有趣的灵魂，形成低门槛的数字劳动力解决方案。
虚拟人和数字人有所区别。虚拟人是通过3D建模建造的，而数字人是基于真实人物进行数字复制，生成图像。我们的团队从2016年开始从事虚拟人行业。虚拟人和数字人这两个产品一直在我们的开发中。
元享产品通过接入各种大模型，在虚拟人上实现了人机互动。虚拟人不仅有形象，还可以进行交流，帮助完成一些工作，提供一部分社交属性，甚至能在接待和企业宣传方面发挥作用。
虚拟人和数字人产品未来将为哪些行业和产品提供解决方案呢？实际上，我们提供的是平台 模型 应用场景的全链路解决方案。我们现在有一个名为元享的SaaS平台，模型基于现有的大模型，我们训练了很多行业垂类的小模型，可以在虚拟人身上进行交互。在直播电商、文旅、教育培训和金融机构等行业，虚拟人都有非常好的应用场景，可以进行问答交互。
06
路径六
AIGC驱动，打通设计到生产
关键词
AI设计，数字样衣，全链路数字化，制造升级
亿邦导读：AI生图如何与产业结合？图蝇为企业提供陪伴式服务，适用于纺织服装、室内设计、艺术品设计等领域；凌迪Style3D制造3D数字样衣，生成营销素材，连接CAD跟智能制造关联起来。
图蝇AI创始人汪梓欣：我们是国内比较早进入AIGC领域的公司，专注在AI生图领域。我们的观点是，AIGC不应该是技术驱动的，它应该是价值驱动的，所以它应该和产业结合，为产业创造价值。
我们要提供给企业基本的AIGC服务、培训和共创内容，因为企业的需求是关于内容而不是关于AI技术的，所以能够创造内容才是企业需要的。企业一开始使用这个软件，不一定具备创作内容的能力，这就需要我们提供陪伴式的服务（客户成功服务）。
与传统企业、传统设计师和会用AI设计师相比，具备AI创作能力的设计师的综合成本大约是没有AI的22左右。另外解决的一个问题是版权问题，AI可以自然地解决这个问题，因为每张图都是独一无二的。
当有了AIGC后，某种程度上会更加助力于产业的原创力，我们产业可以有自己的款式，而不是先去借鉴，这也是未来中国制造向智能制造升级的趋势。
AI或成为新增量，一是新兴市场。我相信AIGC一定能够带来更多的价值，不仅是在降本增效上，更是在增量业务上。未来3到5年，生成式AI可能会帮助服装、时尚及奢侈品行业的营业利润创造1500亿美元的增量。
二是新流程。未来用户使用这类软件会更加简单，使用基于大语言模型的对话方式，结合拖拉拽的方式，像搭积木一样，就能够创作出最终的作品。
三是新技能。与AI打交道是一种关键的能力，也就是发掘AI潜力的能力，这是未来的一个新技能。
四是新工种的出现，包括提示词工程师、3D建模师、AIGC辅佐师等，未来AIGC培训市场将非常庞大，会有很多垂直领域的培训市场，比如如何用AI更好地进行某一品类的服装设计。还有帮助企业构建专属模型的工种也会有很多。
五是新素材，在各个垂直领域，企业会产生个性化的模型，未来是模型即服务的时代，甚至是AI即服务的时代，所以在数字化时代将会出现很多新的素材。
六是新思维，我们要成为善于使用AI的人，以提升那些不懂AI的人的水平。
SIFEC数字时尚学院院长金宏渊：在实际产业集群落地过程中，AI要和3D、生产连接起来。借助AI工具，完全可以让创意实现N次方，3D实际上是把AIGC的内容快速变成机器可读、可生产，且可以被确定的款式。
当我们用3D把实体样衣变成数字样衣后，可以用AI工具更加高效的生成营销素材。同时，3D数字样衣的背后可以有CAD，可以跟智能制造完全关联起来。
AIGC跟3D融合，在研发环节里可以碰撞出什么样的火花？凌迪Style3D通过fabric软件，可以把面料数字化，通过studio，可以把梭织针织的实际样衣用数字样衣表达出来，也可以通过crown平台把所有跟时尚相关的素材数字化且可以保留下来。在此基础上，再启用AI技术。
数字样衣生成后，我们用AIGC在数字样衣投喂，换脸换背景，这件衣服的质感立马被提高。再继续用AIGC生成多元的营销素材，虚拟陈列电商详情，快速上平台跟C进行接触。
我们一直在研究，服装行业全链路数字化转型，其实是三个行为的结果：
1所思即所见，设计师脑袋里所想的，立马可以看到，现在的AIGC 3D能让设计师的创意无限。同时，这种无限的创意又能够快速肉眼可见，还是一张3D上身高仿真的图。
2所见即所销，即你能想到的，我可以用数字技术迅速呈现出来，同时，通过AIGC形成更方便、更高效、更低成本的营销素材，直接面向C端。且可以跟各大营销平台，无论电商、跨境、私域还是线下店，都可以进行预售。
3所见即所得。传统AIGC出来的是一张图，但是这一张图背后不带CAD，不带工业信息，所以它的准确性是有待考虑的，更重要的一点它不能被生产。如果3D跟AI结合在一起，背后带CAD，就可以直联生产，这就叫所见即所得。
07
路径七
招工太难，加速了软硬件两个维度的工厂数字化升级
关键词
去库存，柔供生产，订单拆解，纺织投纱机器人
亿邦导读：飞榴科技在生产制造环节，用AI能力如何帮助工厂更好地适应小批量、多批次、柔性供应链，推动我国服装供应链进行数字化转型、智能化改造；微埃智能开发的纺织投纱机器人，可以代替人工投纱和找线头，背后的技术能力是视觉算法、流体力学、控制算法。
