编者按：据林超群先生透露，2015年嘉姿芳品牌秋冬产品将以科技健康型面料为核心特色。是2010年8月嘉姿芳品牌研发中心与中国第四军医大学、中国生殖健康产业协会三方联合，研发出的一款非海棉医能级量子棉文胸。
林超群先生从事服装品牌营销十三年，服务过多个大型企业担任过区域经理、大区总监、分公司总经理、营销总监是一位实战型品牌操盘手，并帮助过多个企业成功从批发模式成功转型成品牌运营模式，林超群先生于2014年8月进入润和科技有限公司担任营销总监，通过他半年多的时间对旗下品牌嘉姿芳从人员管理、操作流程、全国市场渠道优化、整改，取得了非常好的成绩，在2015年建立了强大、高效的营销团队，在产品开发上推出第八代健康型文胸—调理型健康文胸，结合内衣行业现状又推出了创新的商业模式嘉姿芳518—5平方，嘉姿芳致力打造中国第一护胸品牌。
据林超群先生透露，2015年嘉姿芳品牌秋冬产品将以科技健康型面料为核心特色。是2010年8月嘉姿芳品牌研发中心与中国第四军医大学、中国生殖健康产业协会三方联合，研发出的一款非海棉医能级量子棉文胸。经过5年时间的酝酿，将在2015年秋冬季隆重推出市场。据林超群先生介绍，无钢圈健康文胸采用的新兴高科技产品量子医学棉，植入了经过专业磁化处理的纤维，纤维中的磁与磁之间产生能量共振磁场，能够与乳房细胞等人体物质发生微震，调节与平衡人体物质的震动频率，按摩人体穴位，疏通身体之“气”的运行，促进乳房、胸部、背部周围的血液循环，使人体得到正常的新陈代谢，让女性实现健康状态。
据林超群先生透露嘉姿518终端盈利模式结合内衣门店目前都存在门店租金年年上涨、人员成本增加、利润越来越低，进店率、成交率下降，如何提升店铺的销售业绩提高单店的坪效非常关键，就是要提高每个产品陈列面的销售业绩，嘉姿芳五大系统保障你给我5平方位置还你一年租金。
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走研发与市场场创新之路，书写好这两篇文章。用研发换市场，用改革促进消费。着眼当下、放眼未来、切入角度，揣摩如何在研发与市场的中间找到自己、找准这个切入的角度。如何将研发与市场有效的衔接起来？如何打造纺织服装品牌？如何提高员工的福利待遇？如何让我们的企业才能在浩如沿海的服装企业中彰显个性、脱颖而出？中国纺织服装行业“将来怎走”，值得我们纺织服装行业协会、企业、学校的各位领导共同的关注。
今年是学习、调研、落实的一年。在这个充满希望与梦想的季节，甘肃省服装协会副秘书长杨贺雄表示，首先为中国纺织服装产业的每一个进步喝彩、加油、祝福。其次非常感谢政府、协会、企业、学校给我们的每一个帮助与支持。从加入组织到现在，让我最感动是领导的关怀和老员工们的关爱，使我深深感受到了甘肃服装协会这个大家庭的温馨和对自己的未来充满无限希望。也让我明白一个道理“人只有献身于社会才能找出那实际上短暂而有风险的生命意义。”作为一个毕业于服装学院的大学生，一个抱有一腔热血的青年，一个对梦想执着的人对我们甘肃纺织服装行业总体发展的抱有很大期望，我有责任为组织做点什么，有责任为我们甘肃纺织服装企业的产品提升与技术进步以及增强企业综合竞争力作出应有的积极贡献。认真分析了纺织服装的优势与劣势，通过学习实践挖掘西部地区密集产业的优势，通过解放思想改革创新破除一切阻碍企业发展的劣势。通过实事求是按照服装行业发展的需求有思想、有计划、有目标的在公司实现跨越式发展中创造价值发光发热。下面我就四个“如何”一一解答。
