。三、核心竞争力分析（一）公司战略规划清晰，进一步优化产业布局公司战略规划清晰，产业布局合理，尤其是新材料业务已发展成为支撑公司未来可持续发展新的增长点。公司未来将坚持“创业人为本、发展靠科技、管理出效益、信誉是生命”的发展理念。坚持战略引领、统筹资源、强化创新、有限相关的发展原则，实现公司高质量发展。一方面，做稳做强既有业务。通过开展技术创新、产品升级、管理提升、应用领域拓展等工作，不断提高产品竞争力和市场占有率，持续保持细分市场的引领地位。另一方面，积极拓展增量业务。围绕主营业务及产业链上下游领域，采取自主培育与投资收购并举策略，全市场整合资源，多举措拓展新业务布局。形成一批核心竞争优势突出、市场前景广阔的产业集群。构建核心技术和应用市场强关联、产业集群内部高频联动、主业突出且多元相关的可持续发展产业格局。（二）公司不断培养储备创新能力的人才公司积极推进高端人才的引入计划，并通过内部培养与外部聘请相结合的方式制定更全面的人才储备计划，精益管理、阿米巴管理持续推进，不断提升员工各项能力；鼓励员工在职再教育、参与学历提升、职称评定、技能认定，以此来提升现有员工队伍的整体实力，积极与高校或高校在职教授进行合作落实“借脑引智”工程，预先进行相关专业人才的培养与储备进一步提高公司攻克技术难题的能力。公司拥有完善的用人机制，通过对兼具专业能力、技术能力的高端技术研发人才的持续引进，已建立完善的技术人才管理体系，贯彻了企业“人尽其才，才尽其用，共同发展，共享成功”的人才观。（三）公司拥有深厚的科技创新实力一是公司从战略上高度重视科技创新，通过顶层规划确立了科技创新的战略引领地位，通过建立完善科技创新体系，加强科研队伍建设，不断巩固和提升公司核心竞争力。二是科技创新投入进一步加大，公司逐年加大各个业务领域的研发投入，并形成了一批专利、专有技术、自主知识产权的拳头产品，增强了公司的产品竞争力，有力支持了公司最近几年业绩增长。未来公司将继续保持“生产一代、研发一代、储备一代”的研发指导方针，继续加大研发投入，保持公司的核心竞争力和市场地位。三是打造有效的创新激励机制，公司不断完善考核激励机制，逐步形成了科学、公正的研发绩效考核和创新激励机制，进一步增强了核心团队的凝聚力。（四）公司优秀的企业文化及品牌影响力隆华科技致力于打造技术领先、管理优异、产融结合的高科技产业集团，推动细分行业国产化进程。在企业发展中公司秉承着精益管理、科技创新、持续发展、回馈社会的企业宗旨，创业人为本、发展靠科技、管理出效益、信誉是生命的发展理念和战略引领，统筹资源、强化创新、有限相关的发展原则，保持初心严格遵循着为客户提供高端、先进、多元的产品及服务，为员工提供公平、公开、公正的就业平台的企业使命和致力打造技术领先、管理优异、产融结合的高科技产业集团，推动细分行业国产化进程的远景目标，在祖国伟大复兴的浪潮中稳步前行，为国家建设贡献力量。隆华科技下属子公司分别在各自专业细分领域成长为行业龙头，持续引领行业发展，产品加速实现国产替代，各产业板块不断取得新的突破。隆华科技整体规模、市场占有率、综合竞争力、品牌影响力持续提升，为公司高质量发展奠定了坚实基础。隆华科技已全力开启高质量发展的新征程，朝着打造成为国内一流的高科技产业集团的目标稳步迈进。四、主营业务分析1、概述2022年是极不平凡的一年。面对国内改革发展形势和复杂严峻的国际环境，公司全体员工笃行实干、团结奋斗，克服诸多困难，全力推进重大项目、着力赋能改革创新、不断增强发展动能。2022年又是极为重要的一年。在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，中国开启了充满光荣和梦想的新的远征。在这一年里公司综合竞争力持续提升，营收规模稳中有升，品牌影响力持续扩大，三大业务板块协同发展，在全体隆华人的共同努力下，公司保持了持续发展态势，为公司五年高质量发展承上启下的关键之年打下坚实的基础。