飞榴科技联合创始人兼首席产品官刘珂
飞榴科技联合创始人兼首席产品官刘珂：随着现在去库存的压力越来越大，品牌方希望能够进行期货生产和柔性快反相结合的生产方式。由传统期货生产、大货生产变成期货生产和柔供生产相结合，更多的是采用小批量、多批次、快生产的方式来满足品牌在市场上的交期，提升品牌的竞争力。
在生产端，怎么能够在7-14天交期里，把模特身上穿得漂亮的服装（3D建模）变成真正的产品流出呢？以前我们依靠人的经验、人的组织，工厂生产主管、工厂的IE、工厂的三组长来进行生产。但现在通过人工智能和深度强化学习的方式，在非标的、离散的情况下，通过人工智能技术和工人进行实时交互，在工厂生产每一个关键步骤上帮工厂提升效率。
具体来说，这里可以通过十几个智能点贯穿工厂生产的各个部分。从工序的拆解、排程、生产路径的动态优化到提供智能决策。
飞榴这个系统可以在订单进来后进行排单，订单给到工厂，工厂能否做这个订单？这个订单要排给哪个组来做？裤子是给哪个组做最快？卫衣是给哪个组做最快？连衣裙给到哪个组做最快？是单款单组，还是多款多组，还是做组合生产？新的工人应该分给哪个组？应该让他去做甲款，还是让他去做乙款？现在都是由系统进行统一的运算。
做所有这些东西的基础都是因为每个员工面前有一个Pad。每个员工在做每一个操作，不管是拉布、裁剪、做了一个领圈、上了一个螺纹，还是定了一个纽扣，都拆解到了工序级别。每一次点击Pad的时候，系统就收集到了他的数据，然后实时进行计算。
我们的硬件和软件的集成不是简单的数据集成，是飞榴特有的理念。就是怎么把硬件集成到软件这个圈子里，用软件去驱动硬件的运行。哪里堵了不需要班组长再去想办法做人机排位图在吊挂里面去调整，系统会给他自动生成方案，而且一下子还生成三套方案，由班组长自己来决定选择哪一套方案。而做到“人机料法环”五个维度的统一，这就是我们不断致力于AI发挥的力量。
微埃智能创始人及董事长赵紫州：我们做的比较上游，是在纺纱环节，就是从棉花、棉麻毛或者化纤做到纱的过程。我们选了纺纱环节里面用人比较多的环节，也就是络筒这道工序。
为什么要做这个事呢？就是招人太难了。我们做了纺织投纱的机器人，主要做的事儿特别简单，就是工人现在做什么事，我们用机器人来做。说白了也不是机器替人，是招不到人了，没办法，机器人顶上。
这件事看着非常简单，一个是投纱，一个是找线头，但真正做起来的时候还真的有点难。我们研发能力算不错的一个团队，2018年开始立项，2019年开始做，到2023年已经做到第六代机了，但是产品在去年下半年刚刚拿到客户的需求。
我们一开始是做视觉算法，我之前在美国劳伦斯伯克利国家实验室就是主要做视觉算法的。另外，从澳洲墨尔本大学回来这位同事是做流体力学，香港回来的同事在大疆做控制算法。我们在机器人替人的过程当中把物联网、数字化、工业互联网这套东西嵌入进去。这种润物细无声的方式，可以让企业主更好的接受我们的东西。
08
路径八
抖音已经无法忽视，货架电商商城是接下来的快增量
关键词
抖音生态，爆品黄金三法则，需求定制化
亿邦导读：抖音电商时尚产业规模占比56.8，服装企业如何做好抖音？大单品的抗打能力，非常重要。
壹零增长创始人飞扬：服饰行业，我们观察到，最近几年，尤其是基于抖z生态，发生了非常大的变化。今天服装行业的迭代已经开始向大快消，甚至更前沿一点，向美妆行业借鉴了。
比如今年上半年，在抖音户外旅行榜单TOP10的品牌中，可能有一半是新品牌，并且有一大半是跟防晒衣有关，除了蕉下，骆驼、小野和子、荣寻等也在做。同时，排在前面的品牌增速非常夸张，达到了70。
我们查了查蕉下旗舰店中的货盘，明显可以看到的是，防晒衣占比特别大，其他品类相对来讲产品销量相对较少。而从SKU上看，单爆款SKU数占到官方旗舰店60的份额，蕉下在内容种草策略也是围绕防晒衣爆品做投入，从种草到收割形成闭环。
事实上，今天抖音的操盘已经没有秘密，不管是种草、投流还是直播，所有品牌最后的能力是可以完全拉齐的。如果终局之间出现差异，本质来讲，源于大单品的抗打能力。如果一个大单品能够吊打整个行业，大概率上，它是可能走到终局的。
爆品有一个最基本的定义模型叫做黄金三角法则：一个好名字，一个好故事，一个好买点。
通过2023年上半年增长数据可以看到，大单品占到通盘中60的生意份额，而店播量也是非常大的。这是抖音从种到割的闭环逻辑，因此，一端在投KOL，大量产生人群资产，另一端，爆品打爆后，在直播间完成了转化收割，因此，承接链路是非常通畅的。
蝉妈妈杭州负责人陈智琴：抖音电商时尚产业在市场规模里面占比是非常高的，2022年10月抖音电商平台时尚行业市场规模近千万亿级别，同比去年10月增幅达38.8，在整个市场规模里占了56.8。
其实大家会认为在抖音上面的价格，相对来说还是比较低客单。但是我们通过这张图可以看到，增长最快的两个价格带是500元-1000元和1000元以上，客单增长率非常高，当然主流价格还是在100-300之间
