集团公司通过了质量管理体系年度评审。全年进行了七次现场样机检测，通过安标现场评审；新产品和延续产品76种，取证换证45份；协助下辖合资公司安标取证14个；2015年8月份顺利通过生产许可证管理对公司63个产品的现场监督审查。
控制成本、减少支出。通过实施一系列措施，外购件的库存连续三年持续下降，2015年同比下降2.4，并对大宗材料采购全面完善招标工作。
公司上市后，进一步完善了财务管理及风险管控，开源节流，降本增效，挖掘内部潜力，强化落实了向管理要效益的工作力度。对阳泉华越、西山中煤、大同同力三家子公司实施了现场审计，对发现的问题提出了整改要求。督导江苏创力完成ERP财务模块上线运行的准备工作。2015年度共计实际上缴各项税收12，122万元，比2014年度的15，656万元下降22.57。同时积极利用国家产业政策及地方政府财税扶持，享受各项税收返还和补贴收入共计4，672万元，比2014年度的4，563万元增长2.39。
5、构建企业文化建设，启动薪酬体系建设及绩效体系完善工作。公司安排专人负责，聘请专门机构推进企业形象策划设计工作，对公司的企业理念识别、行为识别、视觉识别系统进行了提炼总结，对集团管理人员进行了宣贯培训。为适应企业竞争形势，进一步构建具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用的软实力建设，公司聘请专门机构对公司人力资源管理体系进行优化，对公司现状及存在的问题进行了诊断，完善了各职能部门岗位说明书，对薪酬体系及员工职业规划进行了设计，完善定岗定编工作。用“薪”驱动人才，用“酬”吸引人才的工作正有序推进落实。
关于行业形势及战略安排分析如下：
（一）行业竞争格局和发展趋势
当前，世界经济复苏是一个长期缓慢的过程。“十三五”期间，全球经济结构和规则体系将处于深度调整期。国内经济在新常态下，表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点。
2012年开始，持续了近十年的“一煤难求”盛况成为历史，取而代之的是煤企陷入供过于求的危机。2015年前11个月，全国规模以上煤炭企业主营业务收入2.28万亿元，同比下降14.6，同比降幅扩大8个百分点；企业利润额425.5亿元，同比下降61.2，降幅比2014年同期扩大16.8个百分点。中国煤炭工业协会统计的90家大型煤炭企业（产量占全国的69.4）合计利润51.3亿元，比去年同期减少500亿元，下降90.7。
鉴于我国“富煤、贫油、少气”的能源赋存结构状况，从长远看，煤炭仍是我国的主体能源，产业发展总体是看好的，但对近期、中期煤炭市场应有基本的分析和判断。煤炭供大于求，市场低迷成为新常态，“十三五”及今后较长一个时期，煤炭行业要主动适应新常态、引领新常态，推进煤炭安全高效智能化开采和清洁高效集约化利用，围绕“控制总量，优化布局；控制增量，优化存量；淘汰落后，消化过剩；调整结构，促进转型；提高质量、提高效益”的总体思路，创新发展理念，推动行业发展由数量、速度、粗放型向质量、效益、集约型增长转变，由煤炭生产向生产服务型转变，提升煤炭工业的可持续发展能力。
在这样的形势下，供给侧改革顺势应时。习近平总书记在中央领导小组第十一次会议上指出，“要促进过剩产能有效化解，促进产业优化重组。”
在供给侧改革行将落地，煤炭产业发展呈现新趋势。一方面从煤、路、港上进行协同融合；另一方面煤与金融协同融合、与物流和钢铁协同融合，并向气、电、化工等转化。众多煤炭企业会通过优化板块结构、转变生产经营方式等实现产业升级。
在2016年，国家安全监管总局关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知要求，采矿机械化、自动化。大型矿山数字化采矿系统。在大型矿山采用井下信息采集与高带宽无线通信、精确定位与智能导航、空区三维激光扫描测量、智能爆破、智能调度与控制等技术，应用自动化的采掘凿岩台车、装药车、铲运机、地下运矿卡车、多功能辅助台车等装备与充填自动化系统，实现凿岩、出矿、运搬、充填等生产工艺的机械化、自动化、连续化，减少作业人员50以上。
