（三）持续优化提升企业经营能力，“老大难”企业脱困保盈出成效
之江电影集团打出争取政策、盘活资产、降本减负、出清淘汰系列“组合拳”，全年实现盈利2301万元，有效扭转连续5年亏损的被动局面，时代院线推动品牌重塑和管理升级，引入多元化业态并创新影城拓展模式，2023年院线加盟影院数居全国第一，下半年票房排名进位全国前十，西湖文化广场店8年后重回票房浙江第一。新远集团通过推进确权、盘活物业、加快发展数字文化业务，积极争取脱困保盈。历史遗留问题处置稳妥推进。紧扣改革提效处置非主业、非优势业务和低效无效资产，压缩管理层级、减少法人户数，促进企业聚焦主责主业轻装上阵。深化内审监督及内控合规体系建设，加强投资项目全过程风险管控、全面预算管理、专项审计存量项目处置，筑牢防风险、护稳定的安全防线。切实推进审计整改，积极督促整改责任部门落实审计整改，贯彻审计整改挂号销号机制，定期更新问题台账；积极推进风险项目管理、历史遗留问题处置工作。
六、聚焦安全生产责任，积极构建安全生产体系
集团全面落实“安全隐患零容忍”总体要求，不断强化组织领导、加强隐患排查、夯实基层基础，安全生产形势持续稳定向好。
（一）强化底线思维，不断健全责任体系
认真贯彻落实中央和省委省政府决策部署，始终把抓安全生产作为集团发展的红线、底线、生命线，及时传达中央及全省建设平安浙江工作会、全省安全生产隐患大排查大整治行动工作会议精神等一系列重要会议精神，成立集团公司安全生产委员会，制定出台《集团公司安全生产管理办法（试行）》，构建完善安全生产责任制。建立“集团—公司—部门”三级安全生产组织领导机构，督促下属公司成立安全工作领导小组，建立健全安全管理机制和大安全大应急框架，形成共同抓好安全生产的合力。将安全生产情况纳入考核范围，不断压紧压实企业主体责任，以环环相扣责任链条构筑横向到边、纵向到底的立体化责任网络。
（二）加强“三个紧盯”，扎实推进隐患排查整治
紧盯关键领域，加强对影剧院、生产车间、直播电商、建筑施工、消防安全、历史建筑、新型文化旅游业态等关键领域的隐患排查，做到关口前移、源头治理。紧盯关键节点，聚焦护航杭州亚运会、亚残运会等重大任务，聚焦政治安全风险、影响社会稳定的重大矛盾问题和公共安全领域风险隐患，进行矛盾风险“大排查大起底大化解”；紧盯关键人员，督促各部门各单位结合具体工作生产特点，常态化开展安全风险防范和培训教育，切实抓好企业负责人、安全员的宣传和培训。2023年，集团总部及下属单位共开展安全培训232场次，消防安全演练51场次，实现全员覆盖，确保关键人员“人人讲安全个个会应急”。
（三）认真履行责任，打好安全生产“组合拳”
“人防 技防”双管齐下，做好安全生产保障。出台《安全“网格化 履职清单”管理实施方案》，在安全制度建设、隐患排查治理、安全风险管控、日常监督检查、安全培训考核等方面建立履责清单。之影集团M511项目始终坚持“立体巡检 集中监控”的运转模式，高标准推进施工装修工作；之江文化中心通过引入智能化系统对产品保质期进行数字化管理，专门设置产品有效期预警功能，对有效期严格监控。充分发挥一线职工“吹哨人”监督作用，建立安全“吹哨”、自愿报告、安全讲堂等平台，激发全员参与安全工作的积极性，探索具有文投特色的安全管理“群众之路”。
七、聚焦员工关怀责任，积极推进人才队伍建设
2023年集团大力加强人才队伍顶层设计、加大年轻干部选拔力度，完善干部激励机制，有效推动干部队伍干部工作系统性重塑，全面提升干部职工队伍战斗力、凝聚力、执行力。
（一）完善制度加强顶层设计
深入实施人才发展战略，制定出台《三年人才队伍建设实施方案（2023—2025年）》，明确集团队伍建设的未来工作方向和目标。以实施方案为指引，持续建立健全组织人事工作相关制度机制，深化引才用人制度改革，探索以绩效为导向的市场化用人机制、人才引进和激励机制、差异化考核机制，进一步规范职业经理人管理机制。
（二）优化提升队伍建设