（一）经营业绩逆势稳健2022年，公司上下众志成城、砥砺奋进，全力克服宏观形势造成的下行压力，完成营业收入23.01亿元，同比增长4.17；实现净利润8,086.37万元，其中归属于上市公司股东净利润6,430.26万元，同比降低77.89；经营活动产生的现金流量净额5,680.02万元，同比增长141.54；全年研发投入1.23亿元，同比增长5.47。营业收入增长但净利润下降的主要原因是原材料价格持续上涨，运力紧张、运费高企，导致营业成本增加，毛利率下降；为确保全年目标实现，公司加大对销售的支持力度；增加研发投入等。（二）各产业板块构建加快，内外部资源整合加强，整体实力持续提升1、电子新材料板块领先发展的目标进一步明确。为落实公司战略规划，公司全资子公司四丰电子与晶联光电进行了资产整合，完成了股份制改革，设立了丰联科光电（洛阳）股份有限公司，完善了治理结构和激励机制，提高了经营管理水平，以崭新的面貌、昂扬的斗志为推动隆华科技的高质量发展贡献更多的力量。新成立的丰联科光电拥有丰富的靶材系列产品组合，产业间协同效应进一步显著，资源整合能力进一步加强，品牌知名度和行业影响力进一步提高，公司整体实力得到进一步提升，和战略合作伙伴的合作关系进一步巩固。同时，丰联科光电在新产品市场拓展、人才引进和制度管理等方面加大力度，取得了实质性进展。针对光伏市场，公司加大对光伏异质结、钙钛矿等新领域投入和研发力度，充分利用外部科研资源开发了一系列靶材产品并相继通过实验验证，充分得到客户方的认可。2、高分子复合材料板块拓展整合的基础进一步夯实。兆恒科技以新基地各项功能的补充完善为抓手，全力推进合规化建设，夯实了公司发展的基础。在迁入新址后，以最短的时间实现了原材料体系、生产体系的协同稳定，产能规模大幅提升，产品质量稳步提高。通过优化机构设置和人员引进进一步突出行业科技龙头地位，较好地应对了整体经济下行和外部竞争的压力，营收规模创新高，航空领域实现超预期增长、消费电子领域市场占有率稳步提升，同时积极探索运动器材及其他领域的产业延伸，为业务快速提升拓展了思路，并在此基础上积极开展高端人才引进和资源对接，强化平台建设，激发人员活力，为公司跨越式发展提供了初步的人才支撑。科博思轨道新产品进入收获期，第四代双非扣件逐步替代老旧型号，自动化港口扣件系统在新项目上成功取代进口产品，新产品业务比重逐步攀升，轨道产品年度新签订单再创新高；PVC结构泡沫从配方和工艺上解决了关键技术问题，在中材91米级叶片开始批量应用。全年降本增效工作有效推进。募投建设主体工作已经全部完成，新厂区的投入使用，使科博思即将具备全系列减振制品的研制、生产能力，为轨道增量业务的不断拓展奠定基础；所承担的聚氨酯拉挤大梁研制工作突破关键瓶颈技术，正在进行样机的生产，迈入产业化的最后一步。3、节能环保业务持续提升的目标成效进一步显现。面对市场目前竞争形势，装备事业部通过行业研判、资源整合，实现了在煤化工、多晶硅、以及氢能等行业的突破，新签生效合同、发货产值、销售收入、回款均有增长。2022年大项目、大合同带来了增长效应：所中标内蒙古某复合冷项目，进一步巩固了隆华科技在多晶硅行业中工艺冷却的领军地位；完成了中石化广州工程公司EPC的全球最大绿氢项目，奠定了隆华科技在新兴绿氢产业链的地位；国电投的青铜峡项目，加强了隆华在空冷机组改造项目中的龙头地位；圆满完成了盛虹炼化一体化项目，助力了国内单套规模最大炼化一体化项目投料开车成功；完成了成都赛普能源空气回收项目，实现隆华在LNG领域全新的突破。新成立的智能电气公司，有机整合了供应商渠道，提升了装备事业部的整体竞争力。中电加美坚持“有限、多元、相关”的发展原则，集中优势资源持续巩固公司在凝结水精处理、脱盐水等工业水处理领域的领先地位。通过强化节点控制，保证盛虹石化、（）等一批重大项目的顺利交付；通过技术创新，大客户挖潜，与中核集团合作，实现了公司在核电行业凝结水精处理项目零的突破，拓宽了发展空间。