随着市场经济的发展，各个服装企业都进入白热化的市场经济竞争之中。如何才能够从竞争中获胜并取得长远的发展，是各个企业探索的问题。事实上最有效的办法就是将产品研发与市场营销有效的结合起来打造自主品牌来提升企业综合实力，来提高纺织服装人的生活品质与福利待遇，来铸就轻工纺织服装辉煌，在竞争中打一场有准备的战争。那么如何将研发与市场有效的衔接起来呢？如何打造自主服装品牌？如何提高员工的福利待遇？如何让我们的本土企业才能在浩如沿海的服装企业中彰显个性、脱颖而出？结合西部总体概况，贴近甘肃丝绸之路经济带黄金段的整体发展模式、研发能力、技术水平、市场潜力、生产能力、营销能力提出四点建议？我们必须要破除以往落后的发展模式，必须要有明确的目标定位和市场分析、直击目标、主打产品。必须建立清晰的产品路标、平台路标、技术路标、营销路标，来解决研发与市场脱节的问题。如何避免闭门造车，如何将研发成果转变为订单。必须将研发与市场各职能部门统一起来。
1、研发并不是单纯的研发，销售不是所谓的销售。在新产品开发之前必须做周密细致科学合理市场调研，要从不同的消费群体中去进行市场调研，弄清楚市场上对该产品的需求，为新产品的研发做好铺垫工作。这一步至关重要，比如对油田、民航、铁路等行业服装的研发，一定要实地考察，从他们的工作环境工作特点中深入考察来确定新产品研发的款式、颜色、功能等，甚至可以通过和工作人员的互动交流来完成我们的市场调研。
2、科学合理的规划产品营销策略。一个再好的一个产品，没有一个强大的营销团队的支持，也不会有多大的发展势头。我们本土企业有强大研发团队有强大的销售团队有强大的生产能力有60多年的历史，我们万事俱备只欠东风。研发与销售中间缺一条“拉链”——市场产品部。建议在企业销售公司的层面建立一个“高级的”市场部门，它专注于对未来市场的预期和创新，因此比传统的市场部门更强调长期性。这个部门可以设在销售公司市场部门内部，并且应该有单独经济预算。将研发与市场有机结合起来。这个部门不是一般的部门，要求既要有研发能力又具备销售能力的人去经营。才能更好地将研发与市场有效链接起来，保证研发的准确性与实效性、持续性。譬如每一次的招标没招上，对公司来说非常致命。为什么没中标，值得我们每一个研发销售人员的思考。作为销售员，他说产品不太好，研发人员说是标书没做好等等这种现象每次都在重现。究竟是什么原因呢？大家都没错，是研发与市场的衔接出问题了。一个是研发人员在设计开发产品之前没有与销售员有效沟通深入市场调研，另一个是销售员没有够硬研发知识，导致在传递信息的途中不准确，研发出来东西与客户想要的那个标准相差甚远。所以说，一定要在研发之前科学合理的规划产品营销策略。
3、整合资源，减少不必要的资源浪费。开发新产品需要市场营销做宣传做广告，任何一个企业都不可能拥有占领无限大的市场，都会受到产业资源能力限制。集中优势到一个或几个目标市场从变化的市场中获取较大利润。现在市场上研发的产品特征给消费者似乎都是一个模子里刻出来的感觉。我们要做的就是叫它与众不同。至少做到有一处与别人不同，或者做别人做不到的产品。例如在研发热功能马甲来装备武警部队上，考虑怎么才能做到与众不同。电池的的大小、位置、保温热模用什么材质的最好、电热板怎么配置最舒服。或者可以考虑高科技材料配置实用来增强产品的功能性与特殊性等等都在考研我们研发人员每一个智慧。
4、根据产品的生命周期进行市场营销。产品也是有生命的，产品生命周期是指产品从上市开始一直到最后完全地推出市场这个过程。事实上，一个产品即将上市的时候，就要利用消费者对产品一无所知的情况下，抢占先机、打造声势，最重要的就是要对产品的基本性能、特点以及用途等方面消除消费者对产品的陌生感。并乘机让消费者对产品产生好印象。要保持实现产品的可持续发展，必须从作为源头的市场抓起。通过市场与产品规划将研发与市场有效地衔接起来。有效解决研发与市场冲突，让研发与市场紧紧围绕客户需求深挖研发与市场的内在潜力，紧抓信息时代的信息特点，多学习专业知识多市场调研。只有研发与市场需求步伐一致才能研发出过硬的产品、打开广阔的销售渠道，才能激发各类人才精英的活力。
市场与研发的统一，将引领纺织服装行业不断进步，我们有机会、有能力、有信心、有责任把我们的本土企业变得更好。未来的纺织服装至少应当有三个系列化国际大品牌，员工的福利待遇也会相对提升。阳光洒满大地，照亮了我们的文字。纺织服装的创兴驱动发展模式将创造一个又一个历史。
