金九银十的招聘黄金季已经到来，各个企业又开始摩拳擦掌地准备着本年度最重要的招聘工作。身为HR，作为招聘浪潮中的一员，或许也多少感受到了无数同行或是同业者们的紧张。
针对招聘的对象，企业招聘可以分为校园招聘和社会招聘。面对现今人力用工成本高居不下，从企业新生力量的储备角度考虑，在金九银十的招聘旺季，很多企业都将招聘重点放在了校园招聘一块。校园招聘就像是淘金，面对象牙塔中的莘莘学子，如何从众多未来的人才中选择出整体素质优秀的、潜力大的人才，这着实需要HR下一番功夫。
现实中，校园人才和企业用人的理念两者间存在着巨大的差异。企业的目的是盈利，希望通过校园招聘找到具有长期培训潜质、能够成为未来企业发展中间力量的好苗子。而校园招聘的主体——还在学校中的学子们，则大部分认为校园招聘是自己未来进一步深造的跳板。两者的矛盾之下，作为HR显然已经不能用传统的观念来衡量校招人才。
不得不说，现在的校园招聘环节中，有相当大的一批学生，个人素质不错，情商智商极高，心理承受能力强，也有着自己清晰的规划，这样的学生往往是HR心中优秀的候选人才。然而，HR不能忽视了他们“变”的因素。正是因为优秀的个人素质，他们往往关注更长期的目标，有的时候会为了长期目标，而短期地在当下的企业中“屈就”。企业为他们设计出的职业规划并不是他们想要的，他们只需要在知名企业中实习过的背景，为自己的简历贴金而已。同样，还有一些非常聪明的校招学生，个人能力尤其是创新能力强，思维发散，往往能从别人所不能看到的角度来思考问题。但作为HR也应该明白，这一类的学生中，存在着浮躁作风，有时候甚至会无视企业规章制度。
对于校招的目的，HR应该重新定义。校园招聘并不能一举改变企业后备力量薄弱的问题，校园招聘更像是一个搜集和筛选人才的过程，需要HR在招聘后进行持续跟进，对新进的员工进行追踪和考察。此外，作为HR要考虑到金九银十的招聘激烈，可以将校招持续时间拉长，不一定非得等到校招季才去招聘应届毕业生，可以通过实习生项目等实习方式，用更长的周期对学生进行评估和测评。