煤矿综采工作面机械化自动化。大中型煤矿综采工作面自动化。针对地质条件简单、煤层稳定的大中型煤矿，通过采用综采工作面智能控制技术和可视化远程干预控制技术，应用液压支架电液控制系统、智能集成供液系统、图像视频远程跟踪系统、采煤机和刮板机协同控制系统、远程智能控制平台等综采工作面智能成套装备，代替液压支架手工操作阀、传统采煤机刮板输送机泵站控制系统等手动操作平台，实现割煤、推溜、移架、运输、除尘等工艺过程智能化，减少工作面作业人员50以上。
井下大型固定设施无人值守系统。采用智能监测与自动控制技术，应用集智能电网管理、排水智能监控、变频伺服按需通风控制、提升系统管控、矿井中央集控平台等为一体的矿井无人值守系统，代替人工井下现场值守，实现中央变电所、水泵房、风机站、空压机房、皮带运输巷等场所的无人值守，减少作业人员60以上。
2016年4月1日，国家能源局网站发布《2016年能源工作指导意见》，该意见明确2016年能源发展目标，能源消费总量43.4亿吨标准煤左右，煤炭产量36.5亿吨左右，加快能源科技创新和体制创新，加快产业调整，示范应用煤矿智能化开采等先进技术装备，加快智慧矿山、煤层气等领域技术定型，推进煤炭分质梯级利用等领域的技术革命。
综上，煤炭机械的发展会朝着综采机械化、信息化、智能化方向发展，并且技术创新空间巨大。煤机行业将会出现重新洗牌的机会，作为煤矿企业的创新型价值伙伴，创力集团必将把科技创新作为企业稳中求进的支点，不断完善创新管理体系，提升自主创新能力和核心竞争力，积极推进企业发展的转型升级，回报股东。
（二）公司发展战略
公司专注于煤炭综合采掘设备及煤矿自动化控制系统的技术研究和应用，以技术研发为动力，坚持自主创新，保持公司在综采、综掘装备制造业中的领先地位，积极向电气自动化相关领域拓展，公司始终以市场和客户需求为导向，秉承“造福社会，产业报国”的的发展理念，打造国际一流的煤机装备供应商，公司在立足主业的同时，适时开展相关领域的研究，抓住机遇，推进转型升级。
（三）经营规划
2016年，是国家“十三五”开局之年，也是创力集团爬坡过坎的关键之年。集团上下团结一心，坚持以市场为导向，以质量为核心，以创新为动力，围绕产品开发、质量提升、精细管理、改善服务和优化产业布局为工作重点，立足主业发展的同时，充分运用好上市公司的资源优势，开展相关领域业务，努力培植新的盈利点，实现企业发展的提质增效升级。
1、2016年，创力集团紧紧围绕“苦练内功求生存，转型升级谋发展”这两条主线，布置、开展全年各项工作。全员共同攻坚克难，以2015年实现的各项经营指标为参照，力争2016年全年经营目标有所增加。创力集团各子公司要围绕集团经营指标，实现为集团增收利增收，同比提升的经营目标。
2、强力推创新，大力调结构，坚持创新驱动，提高产品技术质量水平，努力保持公司平稳运行发展态势。2016年煤炭经济运行下行压力还将加大，煤机市场的白热化竞争将会更加激烈。根据市场形势，调整完善销售政策和考核机制；充实销售队伍，通过培训及实践，提高营销能力。
3、要进一步提升产品质量，赢得用户，做响创力品牌。要完善质量考核、管理体系，通过培训、考核等方式提高现有质量检验人员水平。以江苏创力投产为契机，全面提升铸钢的内、外质量，使铸钢件的性能达到进口铸钢件的性能水平。要在“内控外管”上狠下功夫。确保产品加工的精度、稳定性、可靠性和生产效率。把质量第一的理念贯穿于设计、研发、制造、和服务的全过程，在市场低迷的情况下，以质量品牌提升企业形象，以服务质量赢得用户口碑，打造响当当的创力品牌。
