腾讯科技讯（乐天）7月22日消息，前京东高级副总裁李大学日前做了一场精彩，李大学说，最厉害的人，是随时可按Reset键重启的人：把自己全部清零，重新来过。
李大学说，这次从京东出来，很多朋友不理解：干得好好的，有名也有利，为何从京东离开。
“其实我就是想挑战下自己，看看把自己清零，能不能重新开始。当我有这种心态的时候，做任何事情，都能找到方法。”
李大学指出，京东是自己职业生涯的第二个阶段，这个阶段的十年，中国互联网进入了商品互联的时代。当今时代，互联网已发展到产业互联网阶段。
互联网 是一个巨大的机遇，代表着互联网发展到3.0阶段，各行各业都在拥抱互联网。尤其智能手机为主的移动互联网，在改变我们生活的同时，正在深刻改变着传统的产业链。
据悉，李大学在今年初向京东提出外出创业并不再担任京东集团技术研发体系负责人的要求，并与4月离职，此后，原北京全球研发中心创始人兼总裁张晨接替其职务。
以下是前京东高级副总裁李大学演讲实录：
信息互联网时代
我第一次接触互联网，是在1995年。我本科学的是数学，研究生学的是计算机，毕业以后一直从事软件相关的工作。那时候电脑还没有普及，上网还是电话拨号，但我觉得电脑一定会进入家庭，电脑进入家庭以后，大人买了电脑可能给孩子用，孩子需要学习，大人也需要学习，所以我就瞄准了教育软件，在1996年创办了苦丁香教育软件公司。
到了1998年，我感觉到了互联网来势凶猛，于是又创办了第二个公司，主要做电子商务软件。在我看来，互联网对人们生活的影响，第一步是把信息搬上网，第二步就是把交易搬上网。
1999年，我把自己的研究成果写成了一本书：《轻松组建网上商店》，发表时署名“零壹”——当时太太怀了孩子，“零壹”是我给孩子起的名字。书卖得很好，里面有一张光盘，只要插上电脑，就可以安装一个网上商店，这是中国最早的网上开店软件。所以我和电商结缘其实很早，但那时在网上只能卖标准化的东西，图书、光盘等。
后来，我和《电脑报》合作创办了天极网，那是一个IT门户网站，通过普及电脑的知识和电脑，帮助大家选择电脑等数码产品。我一直在天极网做到了2005年。
所以我职业生涯的第一个十年，正好经历了中国互联网演进的第一个阶段：信息互联网，以门户和搜索为代表，诞生了、、为代表的第一代互联网公司。
信息互联网给传统媒体带来了最大的冲击，因为报纸、杂志、电视等媒体最缺乏的是交互性，他不道谁看了他的广告，点击率和转化率如何，而在这恰恰是互联网的优势，互联网可以通过大数据的积累，进行用户行为的跟踪研究和挖掘。其次，互联网能容纳的信息是海量的，这也是传统媒体无法比拟的，可以实现多媒体。
第三，互联网可以7x24随时随地提供信息服务。第四，互联网的诞生是分布式的，每一台电脑既可以消费服务，也可以提供服务，所以天生就是去中心化的，它可以获得快速的生长，这也决定了互联网组织结构的扁平化和网络化：一个基层员工只要有idea，就可以得到最高层的支持，这一点特别有利于创新及新业务的孵化。
第五，互联网极大地降低了用户的使用成本及门槛，这就要求互联网公司必须想办法粘住用户，比如免费策略，这就决定了信息互联网时代是以广告为主要模式盈利，对用户免费，赚取商家的广告费。
但是信息互联网广告这种模式，只能诞生几十亿美金的公司。在2005年，我感觉门户的时代就要过去，于是毅然决然离开了天极网，打算搞一个医疗健康的项目，类似春雨医生，但是因为不懂这个行业，闯荡几年花了不少钱。
在这个过程中，我遇到了刘强东，当时京东已经获得了A轮融资。在交谈的过程中，我感觉到了电商的蓬勃生机，也感受到了刘强东的魄力和魅力。
商品互联网时代
2008年5月份，我加入了京东，当时京东技术研发体系才三十几个人。我觉得，我们要把自己定义为一家技术驱动的公司，而不是网上的国美或沃尔玛，因为只有技术才能解决很多问题。