通过项目精准评判，整合渠道资源，成功中标晋城市金匠污水处理厂项目。三诺新材作为节能环保板块新的业务增长点，公司将集中资源全面布局萃取分离产业，深耕细作，科学部署，助推公司在新材料、新能源等领域蓄势未来，打造新的盈利增长点。（三）产学研结合显成效，协同创新增势能，开放合作添活力。公司始终强调产学研融合对产业发展的赋能作用，充分发挥企业、高校、科研院所各自的能力优势，整合互补性资源。在2022年的科研创新工作中，一方面，隆华研究院主动出击，多维度促进院企合作，积极探索合作模式，已经和国内近百所高校和科研机构，建立了初步的联系，并对部分单位的科研成果进行了初筛和技术交流，尤其是与龙门实验室合作，完成了省科技专项联合申请工作；与中原关键金属实验室何季麟院士团队在靶材创新和拓展方面，建立了深入合作关系。全年共完成国家、省、市级项目申报17项。公司被认定为“国家企业技术中心”，是对公司技术能力、研发能力、创新能力的肯定，有利于公司进一步提升自主创新能力，增强公司核心竞争力。公司将继续推进关键核心技术研发，加强重点研发项目实施和技术成果转化，不断提高自主创新能力和科技创新水平，促进公司持续健康、高质量发展。另一方面，各子公司科技创新也持续发力。丰联科光电成功获批建设“河南省难熔金属材料工程技术研究中心”；通过洛阳市2022年度第一批“专精特新”企业认定，成为河南省2022年度“专精特新”中小企业其子公司获得国家级“专精特新”小巨人称号；“AMOLED新型显示用高性能银合金靶材的研制”项目，成功入选2022年洛阳市重大科技创新专项；丰联科光电生产的“氧化铟锡（ITO）靶材”产品，荣获中国有色金属产品实物质量“金杯奖”。兆恒科技《航空用大尺寸、多品种PMI泡沫材料技术开发及产业化》项目，顺利通过湖南省科技成果评定，整体技术居国内领先水平，关键技术填补国内空白。科博思先后成功获批洛阳市2022年度第一批“专精特新”企业认定、成为河南省和国家级专精特新“小巨人”企业。（四）管理效能不断激发，管理质量不断提升。管理是企业核心竞争力的重要组成部分，也是公司高质量发展战略的助推器。2022年，公司及各子公司通过加强公司内部管理，提升精细化运营，持续提升了管理效能。1、制度管理。丰联科光电对照IPO要求对公司相关管理制度及文件进行了全面系统梳理和升级，完善了股份公司组织架构，优化了绩效激励办法、研发管理制度等，执行了严格的企业内控及财务核算制度。兆恒科技在营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等工作中突出制度化、流程化，提升了公司的现代化管理能力。2、营销管理。各子公司结合本部门实际，持续对内部营销组织和流程进行优化，注重加强对过程的监管，有针对性地做好客户信用评级、合同评审及回款管理，不断将大客户合同签约和应收账款纳入管理工作的重中之重，逐步强化。3、项目管理。中电加美通过实施项目精细化管理、优化了项目设计和流程，进一步降低了项目执行成本，保证了公司的市场竞争力和项目利润的提升；同时高度重视项目回款，各子公司将项目回款放在项目执行的优先位置，加强了项目执行过程中的各阶段回款监管；强化了公司重点项目、重大项目的过程管理；加强了项目执行过程中的风险控制，有效防范了项目执行中遇到的各种风险。4、精益管理。丰联科光电进一步加强了生产的精益管理，通过阿米巴管理理念的输入和实操，在生产组织管理方面有了明显提升，向着更快、更准、更精益求精方向迈进，为隆华科技各分子公司树立了榜样。5、企业文化建设。公司及各分子公司紧密围绕公司的核心价值观，内外联动，通过总经理办公会、部门例会，形式多样的文化活动，官网、官微及展会等形式全方位展示公司形象，企业的凝聚力，向心力，员工的主人翁意识得到加强，公司的品牌知名度和影响力得到全面
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