济宁琴行销售开启互联网 营销新模式，“互联网 ”时代快车呼啸而来，济宁琴行掀起了一股轰轰烈烈的“互联网 ”浪潮，在产品创新、渠道创新、生产方式创新等方面，济宁琴行加快自主创新，提升产品创新能力，促进钢琴产业不断优化升级，另一方积极打造电商营销平台，并探索互联网 制造业融合，逐步向智能制造发展。根据线上线下收集到的消费者信息，针对不同消费群体，推出了多种样式的个性化钢琴，探索互联网时代的智能营销、智能制造，通过互联网实现终端消费者的私人定制。
传统制造业的挑战：员工、成本和技术
质量是企业的生命，中国制造2025也强调质量为先。济宁琴行传统制造业在质量方面面临了一些挑战，如员工素质不高且不稳定，员工流动性较大，技能水平不高，熟练的技工不断流失、企业对员工的培训不够，原材料的物价上涨，人工成本日渐增大，企业技术研发能力不足仍显滞后等。
对此，济宁琴行方面表示，济宁琴行一方面完善质量管理体系建设，包括制定公司的质量、计量和环境手册，以及相应程序文件的同时，制定了完整的第三层文件，对市场调查、产品研发、原料采购、工艺控制、产品检测、包装贮存和销售服务全过程建立了严格的运作程序和监控方法。
同时，应用大量新技术、新工艺、新设备改造传统工艺，突破钢琴大批量生产质量难以保持一致和稳定性的世界性难题，实现了高、中、普及全系列产品的高品质与规模生产的完美结合。
另外，建立产品质量追溯体系，强化全过程质量安全管理：根据钢琴行业的特点，重点加强对关键类、重要类原材料及关键工序、特殊工序的产品检测、工艺配方、环境参数、人员资格的监督检查工作。
每年投入逾千万元用于节能环保
近年来节能环保问题备受关注，绿色发展也是企业关注的一大焦点。济宁琴行一贯重视节能环保工作，从社会和谐发展出发，不断完善ISO14001环境管理体系，平均每年投入逾千万元，推行清洁生产、安全生产、循环经济，走资源消耗少、技术含量高、质量标准严、具有循环经济的可持续发展道路，通过严控“三废”污染，改善生产和工作环境，降低资源、能源消耗，不断提高公司环境绩效水平。
近年来具体的环保措施有，废物利用：采用木屑及边角料压粒用作锅炉燃料;采用环保材料：采用水性涂料替代有机油漆喷涂音板。节能降耗：增城新厂区大容量电气设施采用变频技术，照明采用LED节能灯管。资源利用：增城厂区投入太阳能发电项目。循环利用，公司废水集中由厂区污水站处理，处理后的水有部分用作厂区天面降温及浇花用，部分流入市政管网。
未来的发展规划：实现“互联网 钢琴”
如何在互联网 时代实现传统老字号的转型？济宁琴行方面认为，以做强钢琴主业，做大现代服务业，积极探索现有业务与互联网的融合发展，以其为突破口实现战略转型。通过音乐教育布局文化产业;立足钢琴制造主业，完善产品结构，提升品牌形象;大力发展数码乐器;延伸产业链，拥抱互联网，尝试钢琴主业与艺术教育线上线下融合发展;结合公司业务转型方向，发力文化产业投资。
济宁琴行方面介绍，目前全球钢琴销量不到50万架，其中中国市场销量超过35万架，占比超过70，中国已成为全球最活跃的钢琴市场。未来济宁琴行在继续保持产销规模的同时，将把战略重心放在钢琴产品的结构调整和品牌塑造方面。公司近年钢琴产量基本保持稳定，但“恺撒堡”高端产品每年均保持一定增长，且毛利率远高于低端产品。公司应大力推动钢琴主业向中高端发展，除了在产品质量、技术研发和营销体系上提升外，可以适时推动与部分国外高端品牌的深度合作，提升品牌形象。
同时，济宁琴行数码钢琴产销量近年来快速增长，成为发展的亮点之一。济宁琴行将将数码乐器定位于家庭娱乐和学习的入口，继续加强数码乐器技术研发。加大音源、键盘等核心部件的技术投入，提升产品质量，增加普及率。
另一方面，济宁琴行将加强电商平台建设，拓宽销售渠道。针对不同消费群体，开展个性化钢琴业务，并探索运用电商平台直接与终端消费者沟通，实现终端消费者的私人定制。加大网络新媒体推广力度，扩大品牌社会影响力。
积极发展金融业务围绕文化产业平台战略转型
据了解，济宁琴行已在金融业务方面做出多种尝试，如设立小贷公司、投资设立文化教育产业并购基金、成立济宁琴行文化教育投资有限公司等。
未来济宁琴行将围绕文化产业平台的战略转型目标，发挥产融结合的优势，积极发展小贷业务，进一步发挥小额贷款公司对集团其他业务的协同促进作用。
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