针对集团内干部队伍结构有待优化、干部队伍储备力量不足等情况，专题研究制定年度选拔任用计划和集团招聘计划，通过内部选拔、外部引进等方式，分层分类招引选拔使用集团急需的优秀干部人才。2023全年共选拔培养集团党委管理的中层领导人员13人，引进企业经营管理人才3人，综合管理人才2人，年轻干部占比从14增长至25，为集团持续高质量发展提供人才队伍保障。
（三）完善人才引育体系
制订年轻骨干成长计划，围绕培训、实践、交流锻炼形成具有企业特色的人才培养体系。借项目练兵，聚焦之江文化中心、西湖文化广场、M511光影汇等重点项目，全面锻炼和助推年轻人才成长。开展年轻骨干人才的多岗位多业务交流锻炼，加强综合型管理人才的培养。做好专业技术职称申报、人才项目推荐工作，积极向有关部门及评审机构争取政策名额，协助符合条件人才开展职称申报和人才评定工作。截至2023年年底，集团有享受国务院津贴专家1人，全国宣传文化系统“四个一批”人才1人，省151人才1人，浙江省宣传文化系统“五个一批”人才1人，浙江省省属企业人才分类目录人才15人，全国技术能手4人，浙江青年工匠1人。正高级职称5人，副高级职称60人，高级技师17人。在集团范围内激发干部员工奋发有为、开拓进取、干事创业的激情。
（四）注重加强教育培训
建立多元化干部培训体系，精心组织专题培训班，举办集团首期年轻骨干能力素质提升专题培训班，培养提升集团年轻骨干政治素质、战略思维和管理能力，强化人才交流融合，掌握并发现一批综合素质佳、培养潜力高的青年骨干；系统性开展新入职员工专题培训，以集团战略、企业文化、廉政教育、队伍建设为主题，多形式结合帮助新入职员工更快融入企业。围绕培训、实践、交流锻炼形成人才培养体系，助推年轻人才进项目锻炼成长，加强复合型管理人才的培养。
八、加强党建引领，全面构建双融共促格局
充分发挥集团党委的政治核心和领导核心作用，以党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。
（一）突出理论武装，聚力凝心铸魂
集团党委严格落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深化主题教育寻根溯源，结合“八八战略”，为集团深化改革发展攻坚、高质量发展找到了“金钥匙”。
（二）突出固本强基，推进双融共促
按照“两个一以贯之”要求，严格落实省属金融文化企业党委前置研究重大事项报告制度，促进党的领导更好地融入公司治理。实施“全企一体、双融共促”，建立健全党组织管理体系，选优建强基层党组织队伍，推动集团6个独立法人党组织进一步规范支委设置，创新混合所有制企业党建模式，打造变革型基层党组织。提炼打造“浙文红”党建品牌，涵养以“文兴之江、投创共富”为使命、“守正创新、融合精进”为价值观的企业文化，全面培育和践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚。
（三）巩固“勤廉文投”涵养政治生态
坚定不移深化全面从严治党和清廉国企建设“八大行动”，持续抓好纠治“四风”工作，开展国企领域突出问题专项整治“回头看”，健全“七张问题清单”管控机制，常态化开展正风肃纪检查，把一体推进“三不腐”落到实处，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。出台《清廉单元创建实施方案》，明确12个试点培育对象，按照培树一批、成熟一批、推广一批的思路梯次开展清廉单元建设。举办清廉短视频比赛，营造廉荣贪耻的良好氛围。开展国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动和清廉国企专项督察，全面开展领导人员及有关亲属从业与从事经营活动自查工作，构建组织监督、纪检监督、巡察监督、审计监督等综合监督体系，促进干部权力规范运行，推进企业治理结构和治理能力现代化。