4、技术是企业发展之基，创新是企业进步之魂。提高技术管理水平，激发人才团队潜能，调动技术人员的积极性和创造性，提升企业核心竞争力。以“中国制造2015”为指导，转变技术指导思想，向高端智能制造方向发展，提升管理，创新理念，革新工艺，进一步提升稳定性和可靠性，继续提高产品质量，在产品系列化、系统集成化、控制智能化等方面实现突破。一要高度重视技术人才队伍的培养和建设，为青年技术人员的知识更新、发明创造和技术革新提供条件；形成老中青相结合、传帮带有机衔接的人才机制，为技术人才的发展创造良好环境，为技术人才梯度开发提供条件；二是现有技术部门的机构和管理设置进行优化调整；三是要建立技术人员能力、水平评价机制，并不断完善。四是要应用设计新手段、计算规范化、标准化，把设计与加工、工艺、装配、使用有机结合起来；五是要完善技术管理，全面提升管理水平。完善技术资料的规范管理，技术部门要把团队建设及基础工作管理当作重要工作来抓。
5、调整生产布局，优化产能配置，提高生产效率，保证均衡生产，提升保障和供给能力。要把质量观念放在生产工作的首位，成为生产过程中一道不得逾越的红线；坚决执行零件的精加工必须有数控设备完成的要求，以苏州创力技改项目投入和江苏创力的投产为契机，调整生产布局，优化分工协作，在提高质量的前提下，降低生产成本。集团及各子公司
要把生产效率，人均产值指标的提高作为管理工作的主要指标，不断提高生产效率。
6、完善薪酬及绩效管理体系，提高人均劳动生产率，加大人才培养力度，打造精干高效的人才队伍。要树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”的思想，人才不仅是企业技术发展的基础，而且也是企业发展兴衰成败的关键，目前公司存在人才的引进、培育、和使用没有和企业发展相结合起来，人才战略缺少长远规划等问题。通过强化人才管理，实施人才战略，完善制度措施、健全绩效管理措施，是调整人才管理、调整企业结构的迫切需要。要健全完善人才资源管理机制，优化育人环境。健全人才竞争机制，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，完善绩效评估机制，按德、勤、绩、能、效的标准，优化绩效考核和激励机制。完善员工职业生涯规划，实现企业内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合。
7、坚持以“效益”、“利润”为核心，通过提升经营管理，战危机、保发展。在煤机寒冬，要严字当头，厉行节约，提高成本管控意识。生产、外协、外购要时刻保持成本意识。继续推进节能降耗，要把单台主机易耗品消耗金额再下降10。集团财务要完善对子公司的指导、监督和管控。运用集团整体资源优势，优化整体融资结构，降低融资成本，强化对子公司资金的管控力度。围绕“紧缩性经营”，采取一系列措施并予以组织实施。
8、以完善、提升市值管理，依法合规、有效利用募集资金，抓好募投项目落实工作；推进集团战略布局调整，实现转型升级谋发展。公司成功上市后，为集团实现跨越式发展提供了资源优势，我们要紧抓这一历史机遇，适时推进战略调整，奋力实现公司新发展。按中国证监会、上海交易所的监管指引要求，依法合规利用好募集资金，并及时披露。以上海创力为实施主体的募投项目要抓好二、三期的开工建设工作；以苏州创力为实施主体的募投项目要抓好热处理可控气氛多用炉生产线、结构件焊接掘进机机架生产线、热处理大型高温箱式电炉的选型等技改工作。要花大力气研究如何转型升级，实现转型升级谋发展的发展规划。
成为矿业企业的创新型价值伙伴，是创力集团的发展追求和企业愿景。公司在专注服务以煤炭企业为主的矿业企业的过程中，依靠强大的研发实力、多元的产品结构、专业的人才队伍、科学的管理机制、优秀的企业文化形成强大的品牌力，把创力集团打造成业内领先的煤机企业集团。
为客户提供具有高价值、高可靠性的产品及服务，持续为客户创造稳定增长的经营效益。价值伙伴意味着公司与客户之间是优势互补、共赢价值的命运共同体，公司重视客户现有和潜在