首先是解决用户转化的问题，如果一个网站很山寨，半天打不开，一点儿不吸引人，用户就会流失。当时采取的第一招，是使用SEO（搜索引擎优化），为京东带来大量的免费流量。
当时我们找了5个技术骨干，租了一个别墅，进行了三个月的封闭开发进行网站改版，大家一起打地铺，每周干六天，我自己完成了其中一半的代码。
和兄弟们一起打地铺、写代码，这个事情让老刘非常感动。今年我从京东离职的时候，老刘很不舍，聘请我为京东终生荣誉技术顾问，随时可以回去。
让老刘感动的，后来我自己反思了一下，首先是激情。最厉害的人，是随时可以按Reset键重启的人：把自己全部清零，重新来过。
这次从京东出来，很多朋友不理解：干得好好的，有名也有利，为什么呢？其实我就是想挑战下自己，看看把自己清零，能不能重新开始。当我有这种心态的时候，做任何事情，都能找到方法。
网站改版上线一周之后，京东订单量翻番，我们又到库房去打包，一打几个月。技术的力量就是这么厉害，只要把技术和系统打通，就能真正抓住互联网的特征。重要的一点就是：互联网的免费流量值得好好利用。
第二件事情，是引入社区和交互的元素。互联网时代是草根的时代，每个人都是意见领袖。所以我们在京东网站上搞了用户评价系统，并且保留了差评。因为我们发现，写差评的用户，是真正在意的用户；而看差评的用户，也是真正有购买意向的用户。同时，通过数据分析将对用户转化率最有影响的前五条评价展示出来，将转化率提高了20。
第三，开发了自动更新商品与价格信息的系统，通过技术的力量，解放了技术与采销人员，大大提高了工作效率。
这次网站改版，将京东的技术提高到了一个新的高度，为公司的快速发展打下了基础。我发现，在互联网的发展过程中，技术是重要的驱动。2008年的时候京东的销售额还不到10亿，去年是2600亿，裂变和成长的背后，是技术和创新。
京东是我职业生涯的第二个阶段，这个阶段的十年，中国互联网进入了商品互联的时代，我是这个时代的亲历者、参与者和见证者。这个阶段，中国诞生了阿里、京东这样千亿美金级别的公司（京东很有可能达到千亿美金）。
产业互联网时代
当今时代，互联网已经从信息互联网（门户）、商品互联网（电商）发展到了产业互联网阶段——以互联网平台为基础，利用信息技术（移动互联网、云计算、大数据）与各行业的跨界融合，推进产业链的重构，实现传统产业的转型升级，所以互联网 时代是属于产业互联网的时代。
互联网 是一个巨大的机遇，代表着互联网发展到了3.0阶段，各行各业都在拥抱互联网。尤其智能手机为主的移动互联网，在改变我们生活的同时，正在深刻改变着传统的产业链。
各行各业的信息化程度还比较低，比如传统零售店，对账基本靠手，收钱基本靠人，不知道实时的库存，也不知道商品过期了没有，信息严重不对称，有些企业甚至依赖信息的不对称存活。
在这种情况下，互联网对各行各业的整合就是摧枯拉朽式的；反过来，这些行业借助互联网，可以实现跨越式的发展。在这个阶段，我有个大胆假设：在各行各业，都会出现京东和阿里一样的平台级公司。我的使命，就是去发现和培育这样的公司。
互联网现在有三种力量，一种以为首，要颠覆传统产业，但实际上互联网企业正在成为传统行业；第二种是互联网公司里面的大牛出来创业，但任何创业都面临着三难：找项目难、融资难、找团队难。第三种力量，就是磁云这样的，和传统企业一起把互联网 干出来。
传统企业对产业的理解很深，而且有资本，有资源，有梦想，但是他们不知道怎么干互联网，也找不到互联网人才。
磁云在做的事情，就是在向传统企业学习的同时，帮助他们在资本、人才和模式这三方面，打通转型互联网 的任督二脉。磁云的定位，是互联网 的创业和孵化平台，在这个平台上，我们可以共享人才，共享技术，共享数据，共享案例和最佳实践；和传统企业一起，拥抱这个伟大的时代。
互联网 的方法论
我们不能辜负互联网 这个伟大的时代。但是互联网 怎么干？我们认为互联网 ，其实就是产业互联网，就是B2B O2O 产业金融，这是产业互联网时代的方法论。
