四、保障措施
（一）管理保障
1、升级管理体系、优化组织结构
结合自身业务发展的需求，对公司的组织结构进行优化设计，打破单组织的管理模式，加快构建和完善母子公司管控体系、项目投资管理体系，升级原有的管理平台，整合内部信息资源与业务流程，构建各部门协同的统一信息平台，实现多组织多业务协同，提升支撑多地区、多品类的组织管理能力。不断激发公司活力，加强关键岗位、核心人才的引进和培养，高质量提升核心管理团队领导力。
2、建立战略运营体系
研判行业发展趋势，把握战略节奏，建立战略规划执行机制并加强战略管理，公司坚持以三年战略目标为引导，每年制定与战略相匹配的关键举措和关键任务，并融入到各板块、各中心、各职能部门日常的经营和管理计划中，通过战略运营体系的构建，实现高效的运营管控；同时，结合组织绩效的牵引作用，保障公司战略目标有效达成。
（二）技术研发保障
根据公司的战略布局和产业发展建立“基础理论研究与产业化开发应用”相结合的研发及科技成果转化体系，设立研究院有限公司作为创新孵化平台，以平台建设为基础，以项目管理为实施途径，以产学研用合作为桥梁，加强多学科、强专业、经验足的研发人才的引进和培育，加强资金的投入，为公司产业技术前瞻研究和布局、产品的迭代提供较强的保障。
（三）资金保障
公司战略目标的实现需要大规模的资金投入，大量的资金需求将对公司的融资渠道管理、财务风险防范等方面带来新的挑战，要制定股权、债权融合的多元化融资规划，强化资金保障。一是基于传统的股权和债权融资方式保障基本资金需求；二是尝试推进资产证券化等新兴融资方式；三是探索成立或参与投资绿色能源产业基金等多种方式，推进项目体外培育。
（四）市值管理
重视以投资者关系管理为核心的市值管理体系建设，在确保信息披露合规的基础上，完善投资者沟通制度和手段。坚持以提升价值创造能力作为市值管理的基础，贯彻产融互动的战略思维，进一步优化公司治理，以良好的业绩表现及可持续发展预期树立公司在资本市场的良好形象，实现投资者对公司价值的认同。
（五）人才保障
通过优化绩效管理模式，强化组织绩效、个人绩效与公司战略发展目标及部门工作目标关联性。建立健全长效激励机制，实现股东、公司和相关方利益的高度统一，确保在战略实施的过程中“方向正确、执行有力、监督到位”，促进公司战略的切实执行，推动公司高质量发展。
风险提示：
本规划中涉及的任何未来发展计划、目标等前瞻性的陈述及预期，均系公司基于对未来行业发展形势和公司发展预期做出的预测性分析，不构成公司对投资者的任何承诺；
鉴于宏观经济环境、市场竞争形势、公司经营情况等不断变化，公司存在根据市场形势以及实际经营和发展需要对本规划及计划目标做出调整的可能。三)经营计划或目标
2023年，公司将秉承“聚焦资源、深耕主业、筑梦储能、斗创未来”的发展战略，坚持“调结构、提性能、创效益、铸品牌”的经营策略，奉行“稳健经营、稳步向前”的工作基调，做强湿法冶金电极材料主业，巩固存量市场，拓展增量市场，扎实推进降本增效，提升运营效率效益。同时大力开拓储能电池业务，加快储能电池产业化项目的落地，开创第二业务，守正创新，担当新使命，展现新作为，实现新突破，推动公司可持续、高质量发展。具体经营计划描述如下：
（一）电极材料市场方面
1、密切跟踪市场发展动向，深化产品布局调整，持续完善营销策略，推进营销创新，继续挖掘市场潜力，不断提高市场占有率和优质客户占比；深耕关键客户，聚焦客户降本增效、产业升级、高质量发展的核心需求，综合考虑公司利润和市场战略，不断提升产品性能，持续调整产品销售结构，提升公司盈利。强化公司技术创新优势，坚持“项目咨询 技术创新支持 产品供应 售后服务”的专业化、定制化、一体化服务模式，持续培养生产技术及产品技术服务、市场营销及技术服务为一体的综合性人才团队，打通从产品使用方到产品生产源头的各环节，做到订单全流程快速响应，为客户提供专业产品以及完整解决方案。
2、近年来，公司的栅栏型阳极板在非洲刚果金的推广应用效果较好，为了及时把握客户需求，做好产品售后服务工作，贴近服务刚果金市场客户，增强客户信任度，扩大公司栅栏型阳极板产品市场份额，公司将加快海外合资建厂的进度，力求2023年度内完成建厂工作，做好本地化服务，提升公司的海外业务应急响应能力与精准服务能力，从而进一步建立海外市场销售网络和售后服务体系，拓展海外市场空间，提升盈利能力。
3、随着下游有色金属产业转型升级及结构调整，高效化、集约化、大型化成套冶金装备市场具有一定的市场需求，公司在湿法冶金电极材料领域深耕多年，积累了丰富的市场经验及广泛的客户资源，具备较强的技术自主创新优势、品牌优势和一定的行业优势资源整合能力，为进一步提升公司的品牌力和营销力，将加强与产业链企业的进一步合作，逐步实现由设备提供商向湿法冶金项目总包方的角色的转变，把陕西韩城湿法炼锌项目的总包作为契机，努力提升电极材料的发展空间及经济效益。
（二）产业化项目方面
1、将储能电池的产业化应用推广作为公司2023年的第一要务，加强储能电池产品及生产线的工艺技术和设备的优化工作，保障首条储能电池生产线的顺畅运行，并不断开发效率更高、质量可靠、产能更高的储能电池自动化生产线，积极推进现有铅炭储能电池生产线于年内尽早实现投产并有序推动量产。
