来源时间为：2024-08-29
作者：长城证券品牌与公共关系部团队经理许睿雅
品牌，是企业乃至国家核心竞争力的综合体现，是高质量发展的重要象征，也是赢得市场的重要资源。全新的时代背景对于证券公司的品牌文化建设也提出了更高的要求。本文通过理论分析与论述，探索国内证券公司品牌文化建设可推广、可复制的有效创新路径和价值实现建议。
一、品牌文化建设的理论基础
（一）品牌文化的定义与构成要素
品牌文化（BrandCulture）是企业品牌发展过程中通过培育、赋予、发掘、提炼、积淀逐步形成的鲜明、独特而丰富的文化内核，通过内外部整合传播渠道传承、发扬，潜移默化影响到股东、员工、客户、供应商、政府机构、行业协会、社会组织等多个利益相关方。
品牌文化以品牌价值观为核心，以品牌定位为基础，以品牌认同、品牌忠诚为目标，是由品牌定位、理念、形象、规范、认知、联想、认同、信仰等要素构成的无形资产综合体。
（二）证券公司品牌文化建设四层级
参照中国证券业协会发布的《文化建设十要素》从行为、组织、观念三个层次，提出证券行业文化建设的十个关键要素，证券公司品牌文化可以划分为观念、组织、行为、形象四个层级，与品牌文化的内部含义和外部延伸相匹配。
观念层是核心，是证券公司坚持党建引领，践行金融工作的政治性、人民性，贯彻落实证券行业文化建设的精神层面体现，包括企业使命、核心价值观、企业愿景、文化理念、战略指导思想、企业精神等内容，处于内核位置。
组织层是支撑保障机制，是观念层在企业内部管理中的重要载体，具体表现为证券公司的组织架构、管理制度、队伍建设等，居于中间位置。
行为层是观念层和组织层的执行落地，包括证券公司员工的行为规范、社会责任行为、沟通行为和服务行为等，占据浅层位置。
形象层是证券公司品牌文化最为直观的外在表现，包括证券公司的标志、视觉识别、职场环境、员工服装等，位于表层位置。
（三）证券公司品牌文化建设的重要性分析
党的十八大以来，我国高度重视品牌培育和建设。2022年9月，国家发展改革委等七部门联合印发了《关于新时代推进品牌建设的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》提出，支持企业实施品牌战略，提升技术和质量水平，塑造提升品牌形象，丰富品牌文化内涵，支持大型骨干企业特别是中央企业发挥示范引领作用、融入国家形象塑造，建设一流品牌企业。
从外部竞争角度，在当前多层次资本市场体系建设的背景下，面对错综复杂的国际经济环境和“长牙带刺”的外部监管形势，证券行业的竞争日趋激烈，证券行业“马太效应”愈发显著。随着中国证监会和中国证券业协会对行业文化建设的高度重视和积极推动，“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心文化已在全行业形成共识，发挥金融专业优势、锻造核心竞争力、打造独特品牌形象在同质化竞争严重的市场中越发彰显重要性。打造优质的证券公司品牌文化可以提升客户黏性和情感认同，吸引更多投资者参与其中，从而不断激活市场，为证券行业高质量发展提供良好环境。
从内部管理角度，证券公司品牌文化建设的有序开展，有利于打造具有吸引力的雇主品牌，吸引和留住优质人才，从而推动业务的持续增长和创新；有助于营造积极的工作环境，强化员工的理念认同、价值认同和文化认同，调动员工积极性、凝聚合力，促进业务创新和价值创造，进而为客户提供卓越的服务，将品牌文化的影响力转换为公司的竞争优势，为品牌战略的落地提供强有力的保障。
二、证券公司品牌文化建设的创新路径探索2”的双向赋能发展效应，以吸引不同领域的潜在客户。
4.发挥矩阵式宣传效应。打造证券公司内宣外宣联动的立体化品牌文化传播体系，统筹、规范管理公司各业务条线下设新媒体账号，与中央级媒体单位、权威财经媒体建立长效良性互动关系，积极应对和处置声誉风险事件，发挥融媒体时代的证券公司在进行矩阵式传播对于精准扩散内容、协同聚合声量、激活全效互动的有效作用，提升品牌曝光度，塑造特色化品牌文化形象。
校对：杨立林