首先，通过互联网系统平台的构建和大数据的分析运用，整合渠道商及上游资源，优化供应链，实现柔性化生产和定制，降低交易成本并提高运营效率。其次，利用O2O搭建流量入口和服务平台，帮助商家更好地服务用户，实现精准营销及业务拓展。
其核心是技术驱动，京东正是通过全价值链的信息系统，打通了交易流、物流和资金流。而产业金融则是互联网 的靶心。将交易流、物流、资金流打通后，通过大数据不仅可以实现智能制造、优化供应链、优化物流网络，还可以通过资本实现资源优化配置、实现供应链金融。
举个例子，我们孵化了一个项目。每个小区里面都有便利店，便利店有几个问题。第一是资金周转困难，所以店里的装修不讲究，商品数量品种少，从批发市场进货，生存状况很不好。
我们就做了几件事情，一是重新装修门面、统一品牌；二是给他们一台机器，这台机器能够交水电费、卖机票、收发快件等，增加店面的销售额；三是免费安装IT系统，将门店的进销存管理起来，同时配套CRM系统，到店的客户扫描二维码安装便利店的App，就可以通过手机在家里下单买东西，门店送货上门，将客户变成会员。
我们对门店只有一个要求：采购要从我的平台走。这样集中大量便利店的采购，我们就有可以向供应商规模化直接采购，降低成本。而便利店也得到几个好处：品种更丰富了，进货价格降低了，还可以得到一张20万的信用卡，解决资金周转问题。这样一个模式，其实就是B2B O2O。
那么产业金融怎么做？由于已经IT化了，便利店的库存和流水数据都在平台上，经营状况一目了然，我就敢把钱贷给他，只要供应链的毛利大于6，这个事情就可以干。这个模式在很多产业都可以用。
互联网 实战123
互联网 最不缺的就是思维，最不缺的就是各种互联网 培训。互联网 最需要的是实战！我觉得有六个要素可以把互联网 干出来，那就是“互联网 123”。
“1”是愿景和梦想。我们对未来要有梦想，要有激情，有决心把互联网 做出来。其背后是一种机制，合伙人机制。所以互联网 ，首先要建立一个合伙人机制下的共同梦想和愿景。
“2”是两个发动机，一个是用户为先，另一个是数据。用户为先首先是一种价值观，它会影响你的决策和组架构；其次要对用户进行画像、分群，针对不同的用户提供智能化和个性化的产品及服务；第三要建立双向的用户触达体系，实现与用户的双向链接。
第二个发动机就是数据，首先是数据决策，而不是拍脑袋。京东每次开经营分析会，不是主观地谈问题，就是看数据，看公司运营的哪些环节还需要改善。其次要看数据的趋势，而不只是看数据本身。通过数据不断优化用户体验，降低成本和提高效率；通过数据让整个企业都围绕着用户去做。
“3”是三条生命线：信息系统、物流系统和资金流系统，这三条生命线需要打通。京东有几千套系统，这几千套系统里面都牵涉到信息流、物流、资金流，每个系统都要把它打通，变成一个集成的系统，所以需要很多的开发人员和项目管理机制。这三条生命线打通以后，就可以做产业金融。
互联网 人才、文化与创新
互联网公司每个人都在成长，成长以后就面临着激励的问题。以前的做法是升职，可是管理岗位有限，而且经常把不胜任的人放到了管理岗位上。
其实可以实行双通道的员工发展路线：专家线和管理线。专业序列可以走专家线，只要专业能力达到了，所享受的待遇不比VP和CEO差；而且专家的晋升，是专家说了算，管理者说了不算。管理序列走的是管理线，重点考查搭班子、定战略、带队伍的能力。
转型互联网 ，需要在公司建立尊重专业的文化。网站、APP这些都属于产品，产品做成什么样，让产品经理说了算。建立什么样的技术架构，让技术架构师说了算。
互联网 创新
我一个创新的CODEX模型（提出者高茂源）。创新分为五个等级，不同层级的创新所带来的价值是不一样的。第一个层次的创新是拷贝（Copy），别人怎么做，我怎么学。比如淘宝学的是，京东学