2、为加快推进储能电池新业务的开展，实现现有主营业务电极材料产业链的延伸发展，实现电极材料业务与储能电池业务的高效协同，加快产能布局，凝心聚力，统筹协调，全力保障陆良子公司项目基础工程建设完工，力争建设完成5Gwh储能电池板栅生产线并投产，有序推进宁夏银川一期10GWh储能电池项目启动建设，打造自主工艺技术制造能力和规模化量产能力。
3、纵向延伸布局栅栏型铝基铅合金阳极板和铅炭储能电池产业链原材料端，加快核心材料铝芯线的生产设备选型、采购、布局、安装，建设完成公司首条铝芯线生产线并产出合格产品，力争年度内实现公司栅栏型铝基铅合金阳极板、储能电池板栅在铝芯线材料上的自主加工和灵活控制，进一步降低整体生产成本。
4、为提升公司阴极板产能，完善公司产品布局，为公司阴极板的业务拓展奠定基础，加快推进募投项目60万片高性能铝合金阴极产业化及新材料研究院建设项目的基础工程建设完工和项目验收工作。
（三）项目研究方面
公司将持续加强研发费用投入，坚持以“前瞻、务实、专业”为方向，以客户需求为导向，以品质可靠为基础，提升性能为支撑，继续围绕产业战略布局，抓好产业化应用中的产品技术升级和引领行业产品迭代的技术升级，持续优化产品结构，不断完善产品体系，引进高层次专业技术人才，加快技术创新速度，努力将公司品牌在产业链中的价值做强，开拓增量市场空间。
1、电极材料方向：围绕新型铅合金、栅栏型铝基铅合金、铝阴极板涂层、钛基涂层电极、电解水制氢阳极、铝电解用阳极等方面开展研究，特别是持续推进钛基涂层电极中试扩大化研究，批量铜电积用钛基阳极产业化应用跟进，新型铅合金与产业化工艺结合渗透优化形成新的迭代产品。
2、铅炭储能电池方向：持续加强研发投入，推动铅炭储能电池产品技术升级。重点围绕大容量铝基铅合金板栅铅炭电池的关键技术开发、正极添加剂的储能作用机理、不同炭材料等负极添加剂的储能作用机理、废铅膏衍生的PbO@C复合材料用作铅炭电池负极添加剂的作用机制等方面开展研究，特别是铅炭大型储能电池配合中试研究固化相关工艺参数，通过正极添加剂和负极添加剂研究迭代产品升级及产业化应用；
3、新能源材料方向：持续加强研发投入，布局储能电池上游核心环节。重点围绕生物质衍生碳材料的制备与应用、二氧化碳捕集与资源化利用、富锂锰基正极材料中试关键参数的工艺开发、富锂锰基正极材料的结构改性研究、钠离子储能电池材料、锌储能电池材料的研究开发等方面开展研究，特别是富锂锰正极材料的公斤级工艺固化及钠离子残留问题解决研究，实现富锂锰正极材料产业化应用。
（四）生产方面
1、探索和试行全过程流程化、标准化工作模式，加强精细化管理、深化生产目标责任制管理和考核，强化全员质量意识、安全意识、成本控制意识，实行全员工资与产品产量、质量成本和安全挂钩的薪酬激励和考核机制。
2、进一步加强技术创新和技术改造工作，以减员增效为核心，通过技术创新和技术改造，不断提高生产效率，降低生产成本，在保障产品质量的前提下确保安全、稳定、及时交付。
（五）管理方面
1、加强人才引进和培养，激发组织活力
公司将围绕“人才引进、人才培养、人才激励、人才更迭”四项创新机制，引进行业精英人才、培育内部潜力人才，重点打造一支结构合理、目标一致、能力过硬的人才队伍。聚焦各类优秀人才，以目标结果为导向，创新绩效考核机制，让能干事的人有平台、干成事的人有回报，强化团队合作意识，培育具有大局意识、协作意识、服务意识的高绩效人才团队，凝聚工作合力，让人人心里有目标，肩上有责任，脑中有思路，脚下有行动。
2、加强规范化管理，提升管理效率
下一年度，公司将严格执行证监会、北交所等监管部门关于上市公司规范运作的有关规定，不断完善公司的法人治理结构，进一步健全各项规章制度和内控制度，建立更为科学、高效、合理的决策系统；信息管理上，优化IT流程，以岗位规范和业务流程标准化为重点，形成规范化、标准化的管理体系，加强业务之间、部门之间的协同，打通信息孤岛和盲点，提升工作的效率和透明度，实现生产自动化、管理流程化的融合；管理机制上，充分发挥公司经营层的管理作用，以全面预算管理为机制，以目标责任制为抓手，目标在前，做到实时监控风险，使公司管理效率得到显著提高。
公司成功登录资本市场，是社会对公司的认可和信任，更是社会赋予公司的责任。公司将以在北交所上市作为崭新的机遇，坚持走科技化发展道路，进一步强化竞争优势，提升公司综合实力，同时优化公司资本结构、降低财务风险，实现公司长期可持续发展。四)不确定性因素
1.储能电池项目建设和实施进度存在不确定性
公司储能电池产业化项目是建立在充分的市场调查论证基础上的，具有较强的操作性。但在项目实施及后续经营过程中，不能完全排除因国家或项目实施地政策变化、市场环境变化、原材料价格、产品技术、融资环境等出现较大变动或不利影响，及其他不可预见的因素，导致项目建设和实施的进度存在不确定性。
四、风险因素一)持续到本年度的风险因素二)报告期内新增的风险因素
报告期内无新增的风险因素。
