日前，重油公司制定方案，推行优化质量控制功效工作，强调“质量是制造出来的”、强化产品质量过程控制和质量监督的效果、强实质检队伍素质和质量责任的提升。
按“职责明确，岗位负责”的原则，根据岗位职责和工作内容对质量检验分类进行优化，重新确认检验岗位布局及岗位职数设定。
按“分层负责、主辅结合、监督确保”的原则，调整质量检验模式，创新措施解决和控制好共轨产品过程质量、产品出厂质量。各加工部加强过程检验环节，通过“专职检验 操作者 指定人员”三重保障，优化落实首检、巡检、完工检检验职责。
设立新质量门，形成闭环管理。根据公司生产情况及质量控制的需要，在各加工部调整、建立30个新质量门，要求守门人严格按产品图、、作业指导书等相关作业文件操作；各加工部工程师每日查看质量门，及时处理反馈问题；责任部门对质量门控制点反馈信息进行原因分析，制定纠措计划，实施整改。(本文来自中国重汽)
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