来源时间为：2020-08-26
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二、日常工作（一）会议管理VV每日工作沟通会：各二级部自行组织，每日V:VV召开，时间控制在VV分钟以内，部门内全体人员参加；参会人员分别汇报前一工作日工作内容、工作成绩、存在问题等，部门负责人总体了解岗位工作状况，部署当日工作内容。（参照实际上的工作需要，可调整工作沟通会的召开频率及召开时间）活动策划。
这一点在一些领先企业的身上已有所展现，非典期间的成功案例比比皆是。比如，消费者外出消费下滑导致其经销商现金流出现问题，某消费品企业及时调整了经销商业绩目标，缓解考核压力，并设立专项基金用以支持经销商发放员工工资，帮助合作伙伴渡过难关。另一个饮料巨头的核心销售渠道餐饮终端受到非典严重冲击，积极拓展渠道网络，将营销资源从餐饮渠道向社区商超等零售渠道转移，在疫情爆发期对冲了品牌的生意风险。软文推台。
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V、政府部门明令召回的不合格食品，其召回和销毁处理流程按照《食品安全法》等法律法规的规定及政府监管部门的通知要求执行。（五）食品经营过程与控制制度（一）食品采购VV制定食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。VV选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。
